油田企業(yè)文化建設(shè)的強(qiáng)化舉措分析及研究

暢陽(yáng) 馬靜 姜淇

摘 要 石油行業(yè)作為推動(dòng)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱型產(chǎn)業(yè)，對(duì)我國(guó)推動(dòng)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和提高人們生活質(zhì)量有著重要意義。從企業(yè)文化角度出發(fā)，雖然油田企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展中已經(jīng)奠定了一定基礎(chǔ)，但是依然存在著一定問(wèn)題。基于此，本文重點(diǎn)探究油田企業(yè)文化現(xiàn)存問(wèn)題，并提出相應(yīng)的解決對(duì)策，從而提高油田企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)涵，增加企業(yè)文化建設(shè)的使命感和責(zé)任感。

關(guān)鍵詞 油田企業(yè) 企業(yè)文化 問(wèn)題 強(qiáng)化措施

中圖分類(lèi)號(hào)：F425 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

0引言

企業(yè)文化作為一個(gè)企業(yè)的硬實(shí)力。在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，雖然石油行業(yè)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制中一直處于壟斷地位，但如今油田企業(yè)要面臨國(guó)際各國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)，我國(guó)石油進(jìn)口量逐年遞增就是最好的證明。這就需要油田企業(yè)在提高自身硬實(shí)力的同時(shí)，也要不斷提高自身的然實(shí)力，也就是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)工作。這就需要認(rèn)識(shí)到油田企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀，不僅要看到優(yōu)勢(shì)條件，同時(shí)也要關(guān)注薄弱環(huán)節(jié)，保持清醒的頭腦，以企業(yè)文化來(lái)調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，增加油田企業(yè)文化建設(shè)的緊張感和責(zé)任感，這樣才能夠不斷提高油田企業(yè)的軟實(shí)力和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

1油田企業(yè)文化建設(shè)中的現(xiàn)存問(wèn)題

1.1對(duì)企業(yè)文化認(rèn)識(shí)不到位

企業(yè)文化雖然與經(jīng)濟(jì)效益沒(méi)有直接關(guān)系，但是會(huì)從思想上影響行為，從而影響油田企業(yè)效益。這就需要油田企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層、各級(jí)黨組織加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的重視程度。但是從油田企業(yè)實(shí)際情況來(lái)看，依然存在著上級(jí)重視、基層不重視；主管重視、分管不重視等情況。企業(yè)很多人員認(rèn)為建立企業(yè)文化是文化部門(mén)的工作，只要文化部門(mén)骨干重視即可，還有很多職工安于現(xiàn)狀，對(duì)新思想、新要求缺乏認(rèn)識(shí)，工作中更多的是一種應(yīng)付心理。

1.2文化組織建設(shè)薄弱

從油田企業(yè)目前情況來(lái)看，雖然企業(yè)內(nèi)部不斷開(kāi)展群眾文化工作，但是大部分下屬單位的文化組織依然非常薄弱，這在很大程度上影響了企業(yè)文化建設(shè)工作正常開(kāi)展。油田企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)管理中，更加注重生產(chǎn)效率，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)不夠重視，長(zhǎng)期以往導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)工作變成了“軟任務(wù)”，人才更多的投入到了企業(yè)管理和企業(yè)生產(chǎn)當(dāng)中，文化組織非常薄弱。

1.3企業(yè)文化缺乏創(chuàng)新

對(duì)于當(dāng)今企業(yè)來(lái)說(shuō)最為重要的就是創(chuàng)新，而軟實(shí)力也同樣需要?jiǎng)?chuàng)新才能夠發(fā)展。但是油田企業(yè)依然存在著應(yīng)付工作、安于現(xiàn)狀的情況，其主要表現(xiàn)在：

第一，雖然很多油田企業(yè)文化工作提出了很多想法，但是依然缺乏創(chuàng)新精神，即使推出了一些有創(chuàng)意的活動(dòng)和理念，也是鳳毛麟角；

第二，在實(shí)際工作當(dāng)中，雖然企業(yè)不斷強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化、企業(yè)精神等內(nèi)容，但是大部分思想都極其雷同，通過(guò)相互融合、相互借鑒，從而出現(xiàn)“共同企業(yè)文化”問(wèn)題，企業(yè)文化工作缺乏創(chuàng)新、創(chuàng)意；

第三，雖然很多單位每年、每季度都在樹(shù)立典型人物，但是更多的是追求數(shù)量，而不是質(zhì)量。大別是大眾化典型多、高層典型少的問(wèn)題，這樣無(wú)法讓基層職工心服口服。

2油田企業(yè)文化建設(shè)強(qiáng)化的舉措

2.1明確企業(yè)文化內(nèi)涵，增加使命感

當(dāng)十九大報(bào)告指出：全面建設(shè)小康社會(huì)是中華民族偉大復(fù)興的目標(biāo)，也是實(shí)現(xiàn)“中國(guó)夢(mèng)”的重要渠道，必須要全面推動(dòng)社會(huì)主義文化建設(shè)工作，掀起新一波的文化浪潮。由于社會(huì)主義文化建設(shè)內(nèi)涵十分豐富，同樣也是宏觀上的文化建設(shè)，而微觀上的文化建設(shè)就要落實(shí)到各個(gè)企業(yè)中。作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的龍頭行業(yè)，油田企業(yè)有義不容辭的責(zé)任。這就需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化內(nèi)涵的認(rèn)識(shí)，提高企業(yè)文化建設(shè)的使命感，通過(guò)開(kāi)展文化教育、提高職員素質(zhì)、豐富文化生活、提高企業(yè)軟實(shí)力等，堅(jiān)定思想理念、筑牢思想根據(jù)。深入開(kāi)展群眾性精神文明企業(yè)活動(dòng)，提高全員的思想道德水平，認(rèn)真做好文化惠民工程。油田各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)需要加強(qiáng)思想認(rèn)識(shí)，提高搞好企業(yè)文化的使命感和責(zé)任感，讓企業(yè)文化能夠轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。

2.2發(fā)揮骨干作用，壯大文化組織隊(duì)伍

油田企業(yè)需要堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)工作為核心，在指定時(shí)間內(nèi)完成生任務(wù)，同時(shí)也要認(rèn)真完成文化建設(shè)工作。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要同時(shí)抓好軟實(shí)力和硬實(shí)力之間的發(fā)展關(guān)系，定期部署企業(yè)文化工作，不能讓企業(yè)文化建設(shè)工作流于表面、顧此失彼。這就需要重點(diǎn)抓好骨干培訓(xùn)工作，給予更多的交流機(jī)會(huì)，提供展現(xiàn)自己的舞臺(tái)，鼓勵(lì)骨干人員推出更多的精品內(nèi)容。從而發(fā)揮骨干人員的輻射作用，在文化組織中做好帶頭工作，從而強(qiáng)化文化組織建設(shè)工作。

2.3構(gòu)建文化平臺(tái)，發(fā)展企業(yè)文化

為了能夠順應(yīng)新時(shí)期的發(fā)展需求，需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重視程度和投入力度。從企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況出發(fā)，充分發(fā)揮信息載體的作用，努力做好電視、廣播、報(bào)刊、文聯(lián)組織、文化比賽、作品競(jìng)賽等活動(dòng)，這樣才能夠發(fā)揮企業(yè)文化對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的促進(jìn)作用。同時(shí)，需要發(fā)揮骨干人員的聰明才智，擴(kuò)大在企業(yè)內(nèi)部的影響力，樹(shù)立個(gè)人標(biāo)桿。此外，搭建文化平臺(tái)需要融入先進(jìn)的通訊技術(shù)，在玩網(wǎng)絡(luò)中搭建文化平臺(tái)，充分利用微信、QQ、微博等軟件，加強(qiáng)文化宣傳和思想交流工作，并在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上開(kāi)展相關(guān)文化活動(dòng)，從而推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)朝向多元化方向發(fā)展。

2.4為企業(yè)文化建設(shè)工作提供保障

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)投資力度，包括資金、物資等方面的投入，同時(shí)也包含精神、人力方面的投入。特別是在人力方面，需要為文化部門(mén)解決崗位設(shè)置問(wèn)題，特別是文化部門(mén)骨干干部身份、職稱(chēng)評(píng)定等實(shí)際問(wèn)題。在領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)歷層面上，需要加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)文化工作的支持和關(guān)心，從思想上加強(qiáng)對(duì)文化部門(mén)的重視程度，定期加強(qiáng)指導(dǎo)、聽(tīng)取匯報(bào)。同時(shí)，將企業(yè)文化建設(shè)工作列入到財(cái)務(wù)預(yù)算中，保證資金投入數(shù)量，并構(gòu)建有效的激勵(lì)機(jī)制，定期開(kāi)展評(píng)比活動(dòng)，從而激發(fā)職工的積極性，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展進(jìn)程。

3結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，石油行業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要驅(qū)動(dòng)力，為了能夠提高油田企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)軟實(shí)力建設(shè)尤為重要。這就需要領(lǐng)導(dǎo)層加強(qiáng)重視程度、提高投資力度、加強(qiáng)文化組織、發(fā)揮骨干帶頭作用，從多個(gè)方面做好文化建設(shè)工作，將企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)動(dòng)力。

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