淺談浙能文化如何在新疆煤制氣企業落地

李雪

摘要：優秀的企業文化，是企業生存和發展的力量源泉，是推動企業和諧、健康、持續發展的不竭動力。處于在建期的新天煤化工，更需要一種獨具特色適合企業發展的企業文化做引領，促使企業邁上良性循環的快車道。本文通過對企業文化建設背景、企業文化建設途徑、企業文化落地原則，結合安全文化和廉潔文化建設實踐，探索并實踐浙能文化在新疆煤制氣企業中如何落地生根之方法與途徑。

關鍵詞：文化；煤制氣；新疆；落地

一、新疆煤制氣企業文化建設背景

伊犁新天煤化工是浙能集團省外的重點建設投資項目，于2010年開工建設，經過長周期建設，如今各項生產準備就緒。本著文化與生產同步的原則，新天煤化工企業文化建設工作于2016年正式起步。該公司以浙能文化為出發點，推動文化落地；以安全文化和廉潔文化為切入點，夯實文化基礎；以特色文化建設為落腳點，豐富文化內涵。

二、加強企業文化建設的途徑和方法。

文化建設是一個漸進式的過程，不可能一蹴而就，需要一個認同、培育、浸染、升華的過程，加強企業文化建設，廣泛提煉適合并為廣大員工所認同和接受的公司企業文化方針、員工禮儀規范、崗位行為規范、廉政文化、安全文化等是新天煤化工2016年企業文化建設的重點工作。

組織完善，文化建設有保障。新天煤化工黨委經過多次研究討論，將2016年確定為企業文化建設起步之年，并在年初開始著手開展企業文化建設相關工作。成立了以公司總經理為組長、黨委書記為副組長的企業文化領導小組，并設立了企業文化辦公室。企業文化辦公室全面負責企業文化理念、企業品牌理念、企業經營理念和員工崗位行為規范的提煉，以及文化載體建設和文化宣貫、實施、落地、內化等工作。辦公室成員通過調查分析公司現有文化狀況，了解企業的文化歷史和環境條件，進而來診斷新天煤化工文化建設現狀。結合公司安全生產、經營管理和新疆區域等特點，新天煤化工將企業文化建設分為遠期、中期、近期目標，每個階段明確任務目標，方案措施，力爭做到工作開展有計劃、有步驟、有成效。

集思廣益、文化理念有特色。今年6月中旬，新天煤化工經過反復調研、斟酌、推敲、總結、提煉的企業文化方針、企業經營理念、企業品牌理念、員工行為規范新鮮出爐。四字對稱、清晰醒目、寓意深刻、朗朗上口的企業文化理念和員工行為規范瞬間在公司各個平臺、角落開始宣貫，使方針理念內化于心、外化于行、滲透于制、顯化于物。

落地生根，文化宣貫有成效。企業文化理念要宣貫落地，首先要員工認同企業文化理念，形成共同的價值理念，從而凝聚推動企業發展的強大內動力。新天煤化工在企業文化宣貫過程中堅持三步走，實現文化入腦入心。企業文化宣貫落地就是通過企業一系列有意識的企業文化建設活動，使企業倡導的理念深入人心。通過開展公司“兩先兩優”評比活動、“閃光之星”評選活動等，大張旗鼓宣揚好人好事，大張聲勢表彰工作先進，弘揚企業正氣，抵制歪風邪氣，從而促進企業文化理念的傳播和影響。

協調推進，文化拓展無盲區。廉政文化、安全文化作為企業文化的重要組成部分，必須協調建設，積極推進。新天煤化工把廉政文化做的“潤物無聲、彰顯有形”。廉潔文化不僅是一種道德意識，也是一種價值理念，更是一種風清氣正的文化環境。新天煤化工以廉潔從業價值觀為核心，以“四廉文化”為切入點，完善公司廉政文化體系，大力營造廉潔、和諧的文化氛圍，發揮廉潔文化在反腐倡廉建設中的重要作用。

三、保障企業文化落地把握的原則

企業文化宣貫是一個長期復雜的過程，必須要反復實踐論證，認真總結糾偏，極力夯實基礎，不斷推向前進。企業文化體系不同、發展階段不同、企業基礎不同，筆者認為在文化落地工作中應把握以下幾個原則。

一是基層領導做表率。火車跑得快，全靠車頭帶。沒有領導的重視，企業文化宣貫只能是紙上談兵，一事無成。各部門、車間負責人是企業文化的倡導者、推行者、實施者。不僅要用理論詮釋企業文化，更應用行動助推企業文化，成為自覺地加強基層企業文化建設的表率，引導廣大員工樹立基層企業文化理念，激發廣大員工的創造力，把自上而下的指導與自下而上的實踐結合起來，推進基層企業文化建設深入發展。

二是企業員工齊參與。企業文化宣貫要注重全員參與，需要全體員工群策群力、共同踐行，以全體員工為主體，共同培養，共同建設，逐步形成全員共識，把共識倡導的文化理念轉化為全體員工知行一致的共同規范。

三是穩步推進有計劃。企業文化落地是一項長期復雜的系統工程，需要整體規劃、分步實施，穩步推進，不斷完善。要建立健全企業文化建設工作機構，形成主要領導掛帥，黨群部門牽頭，各部門分負其責、齊抓共管的工作機制。通過明確人員職責，制定文化建設規劃，確保企業文化宣貫沿著既定的方向前進。同時，要完善考核機制，確保文化宣貫落實到位。

四是服務生產有激勵。企業文化理念不能僅僅停留在灌輸、倡導層面，停留在口號上，應該與企業的生產經營管理融為一體，通過出臺與企業文化氛圍相適應的制度，把企業價值取向、經營理念等形成制度化成果，從制度上為企業文化宣貫落地提供保障。同時，要將文化引領作為員工生產經營管理的源動力，把評先評優與文化建設相結合，發揮正面激勵、示范引導作用，讓踐行企業文化理念成為工作價值取向。

以上是新天煤化工在推進浙能文化在新疆煤制氣落地上的嘗試，目前雖然該項工作取得了一點成績，但仍需不斷探索和思考，總結和借鑒，爭取在文化落地工作上取得更大的成績，探索出更具特色、可行可用的方式方法，最終實現文化與生產同步的目標，為新疆煤制氣發展提供精神動力和思想保障。