企業發展的春天

孫大午

企業家應該掙什么錢？什么樣的企業家掙錢？就是掙窮人的錢，當地的錢，為當地人服務，為窮人服務。窮人錢少，舍不得花，但是不能說明他們就沒有需求。你掙了窮人的錢，你就成功了

過去，大午集團從來不會去研究國家政策，但這次我非常關注。現在國家政策對我們大午集團非常利好。這次的兩會的深化改革力度很大，很多國家機構要么撤銷、要么合并，國家政策一切從實際出發，這是企業發展的春天。

兩會剛定的國家機構改革，是一件大事，我認為非常重要，對大午集團是利好的。

第一，組建自然資源部，取消土地部和環保部，這兩個部門對企業的限制非常大，企業辦點事非常難。沒有環評上不了項目，干不了事。集團的大樓建起來了，沒有土地合法證，不給驗收，因為土地不合格，消防都不驗收。這次機構改革對我們非常利好。土地部找了我們很多年，說我們土地不合法，土地部、環保部、發改委，層層壓制我們企業的發展。隨著我們集團被評為“康養小鎮”，土地部幾個月前就不找集團了，說我們土地都合法了。

第二，農業部改成了農業農村部，過去農業部是搞生產、搞產品的，農村是搞建設的。我理解農業農村部就是要建設農村，有向農村投資，建設農村、鄉鎮、城鎮的意向，這對農民和地處農村的民營企業，比如大午集團，絕對是利好的。

第三，組建文化和旅游部，把文化廳和旅游局合在一起，對我們也是利好的，我們的烏克蘭大馬戲，所有的手續都有，就是文化廳批的是在滄州演，不能來大午演，我找文化廳的領導說，這是一件很小的事，不應該麻煩你。但一個河北省文化廳的廳長，整個河北省不都屬于你管嗎？在滄州演合法，在保定演就不合法，這道理都說不通。這兩個部門合并了，這個事情也會解決。

第四，組建國家衛生健康委員會，取消了計生委、衛生部，這個對大午也有好處，原來衛計委管新農村合作醫療，人社部管城鎮、職工醫療，現在三卡合一，這對我們醫院有好處。過去報銷是以縣為單位，就是說外縣的人來大午醫院看病，報銷不了。未來會以市或省為單位，甚至是將來全國統一。你到任何地方，生病了，當地看，當地報，這個發展趨勢已經非常明顯了，這個意義非常大。

第五，設立監察委員會。監察的不是企業，也不是老百姓，而是監察懶政、惡政、不作為，監察的是你不給他送禮，他不理你，甚至欺負你的行為，這是一個投訴的渠道。

第六，重建國家知識產權局，這對我們也很利好。目前，種禽公司大午金鳳的科技含量是國際首創、世界第一，以后我們會有更多的知識產權需要國家保護。

有專家問我，中美在搞貿易戰，問我怎么看中國的經濟？我說我看好中美的貿易戰，我們國家13億人口，本身就是一個市場，原先我們國家政策傾向于出口拉動、投資拉動、房地產拉動，即以市場為導向，是效率第一，不是社會需求第一，我們現在的政策開始調整面向社會了。社會需求和市場需求是不一樣的。市場需求是效率效益，研究哪個賺錢多。過去我們國家發展也很快，也很有錢，但是我是不認同的：

比如房地產賺錢多。北上廣等大城市，土地從三五萬元一畝到三五百萬元一畝，建房成本是一平方米三五千元，賣到了三五萬元，但房子的虛高估值的GDP能說明我們富了嗎？這種財富是真實的嗎？如果大午的雞蛋，每個從一塊錢賣到了十塊錢，其意義不過是我們獲得了暴利，不許別人養雞！

再比如，現在國內不少產業存在產能過剩問題，有人說需要走出去，用“一帶一路”來消化和轉移這些過剩產能。比如說，我們的鋼材，差不多人均一噸了，產能十億噸都不止。鋼材、水泥、平板玻璃，全是過剩的狀態，甚至已經絕對過剩。但你要是到大午集團來看看，也許你的想法就會改變。比如拿我們的體育館來說，保定市就大午集團這一個比較像樣的能容納6000余人的體育館。保定市有多大？保定有二十五個縣、市、區，一千三百萬人口，三萬多平方公里，土地面積差不多相當于一個臺灣省。可一個保定市，只有這么一座比較現代化的體育館！大午中學現在有六七千名學生，建了一個體育館。那如果二十萬人口就建這樣一個體育館，保定市得需要多少座體育館？六十座都不止！我們發展體育運動，難道不需要這種體育設施嗎？如果保定市要建六十座體育館的話，那我們的鋼材、平板玻璃、水泥還會過剩嗎？因此，我的結論是，中國不少產業的產能過剩，仍然是一種相對的過剩。這也就是說，我們這個社會的發展是不平衡的。比如我們的教育、醫療、體育、公共設施，很多都處于發展滯后狀態，包括我們的研發、科研能力，都滯后！

天視自我民視，天聽自我民聽。有學者說，過去，政府就是以盈利為目的的組織，如今開始研究社會需求。我認為，社會需求是人們要吃飯的，要看病的，是要上學的，是要養老的。什么叫市場導向政策？什么叫社會導向政策？大午集團就是個社會型的企業。所謂“互為服務”“擴大內需”，大午集團早期就以企業模式從實踐層面做了比較好的詮釋。

大午集團早在1994年建了技校，1998年建大午中學，從那時一直不斷擴大建設規模建到現在。那時候才有一百多學生，現在很快要達到八千、一萬學生。我們還建了醫院、養老村，整個大午城的一些項目建設都走在了時代的前頭。有人稱贊我說，大午集團企業大局觀不簡單，這么早就能看準企業的總趨勢，不容易。大午集團發展的產業模式并不是說我看得遠，相反說起來還有點心酸。我們的企業是有點特殊，它既是農村的企業、又是農牧企業，既不靠山也不靠水，沒有政府資源可以仰仗，沒有人脈關系。因為沒有任何政治資源，所以我經常跟企業的干部說，不要看上邊的引導，而是要看社會的真實需求。你甚至不要去看國家的產業政策在倡導什么，抑制什么，你要去看社會需求是什么，你就去做什么就行了。比如，隨著國民生活條件的富裕，旅游有著很大的需求，但國內很多旅游景區普遍存在“吃不飽”現象，我分析除了旅游季節性，旺季漫天要價之后，還有很重要的一點就是：所有的旅游資源都是對外的。其實，旅游區哪還有什么淡季旺季之分？旺季是有錢人旅游，淡季是本地旅游。大午集團周邊村莊本身就是一個很大的消費群體，能說沒有市場嗎？旅游景區不要好高騖遠，要充分調動本地的消費。剛一開始我開發旅游資源，我們的消費群體并沒有瞄準北京天津，而是將著力點放在本地中低檔顧客服務上面，畢竟是中下層才是主流社會。淡季的時候我們大部分客流量是企業周邊縣城的小康富裕之家。

茅于軾老先生是我非常尊敬的經濟學家，2003年事件中，他給予了我很大的支持。后來，也數次來大午集團，他曾說“賺窮人的錢，幫窮人掙錢，為窮人花錢才是真正的企業家。”這話我是認同的，企業家更應該為窮人服務。企業家應該掙什么錢？什么樣的企業家掙錢？就是掙窮人的錢，當地的錢，為當地人服務，為窮人服務。窮人錢少，舍不得花，但是不能說明他們就沒有需求。你掙了窮人的錢，你就成功了。