企業集團管理模式選擇探究

張晁 張文心

摘 要：隨著經濟的全球化發展，企業集團化的管理也尤為重要，發展進度也越來也快。企業集團內部的管理模式的選擇也是受到了廣泛的關注，成為了當今社會各界討論的話題。然而集團管理模式的轉變還存在著巨大的問題和風險，并且管理難度也逐漸增大，企業要考慮用什么樣的方式來管理，才能對企業有所幫助，讓企業發展的更好。本文主要闡述了企業集團管理莫斯的選擇探究。

關鍵詞：企業模式；集團管理；選擇探究

在當今經濟市場環境的影響下，企業集團的成功與否主要還是在于企業集團的管理團隊是否強大，管理模式是否正確，還要考慮選擇哪種管理模式對企業最合適，最有利。企業集團一般都是大企業，企業管理層級相對比較多，管理人員也多，規模較大，涉及的行業也多，企業分布的地區也多，這就肯定會造成在實際運行過程中，內部溝通效率和資源利用效率不高，所以選擇好管理模式對一個企業來說真的很重要。

1企業管理模式的三種選擇

所謂企業集團的管理模式，就是指集團對下屬企業分權進行不同的管理。企業集團的管理模式是一個特別復雜的模式，因為它不僅包括公司的管理制度，公司的管理結構，還要管理公司人員的職位和工資。管理模式的選擇，就是對集團集權還有分權的管理，是對集權進行組織控制，來達到對集團各層人員的總的管理。

針對企業集團對下屬企業的管理模式，和集分權程度的不同，有三種管理模式。分別是財務管理型，戰略管理型，操作管理型。下面對這三種模式進行詳細的介紹。

1.1財務管理型

財務管理型是最為分權集權的管理模式，主要強調的是控制結果。實行這種管理模式的集團企業，下面的各個分公司的相關性較小，聯系不大，產權關系松散，對集團總部的影響不大的小型公司。企業集團只是負責管理財務，還有對已有資產進行運營、投資，并且要對下面的分公司進行監管，集團還負責兼并收購其他企業。下屬公司主要是負責集團所交代的財務任務，集團主要是通過收購兼并其他公司來壯大自己，一般狩獵過廣的企業都是以此管理模式為主要的集團管理模式。

1.2操作管理型

操作管理型就是一種高度集權的管理模式，強調整個過程的控制，集團會從戰略制定到具體實施都會插手管理，集團總部的各種職能管理都非常到位，針對各種層次的管理，都會制定具體的操作流程，然后讓管理人員具體實施。各下屬企業的相關性較大，每一家企業都有聯系。為了保證集團總部對所有問題都能正確的決策和應對，總部的人員很多，規模也比較大，就是為了保障在各個方面都有人才所在，能夠解決所有出現的問題。在全球化工業開展的初期階段，許多企業集團都會選擇這種管理模式，來應對全球化工業需要的應變戰略實施。

操作管理型適用于產權關系緊密度高，以總部為中心，總部作為投資中心和利潤中心，而下屬公司作為為成本中心的集團企業。

1.3戰略管理型

戰略管理型是一種集權與分權相結合的管理模式，主要是對程序進行控制。集團總部負責整個集團的戰略策劃，下屬企業則也要對本公司進行戰略策劃。實行這種管理模式的集團適合于小集團，各個下屬之間的相關性很小。并且現在大多數企業都在使用或正在專用這種模式，這就足以證明其的優點，各個集團都喜歡應用。

2企業集團管理模式選擇的影響因素

大多數影響企業集團管理模式的選擇主要是內部因素和外部因素。

2.1外部因素

企業是整個社會中的一員，企業集團的管理模式必然會受到社會環境影響，外部因素對企業集團選擇模式的影響主要就是法律和法規，主要是通過影響企業集團的戰略發展間接影響企業集團的管理模式的。

2.2內部因素

內部因素對企業集團的影響主要有幾部分，其中包括產權關系，發展戰略，下屬公司的業務重要程度，企業規模，下屬企業的管理程度等。下面來具體介紹這幾種內部因素對企業集團管理模式選擇的影響。

1）產權關系

企業集團的產權關系是影響企業集團管理模式的一個重要因素。其中按照企業和分公司按照控股，參股和協作三種層次。如果集團和子公司的關系是集團控股子公司的話，這種情況管理的特點就是獲得投資回報，最可能選擇的管理模式就是財務管理型。如果是集團參股或者是協作子公司的話，那么選擇的管理模式就是戰略管理型或者經營管理型。

2）發展戰略

發展戰略是整個集團發展的核心，對整個集團未來的發展有著重要的影響。企業發展戰略可以歸結為單一業務，相對多元化，無關多元化。其中單一業務戰略的集團一般都會采用操作管理型模式來管理整個集團。而無關多元化戰略的集團一般會采用戰略管理型或者財務管理型的管理模式。對于相關多元化戰略則是介于兩者之間，可以采用分權和集權模式進行管理，更傾向于戰略型管理模式。

3）企業規模

企業規模影響著整個集團的管理模式，不同的企業規模就會有不同的管理模式，就有不同的管理幅度還有范圍，與企業的發展緊密相連。企業在剛開始發展的時候，下屬公司較少，分布的范圍也小，所以應選擇操作型管理模式。在企業逐漸收購兼并其他公司之后，企業規模也相應增大，此時應更換管理模式，選擇戰略型管理模式或者財務型管理模式。因為企業規模增大，各個子公司的事務也逐漸增多，每一件事情都想總部回報處理，總部也忙不過來，也會影響決策的速度和質量，所以在企業規模增大的時候要對子公司放權，采用戰略型管理模式或者財務型管理模式。

2.3下屬企業的管理水平

下屬企業的管理水平是否成熟，應從管理團隊人員的素質，部門的健全程度，人員配置是否齊全等方面考慮。如果說下屬公司的管理水平不夠成熟，集團的管理強度大，應選擇操作型管理模式。如果說下屬公司的管理水平提高，就可以分權管理了，可以選擇戰略型管理模式。

3 結語

隨著社會經濟的發展，作為社會組成成分的重要部分，企業集團的管理模式對社會的發展都巨大影響。然而企業的各種因素都會影響企業集團管理模式的選擇。在具體選擇時要根據具體的情況對管理模式進行選擇，既要符合集團總部的發展需求，又要滿足下屬公司的需要，管理模式的選擇關系著整個集團的發展，一個正確的管理模式會使集團逐步強大，讓集團有更好的發展。希望本文的論述對集團的管理有所幫助。

參考文獻

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