加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理的有效策略探討

王炎炎 劉雪陽

摘要：隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目也成為建筑工程的首要任務(wù)，建筑工程項(xiàng)目的管理可以讓更多的建筑工程更好的進(jìn)行下去，為建筑物的更好構(gòu)建奠定一定的基礎(chǔ)條件。建筑項(xiàng)目管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理的策略研究有助于提高建筑工程的質(zhì)量，提高項(xiàng)目管理過程中的工作效率。本文主要闡述了加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理的有效策略探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；策略

建筑工程管理項(xiàng)目的發(fā)展關(guān)系到了整個(gè)社會(huì)的不斷發(fā)展，只有我們?cè)陧?xiàng)目管理的過程中加大對(duì)策略的研究，才能夠讓工程項(xiàng)目更加順利的進(jìn)行下去，為工程的順利進(jìn)行奠定一定的理論基礎(chǔ)。建筑施工過程中要注重施工人員的有效利用，合理的安排項(xiàng)目分配內(nèi)容，使建筑項(xiàng)目能夠很好的為建筑建筑施工提供更多的保障。

一、建筑工程項(xiàng)目管理中存在的問題

（一）合同管理不規(guī)范

合同管理不規(guī)范是影響建筑工程項(xiàng)目有效管理的關(guān)鍵性因素，也是建筑工程項(xiàng)目在建設(shè)過程中最應(yīng)該重視的內(nèi)容之一。合同是工程項(xiàng)目在開發(fā)的過程中必須要簽訂的，也是不斷規(guī)范工程項(xiàng)目有效管理的重要保障。只有合同管理不斷的規(guī)范，才能夠使施工過程更加的標(biāo)準(zhǔn)，工程在施工過程中的許多條款都是在合同中體現(xiàn)的，只有合同管理不斷的規(guī)范，建筑工程項(xiàng)目管理對(duì)策才能夠有所發(fā)展。

（二）過度強(qiáng)調(diào)按時(shí)竣工，忽視對(duì)施工過程的管理控制

建筑工程項(xiàng)目的監(jiān)督與管理關(guān)系到了建筑工程質(zhì)量的提高，過度強(qiáng)調(diào)按時(shí)竣工就會(huì)給工程質(zhì)量完成很大的影響。在施工過程中過度的注重竣工的過程，忽視施工過程的管理會(huì)給工程質(zhì)量造成嚴(yán)重威脅。在施工過程中，許多工人都是按照竣工期限來安排工作量的，如果工程監(jiān)管部門只是一味地追求時(shí)間，而忽略的許多施工過程中的細(xì)節(jié)問題，那就會(huì)給工程質(zhì)量完成嚴(yán)重的影響，嚴(yán)重的可能就會(huì)給給工程技術(shù)帶來一定把弊端，最終致使整個(gè)工程都無法正常的進(jìn)行下去。

（三）工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與防范機(jī)制不健全

工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制的不健全可能就會(huì)給工程施工階段帶來不可估量的后果，許多建筑承包企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)不全面，對(duì)存在的產(chǎn)品、市場(chǎng)、人才流失等風(fēng)險(xiǎn)，一并歸結(jié)于現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、生存環(huán)境殘酷等，沒有全面的認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)。另外，對(duì)工程的盲目擴(kuò)張也會(huì)給工程完成一定的影響，可能就會(huì)給整個(gè)工程的預(yù)期工程期限帶來一定的阻礙，導(dǎo)致整個(gè)工程都無法正常的進(jìn)行下去，給建筑工程帶來很大的經(jīng)濟(jì)損害，因此，工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與防范機(jī)制關(guān)系到了工程項(xiàng)目管理過程中策略的制定問題。因此，只有不斷的健全項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，才能夠不斷的加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理的有效措施。

二、建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新策略分析

加強(qiáng)項(xiàng)目管理與創(chuàng)新策略是建筑行業(yè)發(fā)展過程中的重要內(nèi)容，也是加大工程質(zhì)量管理的重要措施。加強(qiáng)建筑工程管理的措施，可以讓整個(gè)工程技術(shù)發(fā)展都按照正常的施工進(jìn)度來不斷的建設(shè)，建筑工程項(xiàng)目管理與創(chuàng)新的策略分析是加大建筑工程監(jiān)督與管理的重要內(nèi)容，因此，建筑工程項(xiàng)目管理與創(chuàng)新必須想出一些有效的策略和方法。

（一）項(xiàng)目管理責(zé)任制創(chuàng)新分析

項(xiàng)目管理責(zé)任制創(chuàng)新分析是工程進(jìn)度發(fā)展過程中的重要內(nèi)容，也是加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理的有效策略，只有在發(fā)展過程中不斷的明確自身的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展過程中肩負(fù)的責(zé)任，工程質(zhì)量的管理才能夠落實(shí)到位，促進(jìn)項(xiàng)目管理責(zé)任制創(chuàng)新過程中的不斷發(fā)展，為我國的發(fā)展奠定一個(gè)堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。施工企業(yè)內(nèi)部需建立健全經(jīng)理責(zé)任制，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)，并建立相關(guān)的監(jiān)督機(jī)制，保證項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)責(zé)，保證項(xiàng)目工程責(zé)任的明晰。項(xiàng)目管理責(zé)任制創(chuàng)新分析是整個(gè)工程項(xiàng)目施工過程中的重要內(nèi)容，也是關(guān)鍵性內(nèi)容。因此，項(xiàng)目管理責(zé)任制創(chuàng)新分析是建筑工程項(xiàng)目管理策略中的重點(diǎn)內(nèi)容之一。

（二）人員管理的創(chuàng)新分析

管理過程中最具有發(fā)言權(quán)的還是管理人員，因此，加強(qiáng)項(xiàng)目人員管理的不斷創(chuàng)新是社會(huì)發(fā)展過程中的基礎(chǔ)，也是整個(gè)施工過程中的最重要的環(huán)節(jié)。建筑行業(yè)想要更快的發(fā)展，就必須注重相關(guān)人員的管理，形成一套完整的管理體系是整個(gè)工程項(xiàng)目管理過程中的重點(diǎn)內(nèi)容。相關(guān)人員要在團(tuán)隊(duì)中具有團(tuán)結(jié)一致的精神，加強(qiáng)法律法規(guī)方面的教育，加強(qiáng)專業(yè)化的訓(xùn)練，使建筑工程發(fā)展過程中不斷的接近完美主義來建設(shè)。如果人員管理與創(chuàng)新過程中出現(xiàn)問題，間接的就會(huì)影響整個(gè)工程項(xiàng)目的長期發(fā)展。

（三）堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略

在國家發(fā)展的過程中，都是以可持續(xù)發(fā)展作為主要戰(zhàn)略的，只有社會(huì)發(fā)展過程中堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略思想，國家才能夠不斷的進(jìn)步。建筑工程項(xiàng)目發(fā)展過程中，應(yīng)該也以堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略為主要的研究戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)，建筑工程項(xiàng)目堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略，實(shí)際上向人們昭示，雖然對(duì)各個(gè)不同項(xiàng)目采用的方法上需要堅(jiān)持因地制宜，但是在建筑工程項(xiàng)目在實(shí)施前所使用的決策方法上都有相同點(diǎn)。堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)是建筑工程項(xiàng)目管理策略的主要研究?jī)?nèi)容，也是項(xiàng)目管理過程中的最關(guān)鍵的內(nèi)容。因此，堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略是加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理的有效策略之一。

總結(jié)

建筑工程項(xiàng)目管理關(guān)系到了整個(gè)工程的發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目管理策略是發(fā)展過程中最重要的環(huán)節(jié)，也是整個(gè)社會(huì)發(fā)展過程中最應(yīng)該注重的內(nèi)容。加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理的有效方法就是要以可持續(xù)發(fā)展作為建筑工程施工過程中的主要目標(biāo)，加大項(xiàng)目管理責(zé)任制的分析以及人員管理的創(chuàng)新分析，為整個(gè)社會(huì)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。建筑工程項(xiàng)目管理實(shí)施的過程中，會(huì)受到許多因素的影響，加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理，在遵循經(jīng)濟(jì)效益的原則、科學(xué)合理原則和標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則的基礎(chǔ)上，一定要重視其管理工作中的問題，通過對(duì)這些問題的解決來完善管理。使我國的建筑工程管理措施能夠更加的完善，使工程質(zhì)量得到有效的提高，為我國建筑行業(yè)的發(fā)展做出典范。

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