淺析新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本控制

李兆賓

【摘要】我國正處在重要的轉(zhuǎn)型時(shí)期，工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作在這樣的背景下也面臨著一系列的改革和創(chuàng)新要求。隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程的逐漸加快，市場(chǎng)競(jìng)爭環(huán)境也越來越激烈，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、強(qiáng)化成本控制是提升企業(yè)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的有效途徑。本文在此基礎(chǔ)上，就新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本控制展開詳細(xì)的論述。

【關(guān)鍵詞】新經(jīng)濟(jì)時(shí)代 工業(yè)企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 成本控制

在工業(yè)企業(yè)運(yùn)營過程中，財(cái)務(wù)管理是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)的整體經(jīng)營有著直接的影響。其中，成本控制發(fā)揮著舉足輕重的作用。做好財(cái)務(wù)管理成本控制工作，不僅可以提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，還能實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)競(jìng)爭力的有效提升。減少資源浪費(fèi)、降低成本水平是工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理成本控制的根本目的，強(qiáng)調(diào)全員參與和全過程控制。筆者結(jié)合自身工作經(jīng)驗(yàn)，就工業(yè)企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下如何做好財(cái)務(wù)管理中的成本控制工作談一談自己的思考和看法。

一、現(xiàn)階段工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本控制現(xiàn)狀

（一）隱性成本控制重視程度不足

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，既要做好對(duì)顯性成本的控制，還要加強(qiáng)對(duì)隱性成本的控制，只有做到全方位、全程控制，才能保證成本控制效果。然而，從目前工業(yè)企業(yè)成本管理情況來看，管理階層通常將眼光放在顯性成本的控制上，對(duì)隱性成本缺少認(rèn)識(shí)，這對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成一定的阻礙。由于隱性成本具有一定的隱蔽性，所以很難及時(shí)給管理者呈現(xiàn)出來。比如，企業(yè)經(jīng)營信息發(fā)生失真問題會(huì)導(dǎo)致成本增加，權(quán)威失靈問題也會(huì)產(chǎn)生一定的成本費(fèi)用，這些都屬于隱性成本。但是由于這些成本信息很難在賬本中標(biāo)注出來，所以管理者就難以發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，有些工業(yè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)憑借著自己的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)去判斷和決策，導(dǎo)致成本控制效果不理想。

（二）成本管理責(zé)任不明確

由于很多工業(yè)企業(yè)沒有實(shí)施全面預(yù)算管理，因此，在進(jìn)行成本管理的時(shí)候，部門和相關(guān)責(zé)任人對(duì)自身的責(zé)任不能明確，對(duì)于自己的職責(zé)范圍，執(zhí)行人也是模模糊糊。工業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品階段，各個(gè)部門責(zé)任不明確，這對(duì)制造費(fèi)用和生產(chǎn)成本都會(huì)造成嚴(yán)重的影響。招待費(fèi)和差旅費(fèi)等在管理服務(wù)階段沒有得到嚴(yán)格的管理，部門之間責(zé)任不明確，在這樣的背景下產(chǎn)生各種不必要的支出。

（三）成本管理方法落后

成本管理方法落后也是當(dāng)前工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中成本控制存在的問題之一，在傳統(tǒng)的成本管理中，節(jié)省生產(chǎn)材料、節(jié)約開支等都是非常重要的工作內(nèi)容。在勞動(dòng)力的選擇上要追求價(jià)格最低廉，在原材料的選擇上也要追求價(jià)格最低廉，而對(duì)于員工工作積極性、競(jìng)爭者、市場(chǎng)成本以及企業(yè)設(shè)計(jì)成本等各項(xiàng)因素卻沒有給予足夠的重視，只是一味追求成本費(fèi)用最小化，將支出控制在一個(gè)特定范圍內(nèi)，而不是將支出放在與收益同等位置上去考慮。這種管理成本的方式已經(jīng)難以適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代工業(yè)企業(yè)的發(fā)展要求，取得的控制效果也不理想。

二、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本控制策略

（一）培養(yǎng)職業(yè)財(cái)務(wù)管理人員，加大隊(duì)伍建設(shè)力度

在這個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)之間的競(jìng)爭實(shí)際上就是人才與人才的競(jìng)爭。對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來說，人才是其實(shí)現(xiàn)長足發(fā)展的關(guān)鍵。很多工業(yè)企業(yè)在經(jīng)營管理中將眼光放在生產(chǎn)效益上，對(duì)財(cái)務(wù)管理中的成本控制沒有給予足夠重視，所以在人才培養(yǎng)上也未給予重視，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人員缺乏專業(yè)的管理技能，成本控制意識(shí)也非常薄弱。為了增強(qiáng)成本控制效果，工業(yè)企業(yè)必須要重視職業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的培養(yǎng)與訓(xùn)練，讓財(cái)務(wù)管理人員能夠具備良好的道德品質(zhì)、開拓創(chuàng)新能力和扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)，此外還要具備良好的溝通交流能力，只有這樣才能在財(cái)務(wù)問題上做到科學(xué)有效處理。如果工業(yè)企業(yè)有條件，還可以設(shè)立專門的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或者培訓(xùn)部門，給企業(yè)員工提供再培訓(xùn)機(jī)會(huì)，在此基礎(chǔ)上提升他們的投資風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和理財(cái)意識(shí)，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。

（二）創(chuàng)新成本核算方法，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理效果

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，工業(yè)企業(yè)的發(fā)展面臨全新的機(jī)遇，同時(shí)也面臨更多的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)必須要針對(duì)成本核算方法進(jìn)行創(chuàng)新，摒除傳統(tǒng)成本核算方法的弊端，讓成本核算方法能夠適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下成本控制要求，從而達(dá)到增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理效果的目的。在傳統(tǒng)的成本核算方法中，企業(yè)在原材料和勞動(dòng)力的選擇上都要追求價(jià)格最低廉，但是卻沒有考慮到員工工作積極性、競(jìng)爭者、市場(chǎng)成本以及企業(yè)設(shè)計(jì)成本等各項(xiàng)因素。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的工業(yè)企業(yè)要以此為切入點(diǎn)進(jìn)行創(chuàng)新，不僅要重視顯性成本的控制，還要重視隱性成本的控制。舉個(gè)簡單的例子，企業(yè)既要在保證質(zhì)量的前提下選擇價(jià)格最低廉的勞動(dòng)力和原材料，同時(shí)還要想盡一切辦法提升員工的工作積極性，只有做到全方位的控制，才能讓成本控制達(dá)到最理想的效果。

（三）購進(jìn)設(shè)備和材料實(shí)行比價(jià)管理，實(shí)現(xiàn)購買成本最優(yōu)化

原材料的價(jià)格是影響企業(yè)成本高低的決定因素，因此，工業(yè)企業(yè)如果能夠合理使用采購資金，就可以降低采購費(fèi)用，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。工業(yè)企業(yè)要在保證設(shè)備和材料質(zhì)量的前提下，不斷地進(jìn)行選擇，通過向供應(yīng)商詢價(jià)和壓價(jià)，再對(duì)各個(gè)供應(yīng)商提供的價(jià)格進(jìn)行比較，在此基礎(chǔ)上篩選出最佳供應(yīng)商。然后再進(jìn)行信息收集、網(wǎng)上調(diào)查和充分的市場(chǎng)調(diào)查，接著再談價(jià)和壓價(jià)，核實(shí)無誤后制定價(jià)格審批單。假如是批量貨物或者大宗貨物，工業(yè)企業(yè)可以采取競(jìng)價(jià)招標(biāo)的方式選擇供應(yīng)商，這種方式可以通過供應(yīng)商之間的競(jìng)爭得到最低的供應(yīng)價(jià)格，從而降低企業(yè)的采購成本，達(dá)到提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

三、結(jié)論

綜上所述，工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性隨著新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展變遷越來越凸顯。工業(yè)企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理，及時(shí)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方法，加強(qiáng)對(duì)職業(yè)管理人才的培養(yǎng)，將工業(yè)企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的導(dǎo)向作用最大限度發(fā)揮出來。

參考文獻(xiàn)：

[1]徐照宜.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)銀行盈利模式研究[J].財(cái)經(jīng)界：學(xué)術(shù)版，2014，（30）.

[2]吳奇玉.關(guān)于工業(yè)企業(yè)成本控制與財(cái)務(wù)管理問題探析[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2013，（19）.

[3]譚艷飛.關(guān)于工業(yè)企業(yè)成本控制與財(cái)務(wù)管理問題的探討[J].中國外資，2012，（23）.

[4]宋軍.關(guān)于工業(yè)企業(yè)成本控制與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的研討[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2016，（05）.