基于O2O模式下，對體育裁判的資源整合性探索

李延林

【摘 要】隨著國民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長、人民群眾生活水平的不斷提高以及現(xiàn)代體育運動的快速發(fā)展，傳統(tǒng)體制下形成的體育發(fā)展模式越來越不能適應(yīng)體育事業(yè)發(fā)展的需求，這就要求體育事業(yè)的體制機制必須進(jìn)行根本性的變革，才能與社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)。為此本文的研究主旨是通過利用實施“互聯(lián)網(wǎng)+”計劃進(jìn)行資源整合，創(chuàng)建O2O體育裁判服務(wù)平臺，為將來發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化做基礎(chǔ)。

【關(guān)鍵詞】互聯(lián)網(wǎng)+；裁判員；O2O模式

一、項目概述

本項目從資源優(yōu)勢及環(huán)境優(yōu)勢出發(fā)，利用O2O平臺將各項目裁判進(jìn)行資源整合，促使裁判員在平臺上注冊，商家通過購買服務(wù)的形式選擇裁判員，最后進(jìn)行付款評價的方式，達(dá)到互利共贏的局面。

二、項目實施的主要內(nèi)容

（一）市場分析

在調(diào)查之前我們通過政治因素、經(jīng)濟(jì)因素、社會因素、技術(shù)因素對項目進(jìn)行了客觀分析，團(tuán)隊進(jìn)一步進(jìn)行了市場調(diào)研和預(yù)測。

1.市場調(diào)研與預(yù)測

1）體育賽事現(xiàn)狀分析

2009年，《全民健身條例》的頒布和“全民健身日”的設(shè)立，標(biāo)志著我國群眾體育進(jìn)入了一個新的發(fā)展階段。據(jù)調(diào)查，以四川省成都市為例，平均每年各種大大小小的體育賽事多大萬余例，其中“三大球”賽事占51.7%，小球項目占9.89%，綜合運動會（馬拉松、越野跑以及趣味運動會）占32%，游泳及其他運動項目賽事占6.41%。其中“三大球”賽事和運動會賽事對裁判員和志愿者的需求量極其龐大。

據(jù)資料反映，所有的體育賽事中，競技賽事占30%，商業(yè)賽事占70%。競技賽事主要分布在各大高校，其專業(yè)水平相對較高，所需裁判員也更專業(yè)，而商業(yè)賽事舉辦時間大都在雙休日及節(jié)假日中，參與者年齡段范圍較大，因此所需裁判員和志愿者專業(yè)性較弱一些。

2）體育賽事主要運動項目

體育活動項目、內(nèi)容與形式帶有明顯的年齡特征，以全民健身為主，同時受到職業(yè)、興趣、習(xí)慣、運動能力、體質(zhì)、性別、區(qū)域、氣候、經(jīng)濟(jì)條件等因素影響。其中主要包括籃球、排球、足球、、網(wǎng)球、羽毛球、乒乓球、田徑運動會、游泳、體操、健美操、趣味田徑、水上趣味活動、馬拉松、越野跑賽事等。

3）體育產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的關(guān)系

中國共產(chǎn)黨第十八屆中央委員會第五次全體會議指出：實施網(wǎng)絡(luò)強國戰(zhàn)略，實施“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃，發(fā)展分享經(jīng)濟(jì)，實施國家大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略。隨著我國已進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時代，“微信”、“支付寶”已走入百姓中；“外賣”、“滴滴打車”也將人們的生活引領(lǐng)到了一個新的層次上；方便快捷的支付方式將現(xiàn)金、刷卡支付所替代；但是隨著體育賽事的增多，主辦方對體育裁判的選擇難度也大大提升，而體育產(chǎn)業(yè)目前還沒有向互聯(lián)網(wǎng)方向趨勢發(fā)展，這有待于進(jìn)一步提高。

4）裁判員的現(xiàn)狀分析與預(yù)測

據(jù)調(diào)查，以成都市為例，裁判員賽事服務(wù)大多是比較零散的，多以協(xié)會、俱樂部為賽事提供專業(yè)的裁判員，程序復(fù)雜而且無法鑒定裁判員的專業(yè)程度，因此為賽事帶來了隱患。近幾年我國體育相關(guān)政策法規(guī)的頒布實施，加速了我國體育場地資源的建設(shè)和開發(fā)利用的步伐。體育系統(tǒng)內(nèi)體育場地資源是我國體育場地資源的重要組成部分，場地的增加促使體育賽事逐年增加，所以便需要選取大量的裁判員。

（二）市場容量估算

1）成都市境內(nèi)顧客分析

成都市目前有30余所高校，三千余家企業(yè)，超1400萬人口，其中長期參加體育運動的人們，所占比例為15.25%，比同年增長了2～3個百分點，自2009年《全民健身條例》的頒布，體育賽事也比同年至少增長了一倍，可以看出，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，體育產(chǎn)業(yè)也相應(yīng)的得到發(fā)展，體育賽事及商業(yè)賽事的大量出現(xiàn)從而急需相應(yīng)的體育裁判員執(zhí)裁。

2）顧客容量估算

根據(jù)體育賽事規(guī)模的擴(kuò)大，本著充分合理地利用各種資源的原則，確定O2O平臺搭建成立后各專業(yè)級裁判員均可憑借性別、年齡、執(zhí)裁體育項目種類、裁判等級來進(jìn)行注冊。

二、風(fēng)險預(yù)測與控制分析

（一）風(fēng)險預(yù)測

政策風(fēng)險、技術(shù)及社會資源短缺帶來的風(fēng)險、市場開拓風(fēng)險、競爭意識的風(fēng)險、資金撤出風(fēng)險、團(tuán)隊管理風(fēng)險。

（二）風(fēng)險控制分析

1.創(chuàng)業(yè)環(huán)境分析

互聯(lián)網(wǎng)造就了二十一世紀(jì)前十年的科技繁榮，互聯(lián)網(wǎng)正深刻影響改變著生活，讓生活變得更便捷更富有樂趣。未來五年互聯(lián)網(wǎng)的大多數(shù)資源將會掌握在幾大門戶或平臺手中。本項目將力爭通過電子商務(wù)服務(wù)業(yè)除了做到對裁判員的資源整合以外，還做到裁判員考級消息通知等等，以便在下一波互聯(lián)網(wǎng)變革中生存下來。本項目在目前沒有直接的競爭對手，所以應(yīng)當(dāng)快速推出作為首創(chuàng)者。

2.項目模式風(fēng)險分析

在項目探索的初步階段，消費者對O2O模式的陌生感會造成初期階段網(wǎng)站的瀏覽量少；消費者接受能力慢的局面。本項目會積極進(jìn)行線上線下的宣傳推廣，展開營銷活動使消費者得到好的“用戶體驗”。

3.人力資源風(fēng)險分析

O2O模式的核心管理在于對線下團(tuán)隊的管理，對上游商戶的管理，本項目正在積極通過各個渠道邀請有膽識的創(chuàng)業(yè)者加盟，希望通過團(tuán)隊的共同努力把本項目建立起來并得以生存。

4.上游商戶風(fēng)險分析

本項目作為垂直領(lǐng)域的中間商，如果沒有上游裁判員的合作支持，本項目也不會面世。本項目團(tuán)隊處在成都體育學(xué)院，裁判員資源豐富，在初期接觸中，裁判員表示出愿意合作的態(tài)度，但在具體分成上存在分歧，本項目會積極溝通并讓步以促成與裁判員的合作。

5.盈利能力分析

通過搭建O2O裁判服務(wù)平臺，商家能夠以購買服務(wù)的形式選擇裁判員促成合作，最后進(jìn)行付款評價的方式，達(dá)到互利共贏的局面。所以可通過裁判員注冊、商家注冊、商家購買服務(wù)的中介提成、網(wǎng)站廣告位出租以及吸引體育產(chǎn)業(yè)外資收入等方式獲得盈利。

參考文獻(xiàn)：

[1]鄭兆云.普通高校大學(xué)生體育裁判能力培養(yǎng)研究.四川體育科學(xué)，2012.12.15

[2]魏振.山東省師范院校體育教育專業(yè)學(xué)生籃球裁判能力培養(yǎng)的研究.山東師范大學(xué)，2011.6.1

[3]陳福運，布特.“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略的研究.浙江體育科學(xué)，2017.1.15

[4]賀概，“互聯(lián)網(wǎng)+體育”產(chǎn)業(yè)的興起與發(fā)展策略.體育文化導(dǎo)刊，2016.5.23