新時代國有企業(yè)黨建精細(xì)化管理探討

王平

摘要：經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢下，企業(yè)之間所面臨的競爭也變得越來越激烈。目前在企業(yè)發(fā)展的同時，企業(yè)黨建工作成為一項十分重要的內(nèi)容，在促進(jìn)企業(yè)高速發(fā)展的同時具有較為重要的作用。實施精細(xì)化管理，能夠提高企業(yè)黨建工作的質(zhì)量，能夠促進(jìn)各項工作得到全面的發(fā)展。本文就新時代國有企業(yè)黨建精細(xì)化管理展開探討。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);黨建工作;精細(xì)化管理

引言

在企業(yè)的黨建工作中實行精細(xì)化的管理，不但可以讓企業(yè)黨建的思想政治工作得到最大限度的推廣與開展，而且還能夠進(jìn)一步加快我國企業(yè)內(nèi)部廉政清明的黨風(fēng)建設(shè)。因此，在企業(yè)內(nèi)部黨建工作重視實施精細(xì)化管理，并將其進(jìn)行適當(dāng)創(chuàng)新改革已經(jīng)成為了我國企業(yè)當(dāng)前研究的一個關(guān)鍵方向。通過將從事過黨建相關(guān)工作的個人實際經(jīng)驗和其它相關(guān)建設(shè)參考文獻(xiàn)進(jìn)行結(jié)合，從而對精細(xì)化管理模式在我國企業(yè)內(nèi)部黨建工作中所具有的關(guān)鍵意義，與如何實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部黨建工作的精細(xì)化創(chuàng)新管理進(jìn)行了一個實際的分析與探討。

1精細(xì)化管理的特點

精細(xì)化管理作為起源于發(fā)達(dá)國家的企業(yè)管理理念，傳入并被國內(nèi)業(yè)界熟知、認(rèn)同、接受。“精”就是精益求精，通過自身的努力將工作做到最好最精致;“細(xì)”就是細(xì)致，通過了解工作的每一項內(nèi)容，然后逐個將其完成，在工作過程中做到各方面的細(xì)化。精細(xì)化管理采用科學(xué)管理手段，憑借其精細(xì)的操作，借以提高管理能力與服務(wù)質(zhì)量。精細(xì)化管理在管理過程中各個步驟都細(xì)化處理，要以精益求精的態(tài)度對待每一件事，這樣才能細(xì)致地落實好管理過程的每一環(huán)節(jié)。黨建工作中的精細(xì)化管理目的在于將黨建工作的每一步驟都深入、細(xì)化地處理好，重視黨建工作的基礎(chǔ)、質(zhì)量與過程，嚴(yán)格落實每一環(huán)節(jié)，這樣才可以提高黨建工作的工作效能，從而推動企業(yè)的發(fā)展。

2關(guān)于精細(xì)化開展的作用和意義

在企業(yè)中，開展黨建工作的時候，其實質(zhì)上便是一種管理的工作，根據(jù)目前的社會發(fā)展形式來分析，傳統(tǒng)的管理方法已經(jīng)是無法滿足或者說不太適應(yīng)黨建工作的具體要求，所以必須要對其現(xiàn)代化的管理方式進(jìn)行應(yīng)用。然而精細(xì)化的管理應(yīng)用便是可以更好的實現(xiàn)這個目標(biāo)，具體一點來說，在目前企業(yè)黨建工作中通過應(yīng)用精細(xì)化的管理，其優(yōu)勢主要是體現(xiàn)在了以下內(nèi)容：一是對于精細(xì)化的管理來說，較為重視人性化，也是需要做到堅持以人為本，這也是企業(yè)黨建工作的一個基本的要求。此外在精細(xì)化管理的時候，每個員工都是屬于管理而寧愿，因此必須要激發(fā)員工自身的工作積極性，使其可以積極主動的參與到管理中，這樣可以更好的去保證黨建工作順利進(jìn)行。二是對于精細(xì)化的管理來說，因為是比較重視細(xì)節(jié)和過程的管理，然而目前在企業(yè)黨建工作中，其關(guān)鍵的工作便是細(xì)節(jié)，需要企業(yè)人員能夠在實際的工作中從各種細(xì)節(jié)工作進(jìn)行入手分析，這樣才可以有利于當(dāng)前工作，可以取得更加理想的效果。三是在精細(xì)化管理的時候，必須要重視工作之中的每個環(huán)節(jié)都可以取得良好的優(yōu)化結(jié)果，并且由于精細(xì)化管理是十分重要管理體系，在企業(yè)黨建工作開展中具有不可忽視的意義。

3企業(yè)開展黨建精細(xì)化管理的策略

3.1明確黨建工作開展細(xì)則，促進(jìn)相關(guān)工作切實落實

從精細(xì)化管理理念來看，在實際管理過程中一般采取的是“流程管理、環(huán)節(jié)控制”的鏈條模式。其中，“精”具體指的是企業(yè)經(jīng)營管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，而“細(xì)”則是指在相應(yīng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)中最為重要的管理控制點。因此，在國有企業(yè)黨建工作開展過程中引入精細(xì)化管理，就需要嚴(yán)格按照上述管理要求，針對每項黨建工作，都應(yīng)設(shè)置全面細(xì)化的實施標(biāo)準(zhǔn)，針對每一項黨建業(yè)務(wù)，都應(yīng)建立全面的操作流程，從而真正實現(xiàn)國有企業(yè)黨建工作由“虛”到“實”的轉(zhuǎn)變，打破原本的“只可意會，不可言傳”的黨建工作方式，促使黨建工作真正實現(xiàn)精細(xì)管理，提升國有企業(yè)黨建工作開展的實效性，讓每一名黨組織干部做到有標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則可循，確保黨建工作得到落實。例如，國有企業(yè)在實際開展黨建工作精細(xì)化管理過程中，可以針對當(dāng)下黨組織生活，專門制作發(fā)布一份《進(jìn)一步規(guī)范集團(tuán)黨組織生活的指引》文件，在文件中明確國有企業(yè)各級黨組織生活所涉及的原則、要點以及具體的工作開展流程等，以黨內(nèi)規(guī)章制度為依據(jù)，對組織生活進(jìn)行簡單的指引，同時圍繞國有企業(yè)經(jīng)營實際與黨務(wù)實操難點，在文件中做好詳細(xì)的解釋與備注，真正將精細(xì)化管理“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”引入日常黨建工作中，推動國有企業(yè)黨建工作更加順利穩(wěn)定地開展。

3.2細(xì)化完善工作方案和制度

在工作開始前，要制定相關(guān)的方案，在便于工作順利進(jìn)行的同時保障了工作的質(zhì)量和效率。在制定方案時，要將時間、內(nèi)容、形式、步驟涵蓋到整個方案當(dāng)中，使每項工作的細(xì)節(jié)都得到有效落實。在進(jìn)行工作任務(wù)分配時，要摒棄傳統(tǒng)的以部門為單位分配任務(wù)，這樣的任務(wù)分配過于籠統(tǒng)，各部門之間的員工的工作量也不盡相同。因此，要細(xì)化工作分配，堅持以個人為單位分配任務(wù)，明確每個員工的工作責(zé)任并將其落實到各自的工作目標(biāo)上，對沒有按時完成工作的員工進(jìn)行批評教育并采取績效考核等措施。同時細(xì)化工作制度，用制度中的相關(guān)細(xì)則來約束員工們的工作，保證工作的質(zhì)量，確保黨建工作的順利開展。

3.3需要對企業(yè)黨建工作的形式進(jìn)行優(yōu)化

現(xiàn)如今在企業(yè)進(jìn)行黨建工作的時候，為了能夠更好的保證精細(xì)化管理得到順利的實施，首先便是需要對黨建工作的模式進(jìn)行創(chuàng)新，在企業(yè)內(nèi)部建立起完善的學(xué)習(xí)型黨組織，此外在實際工作的時候，也是需要重視對精神的傳達(dá)，從而保證黨建工作的效率可以得到一定提高。其次也要積極開展相應(yīng)的評優(yōu)爭先活動，對于相關(guān)的載體必須要做到精細(xì)設(shè)計，這樣才能保證黨建工作得到一定優(yōu)化，同時促進(jìn)精細(xì)化的管理得到更好的開展。

3.4推動黨建工作的信息化發(fā)展

在傳統(tǒng)的企業(yè)黨建工作中，其大部分采用的是傳統(tǒng)的工作模式，隨著時代的發(fā)展，這一工作模式在效率和準(zhǔn)確率等方面的效果逐漸降低，在開展精細(xì)化管理模式之后，企業(yè)的黨建工作需要緊密結(jié)合當(dāng)前的時代發(fā)展潮流，逐漸實現(xiàn)企業(yè)黨建精細(xì)化管理的信息化建設(shè)。通過網(wǎng)絡(luò)信息化技術(shù)的應(yīng)用，企業(yè)能夠?qū)ψ陨淼狞h建工作效果進(jìn)行實時掌握，然后借助黨建工作中的信息化平臺對企業(yè)員工進(jìn)行思想政治工作，實現(xiàn)黨建工作的公開和公正等原則，保證企業(yè)黨建工作的正常開展，這對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展具有非常重要的意義。

結(jié)語

綜上所述，新時代下做好國有企業(yè)黨建工作精細(xì)化管理，能夠促使企業(yè)各項黨建工作得到細(xì)化落實，進(jìn)一步提升企業(yè)黨建工作的作用價值。因此，需要國有企業(yè)采取有效策略，在黨建工作開展中做好精細(xì)化管理融入，推動企業(yè)更加順利穩(wěn)定地發(fā)展。

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