小議工程項目管理中BIM技術的運用

李格格

摘 要：隨著我國經濟的快速發展和信息化水平的不斷提高，各行各業都面臨著巨大的變革。隨著物聯網的興起，以及數字化建設步伐的加快，傳統工程行業迫切需要盡快實現信息化和數字化。Building Information Modeling（BIM）概念的提出和引進為工程項目管理信息化指明了方向。為此，本文主要對工程項目管理中BIM技術的特點、適用范圍及應用要點進行了分析與探究。

關鍵詞：項目管理；BIM技術；適用范圍

改革開放以來，社會經濟持續高速發展，而工程行業作為國民經濟中的重要基礎設施建設項目也取得了較快的發展和進步，而隨著工程項目規模的不斷擴大以及形式的復雜多樣，工程項目的功能也變得愈加繁雜。在這種情況下，傳統的工程管理模式與現代工程發展進程已然不相適應。工程項目是一個涉及面較廣的復雜系統，往往包含橋梁、涵洞、隧道等多個方面的知識。在實際工程管理過程中，如果不能將各個環節及分支方向的關系進行很好的處理和協調，將極易導致出現信息的傳遞錯誤，從而影響工程質量，并且會給整個管理過程帶來諸多的問題。因此，分析探討一種有效的工程管理模式具有積極的現實意義。本文基于BIM技術，分析探討其在工程管理中的應用，BIM技術的應用能夠有效提升工程管理的效率，同時也能顯著節省工程項目的各項成本，提升工程整體經濟效益。

1 BIM技術的特點及適用范圍

1.1 特點

BIM技術的應用有利于項目管理中對設計和施工方的溝通和協調，對未施工工作實現可視化的模型，尤其為當今社會造型新穎奇特，超出一般概念的設計搭建了一個良好的溝通平臺，顯示了卓著的施工進度、質量、安全管理效能，可以及早發現并有效避免設計和施工中的一些沖突，從而避免質量事故及返工浪費，同時也顯著提高了行業項目實施過程中的科技含量，符合目前前沿的發展趨勢和潮流。通過項目實施過程中該技術形成的三維信息模型對項目管理的推動和指導，達到促進項目實施和影響項目管理運行方式，為實現企業管理水平創新提供參考。

1.2 適用范圍

BIM技術是一項在整個工程建造過程中通過建立、應用及傳遞數字信息來提高施工管理整體水平的全新技術。施工BIM在一定的程度上是對工程的精細化施工設計，目的是在施工前解決工程施工中多專業配合過程的難點、工序。BIM技術可以給業主、施工單位提供可視化的精細模型，有完整的信息，將圖紙問題解決在模型設計中，工程竣工，安裝效果與模型一致，可進一步提高工程設計、施工和運維管理的工作效率和管理水平。對工程造價、施工進度、質量管理、深化設計等進行創新應用。

2 工程項目管理中BIM技術的應用

2.1 成本控制

在工程施工前期，將項目組織機構、施工方案、施工進度計劃、合同價款、施工定額和企業管理費用等標準輸入到BIM中，建成5D數據庫，可以快速準確地計算工程量，提升施工預算的精度與效率，方便地進行成本預測，編制精確的成本計劃。 隨著工程的開展，通過將現場人、材、機實際消耗資源量以及工程變更與索賠資料等相關數據輸入到BIM，既有利于項目成本管理人員的成本控制，也有利于企業成本部門、財務部門使用相關數據，既實現了總部與項目部的信息對稱，又加強了對實際成本的動態維護和管控能力。通過與計劃成本的對比，利用各種成本控制方法，可以方便地進行成本控制，快速實行多維度的成本分析。BIM可以使成本數據的收集、整理、分析、核算準確性大為提高。

2.2 進度控制

將工程三維數據模型與工程進度計劃相結合的4D模型，能夠精確控制工程，動態地優化分配勞動力、材料、機械和施工場地。進度計劃既可以用橫道圖或網絡圖表示，也進行以動態的三維展示。

首先根據合同工期、確定的施工方案和從BIM抽取的工程量，以及各項資源消耗定額，可以方便地制定和優化施工進度計劃，快速地計算時間參數，確定施工關鍵線路及確定各項施工資源。

施工過程中，將工程3D模型與施工進度連接，通過各項工序的模擬計算，得出工序工期、勞動力、材料、機械設備等資源的占用情況，實現施工資源及施工過程的可視化模擬，隨時隨地地直觀快速地將計劃進度、資源及成本與實際進度、資源及成本進行對比、分析，自動生成工程量表和資源用量表，確定進度計劃的調整內容和方法，方便項目管理人員采取相應的措施控制工程進度，進一步優化進度計劃。

2.3 質量控制

在工程設計和圖紙審查過程，利用BIM對工程結構等設計進行詳細檢測，可以快速發現設計中存在的問題，提前進行結構、管線和設備等位置、標高等方面的調整，可以減少施工誤差。在施工方案的制定時，也可以通過類似的檢測，根據施工工藝、機械設備、材料堆放與運輸線路，進行施工過程可視化模擬，分析施工操作的沖突，確定最經濟合理的方案和資源配置。另外也可以利用BIM進行設備設施的調整、細化和完善等內容的深化設計。

施工過程中使用5D模型進行工藝流程的優化和工序質量的控制，同時將工程質量檢查、檢測數據反饋到BIM中，系統將質量信息或報告與信息模型相關聯，可以自動生成工程質量統計分析報告，實現實時的人機交互，方便工程技術人員利用PDCA、數理統計等方法進行工程質量控制。

2.4 合同管理

BIM在招投標階段就能顯示出巨大的優越性，可以從中按需要提取出相當精確的工程量，可以有針對性地進行施工組織設計工作，有利于準確的進行投標報價和確定合同價。BIM同樣可以用于進行分包方的選擇與合同管理。將各種合同的數據信息輸入到BIM中，在工程施工中發生的設計變更及各種索賠信息可以及時地反饋到合同管理模塊，及時進行工程價款的調整和索賠工作的開展，快速編制進度款支付申請和工程結算書。

2.5 信息管理

BIM技術本身就是信息技術，建設工程項目管理的BIM可以使項目的各相關方在局域網內進行數據的共享與信息的溝通，與PMIS系統進行整合或對接，可以方便地進行成本控制、進度控制、合同管理等。 將項目管理的BIM與相關方的總部信息系統進行鏈接，實現PIP方式的信息集中存儲及共享，可以用于各項管理，及用于項目的文檔管理，促進項目各參與方的協同工作。

3 結束語

綜上所述，伴隨工程項目建設規模不斷擴大，工程管理工作的難度也逐漸增加，通過應用BIM技術，構建三維可視模型，并與實際施工情況進行對比，及時發現施工階段存在的問題及不足之處，并采取相應的處理措施，保證工程建設質量。同時也加強了成本控制，減少資源浪費，提升工程管理的質量與水平。

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