基于多學科視角的企業財務管理拓展與創新探討

王鴻群

摘 要：企業財務管理是現代企業綜合發展的根本核心，無論是哪一行業都必須適應經濟發展與企業改革基本要求，強調財務管理工作的有效拓展與創新。本文希望從管理學科與會計學科等多角度來探討新聞企業的財務管理工作創新思路。

關鍵詞：企業財務管理 管理學 會計學 創新

我國正在經歷市場經濟體制改革與文化體制改革，其發展縱深已經影響到各行各業。作為社會服務型行業，新聞企業在改革進程中也面臨諸多挑戰，就以他們的財務管理工作拓展與創新為例，他們就需要基于不同學科視角來實現自身財經管理能力的加強，進而全面提高企業效益，保證財務管理與會計核算工作能夠得到全面發展升級。

一、基于管理學視角的新聞企業財務管理工作創新

對于新聞企業而言，基于管理學視角的財務管理工作拓展與創新主要要做到首先控制和創新財務管理體制環境，這里就涉及到新聞企業在內部環境治理的水平高低，包括其財務管理是集權、分權還是放權。客觀講，新聞單位是文化單位，他們自身的企業文化決定了他們的管理視野，包括對財務管理工作的拓展方向與創新思路，從管理學視角來看，新聞企業應該強化對價值創造與價值實現的管控過程，強調為財務管理創新指明方向，并從實質上拓展財務管理工作內容。

就比如說對新聞企業日常管理活動中直接成本與間接成本的控制，像新聞紙、制版費、編輯工作人員的福利待遇成本的有效控制，應該將它們列入到“應計入生產成本”科目中進行核算。同時也要強調好對負債類科目的有效控制，解決傳統中一些不規范的企業銷售結轉方式，客觀反映新聞企業的當期利潤狀況。另外，新聞企業對媒體內容出版費用的核算管理要本著發生費用性質來有效區分，不能僅僅單一反映出版物的費用出入。比如說對“編錄經費”的有效核算，它就是新聞企業的間接費用，需要按照標準分攤原則來計入出版物成本。某些新聞企業會采用全年按月份的成本核算經費定額分配，在每年1～11月實施實際編錄經費累計，然后在12月進行一次性分配完畢，保證新聞企業每年都能擁有充足的費用資源。而在發行銷售方面的財務管理則注重對“營業費用”的有效核算，例如要對宣傳推廣費用作出相應規定，委托相關單位協助自身出版物出版活動進行一定規模及范圍的宣傳推廣。比如說采用委托代銷的方式，基于合同規定來推銷企業出版物，并根據出版物總價格來進行宣傳推廣費用有效比例分配。最后在行政管理方面，新聞企業應該基于管理學視角增設管理費用配合出版物提成差價子項目來對自身存貨跌價可能性進行核算評估，然后再根據期末存貨成本來變現凈值。主要是根據《新聞出版業會計核算辦法》相關規定來對已報廢出版物清單設置輔助賬目，將出版物收入列入到“營業外收入”科目中進行核算管理，這種獨特的新聞企業財務管理創新方法在其它行業中是不存在的。

二、基于會計學視角的新聞企業財務管理工作創新

基于會計要素報告系統的新聞企業財務管理主要圍繞資產稅務核算管理展開。在新聞企業，應該多從會計要素出發來實施財務管理，它也是企業價值管理的重要基礎，圍繞會計學視角來提升資本資源配置及使用效率。這里以新聞企業的增值稅會計核算為例來談他們的財務管理工作創新。

按照國家針對新聞出版行業的相關營銷優惠政策，其銷項稅為13%，而生產成本的進項稅抵扣稅率為13%或者17%。另外，針對新聞企業的增值稅進項稅額轉出也有特殊規定，例如它就要求廣告方面負稅不能劃入到進項稅項目中作為抵扣。所以，新聞企業在基于會計學視角下的財務管理工作拓展與創新就應該做到以下兩點。

首先，要在每年編制月度財務報表，并根據“編錄經費”科目余額來調整列入資產負稅表中的存貨項目內容。同時新聞企業必須將“應計生產成本”科目余額列入到企業的資產負債表“應付賬款”項目中，并在會計核算方面注明相應的差價計提標準。如果新聞企業有財政差額撥款，就應該根據所有者權益來優化“財政撥款補助”項目，做到企業內部財務公正平衡。

其次，新聞企業必須體現出財務管理的特殊性，基于會計學視角來實施局部重點管理，比如使用收支比較與財政補貼。換言之就是不按照普通事業單位辦法來實施管理，而是要根據新聞企業的行業特殊性來實施“營業收入”和“財政撥款補助”專項分別管理，做到企業自身的收支平衡。同時也要跟進財政補貼，合理把控管理辦法松緊度，基于會計學視角來為企業支付必要的改革成本，提高經營水平。

三、新聞企業其它財務管理工作創新

除上述兩點以外，新聞企業還應該尋求以下財務管理工作創新。首先是做好資本存量經營，充分合理企業內部財務資源來實施資本存量經營，并確立資本利用率有效提高的核心內容。如此操作一方面能夠提高企業潛力挖掘，盤活像新聞廣告這樣的企業內活躍資本與其它閑置資本，保證所有資本都得到充分利用，增加資本收益，也要求企業不斷優化存量資本投向，不斷壓縮或去除企業內部落后產能，淘汰某些發展前景不好的媒體產品，嘗試增加對新媒體產品的研發，同時引入新媒體技術并加以技術改造和推廣。通過提高資本經營效率、盤活存量資本來優化企業財務管理“去杠桿”的有效途徑。

再者，要優化資本配置經營，提升新聞企業的資本配置效率，通過資源配置結構調整來提升新聞企業的資本收益率，實現資本配置經濟效益。具體來講，第一要基于已確定的投入資源來優化資本配置實現媒體產品產出最大化；第二是要基于已確定產出媒體產品來實現資源配置優化，保證企業投資最小化；第三是要解決已有的資源錯配問題，通過資本配置調整優化企業產品結構與資產結構來改善經營狀況，保證投資收益最大化；第四要通過資本配置來實現企業資本結構優化，保證新聞企業在債務資本與權益資本之間比例恰當，基于此來控制企業財務風險，保證企業始終處于可持續發展的良好狀態中。

最后，新聞企業也要做到合理分配資本收益，完整財務激勵機制，同時通過資本運營來取得新收益，保證資本保值與增值，為資本收益分配提供充足資金來源。對于新聞企業來說，他們的業績管理與分配管理都要做到時時創新，強調合理資本收益分配，平衡企業內部各方面經濟關系，以此來優化融資結構，控制新聞企業可能存在的財務風險與股票價值，保持新聞企業能夠始終高度認識資本收益分配的重要性。

四、結束語

實際上，新聞企業財務管理工作拓展與創新還應該基于更多學科視角展開，不斷優化自身財務工作的有效改革進程，并積累管理工作經驗，加強財務管理工作拓展縱深，優化工作創新空間，實現企業內部經濟的完善與發展進程，這是未來新聞企業必須要做到的。

參考文獻：

[1]王衛星.基于多學科視角的企業財務管理拓展與創新探討[J].會計研究，2016（11）：30-37.

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