淺析新形勢下企業管理創新策略

帥兵

【摘要】改革開放帶來的大好形勢使中國帶來了機遇與挑戰，新形勢也是建立在改革開放的基礎上對社會主義市場經濟改革做出了改變，現如今的國際市場十分復雜，應及時打開一超多強局面。國際市場始終踐行和平發展的戰略思想，沿著經濟全球化的發展目標，進一步與貿易市場相互依存，出臺貿易保護政策。我國面對新形勢的到來，改革是刻不容緩的，國際市場競爭十分激烈，我國企業不僅要優先發展，還要借鑒國外企業的經驗，不斷學習新技術，改革最重要的就是創新，也是一個企業發展的源泉，不斷突破新思路，走適合企業發展的道路。本文以創新為思路，進一步研究在新形勢下我國企業如何繼續發展，得出在創新過程中遇到的問題和解決方案。

【關鍵詞】新形勢 企業管理 創新策略

引言

緊跟全球化發展的步伐，立足我國基本國情，建立走中國特色的企業管理體制，積極學習國外的先進技術，同時也吸取經驗和教訓，把創新放在企業發展的第一位，不斷優化企業內部管理，一切遵循從實際出發的原則，通過改革上升到主動地位。本文系統的闡述了新形勢下的發展思路，進一步研究在新形勢下我國企業如何繼續發展，得出在創新過程中遇到的問題和解決方案。

一、企業管理和創新的內涵

首先對企業管理的理解通常是所屬企業的全部生產經營活動的統一規劃與管理，總體規劃管理目標，實施管理任務。企業管理的對象種類是包含整個企業的方方面面，不管是從財務資金、企業技術、企業市場、機械設備，還是人文資源、后勤設置等等都包含在內。對于業務功能的劃分就更為精細，每一項業務都是企業管理不可缺少的，主要有計劃管理、生產管理、采購管理、銷售管理、質量管理、倉庫管理、財務管理、項目管理、人力資源管理、統計管理、信息管理等；然而按照來源設置來劃分的話，主要是人力、物力、技術、市場和政府政策這幾方面。學習新技術進行創新的前提是掌握基本技術，有堅實的基礎再開創獨特的見解，滿足社會發展需求，創新成果是非常有助于時代進步的，創造出了新的事物和狀態，改變了方式和方法，提升了環境和路徑。

二、我國企業管理現狀

現如今我國企業管理很快接受了新形勢下的發展要求，思路清晰，及時調整傳統的方式方法，眼光放大放寬，立足國際市場，穩定自己的發展節拍，繼而持久保持有利地位。認清自身發展的局限性，為了創造更多的可能性，不斷組織學習先進經驗，不斷考察參觀先進做法，所以才積累了知識，使企業內部及時了解新動態，促使企業員工不斷發散思維，創新的步伐也不斷加快，有超強的整合意識，各方資源得到充分使用，企業或部門之間的合作也十分順暢。最終面向市場，提高產品性能，加強服務水平，使企業未來的發展更為明朗。

三、我國企業管理創新過程中的問題

（一）管理效率有待提高

由于我國傳統思想的根深蒂固，致使企業發展的管理模式也帶有不合理性，國企和民營都存在管理漏洞，所有權與經營權基本沒有一致的，這就致使管理者和所有者存在沖突，站的角度不同，思考問題的方向也不同，所以企業領導做出的決策效率也就不高，沒有良好的管理效率也就沒有良好企業管理，國外的股權制就可以避免效率低下的問題發生，雖然也有自身的缺點，這些缺點如果沒有對策更正，容易使企業的發展更為艱難。

（二）管理者的素質有待提升

企業管理的人力因素就是管理者，通過管理者對整個企業的管理有一個良好的提升，管理者的素質就顯得尤為重要。我國企業對管理者的素質提高意識并不強烈，原因主要有兩點：第一點是企業花費精力和財力培訓出了高素質管理人才，反而增大膨脹心理，容易跳槽到其他企業。第二點是人員培訓成功后，內心得不到滿足，在薪酬方面肯定有所要求.極大的降低了工作效率。所以企業管理者得不到培訓，整體素質必然不高，所以應糾正企業領導觀念，提高管理者的素質水平。

（三）管理組織機構有待完善

我國管理組織機構有一個很明顯的特征，層級過多，職能重疊。規劃的沒有實用性，組織機構內的人員缺少緊張意識，影響整個組織機構的氛圍，容易出現相互推卸責任等問題，所以說這種管理組織機構是不適應新形勢發展的，對有能力的人不能進行篩選，是一種不公平的組織機構形式，個人得不到發展，企業也很難得到發展。

（四）管理創新能力有待發展

實踐和創新是相輔相成的，通過實踐，才能得出創新的靈感，也才能得出新技術、新應用、新方法和新思維。一線員工是接觸實踐最多的一類職業，但往往參與不到實質性的研究中，限制了創新的發展。也采取很多辦法來達到實踐和創新的統一，最常用的方法就是校企結合，但在轉化過程中容易出現不準確的理論成果，導致技術創新不成功，所以管理者并不看好這種方法。

（五）戰略管理規劃有待完善

戰略布局的原則就是放眼未來，掌握全局。不要只注重眼前的利益，要根據企業發展目標，建立長遠的企業發展機制。結合組織機構的確立，轉變管理思想，實施企業長期發展的戰略性決策，對企業規劃進行科學系統的指導，制定完整的、長期的企業戰略規劃，提高企業存活率。

四對我國企業管理創新策略的建議

（一）創新管理理念

擴寬營銷渠道，展開符合時代發展的管理理念。這就要求拋棄單一的銷售模式，打好自身的堅實基礎，避免出現合作分歧，準確的了解客戶需求，直接對各大中小城市的銷售進行管理，這樣既可以開創銷售新模式，又可以滿足管理理念的創新要求。

（二）創新管理制度

管理制度是是企業帶動員工發展的一個有效機制。保障企業正常運營，維護員工工作秩序都離不開管理制度。管理制度的創新也是至關重要的，我國企業在全球化浪潮發展過程中，出現了很多股權糾紛問題，有些企業及時修訂企業管理制度，使企業跟上新形勢，根據員工需求和員工貢獻度，分配股權，使員工幸福值上升，真正享受到了企業福利，更加積極的投身到企業工作中去。

（三）加強綠色創新

面對日益降低的生活質量，不斷破壞的生活環境，環保已經是新經濟發展的主題了，企業要響應國家號召，根據國家環境要求進行綠色創新。減少了資源浪費，減輕了環境污染，提高了品牌認知度，對企業高成本也得到了一定釋放，有利于企業可持續發展。使企業材料循環使用，對企業之間的競爭做出卓越貢獻。

（四）創新企業文化

企業文化的發展也離不開創新，企業文化一成不變會導致企業勁頭不足，著名學者羅伯特·奎因就提出企業文化具有很重要的地位，在企業文化的螺旋式發展歷程中，不僅要求創新，還要求高層次的創新，其次就是目標、規則和支持。企業創立時，關注點往往傾向于技術，以科技發展為前提：企業正式運營時，首先有制度有目標，使全部員工為了達到這個目標而努力：企業發展穩定時，對企業自身的規則制度的要求就接近全面了：企業發展壯大時，以各部門之間的協作和各領域之間的協調為重點。這就要求企業文化時刻伴隨企業發展，務必提升創新能力，在公司每個發展階段都扮演重要角色。

（五）管理創新常態

逐步改變創新的緊缺形態，達到創新常態化，這就要求從以下幾點做出改變：第一、設置創新管理部門。從管理職能部門人手，通過設置專業的職能部門，對創新的要求也趨于專業化，對企業管理創新結果也好有一個系統的研究，及時保留和儲存，為以后的發展保留原始數據。建立本部門的管理制度，有屬于自己的管理知識，對企業內部員工能及時進行溝通和了解，使每個員工參與到培訓中來，實現企業創新發展的新目標。第二、創新激勵制度常態化。企業任何員工都可對創新提出自己的建議，實施激勵制度，對適合公司發展的創新方案都給予贊賞和報酬，激發員工的想象力，切實參與到創新隊伍中，提升人文關懷的力度，企業管理者應十分重視創新激勵制度，提高制度執行力，才能使員工自身也重視創新，不斷地為企業創新出謀劃策。

五結論

本文主要以新形勢為大方向展開論述，對企業管理策略貢獻自己的見解，提出我國目前出現的問題，系統的對管理現狀進行分析，需進一步提高管理效率，加快對管理理念和管理制度的確立，實行綠色創新，得出合理創新管理規劃，重視企業文化的培養。針對相關責任主體，得出創新的對策。最終期盼我國的企業管理創新處于領先地位。

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