從國有企業出發論員工培訓工作的多元化發展

唐彪

摘 要 本文主要結合國有企業員工培訓工作的基本情況，對現存問題進行分析，并深入思考軍工企業員工培訓工作的改善措施和多元化發展道路，探索員工培養工作重要的落腳點和新理念，從而以員工培訓工作質量的提升，推動國有企業的發展。

關鍵詞 國有企業 員工培訓 多元化

近10年內，在我國重大工程和重大專項工作的持續推動下，國有企業得到了飛速發展。在這一發展前景下，對于企業內部員工的專業素養和創新能力也有了更為嚴格的要求。因此，亟須加強對國有企業員工的培訓工作，推動員工將企業素質與技能培訓逐漸轉變為自我學習、自我發展的一種自覺的行為。

一、國有企業員工培訓工作的基本現狀和主要問題分析

（一）對培訓的重視程度不夠

目前，國有企業管理層對員工培訓產生的價值理解有偏差，對于培訓工作的認識陷入了誤區。在進行培訓工作時，只是片面地劃定一個“員工培訓”的概念，但實際操作時，更關注培訓能夠帶來的中短期效益，而不是以長遠的發展眼光來增強員工的整體素質，同時，對培訓體系建設的重視程度也不夠。雖然國有企業每年都會制訂一份員工培訓計劃，但卻經常在后期落實的時候，由于科研生產任務繁忙或外部原因無限期延遲培訓計劃。國有企業管理階層對培訓工作的不重視，必將使得員工對培訓工作出現松懈情緒，進而更會使培訓工作達不到預期效果。

（二）師資隊伍不穩定

如今，國有企業的重要性日益凸顯，其相關聯的技術更新速度較快，培訓師必須及時更新自身知識體系，并不斷調整教授內容，才能保證培訓工作能夠保持較高質量。但是在國有企業的實際培訓工作中，多數員工認為培訓師的授課水平較低，對培訓過程也并不滿意。其主要原因就是國有企業內部缺乏專業的培訓師，只能外聘兼職講師參與到員工培訓中，而外聘講師對國有企業和員工的具體情況并不熟悉，在進行培訓時，選擇的內容具有普遍性卻沒有針對性，難以讓員工產生共鳴，最終也難以取得良好的培訓效果。

二、國有企業員工培訓工作的多元化發展的主要策略

（一）結合企業未來發展，加強培訓戰略規劃多元化

國有企業進行有效的培訓工作，就必須加強培訓戰略的規劃。要充分提高國有企業管理人員對員工培訓工作的重視程度，并且認識到國有企業員工整體素質與企業持續發展的關系和意義。更要從戰略層面，整合軍工企業未來的拓展方向、科研工作人員對崗位的未來展望等諸多因素，有目的、有方向地進行培訓工作。同時，人力資源部門更有必要為國有企業提供一個精準的人才需求戰略目標，從而保證培訓工作發展方向的正確性，做到國有企業培訓體系建設，真正立足于軍工科研工作的長遠發展目標，將員工培訓工作與企業的戰略規劃緊密結合，激勵員工自愿參加培訓，并逐漸豐富培訓形式，借助績效考核、物質獎勵等方式，持續引導員工參與到培訓工作中。

（二）培訓管理部門全面負責，增強專業技術指導的多元化

首先，軍工企業培訓管理部門需要對內部培訓師的選拔和測評工作進行初期的規劃和方案制訂，以軍工企業實際科研需要為基礎，引進專業咨詢機構、相關專業人士等，為內部員工的甄選和初步培訓提供專業技術指導。其次，盡快建立一個熟知企業實際發展情況的內部培訓團隊，制訂有針對性的員工培訓方案，從而推動國有企業順利開展日常工作。另外，值得注意的是，在選擇和塑造軍工企業的內部培訓師方面，不要過多地依賴外部技術指導，只需要聘請一位專業的培訓師進行指導，讓國有企業內的技術管理骨干組成培訓團隊，這樣不僅節省了人力資源，更使培訓內容更加切合本國有企業的需求，切合一線生產工作的真實需求。

（三）落實企業質量體系實際要求，完善可靠性培訓工作的多元化

軍工企業質量體系中的員工培訓應從質量責任、員工素質兩方面入手。其中，落實質量責任需要企業在員工培訓工作中，能將質量體系中的重點發展要素作為可靠性員工培訓體系建設的首要前提。而強化員工素質教育，則需要分為兩方面落實：第一，需要從技術和業務管理方面入手，加強教育培訓，將重點落實在軍工相關專業技能及質量可靠性知識的培訓方面；第二，需要在進行技術培訓的同時，做好多軍工企業員工的文化培訓工作，以質量案例普及和相關法規宣貫等方式，循序漸進地在員工中形成質量道德式的約束力導向。

（四）有效區分軍工企業不同崗位職責，推進員工培訓內容的多元化

首先，培訓方式應根據不同職位層次進行區分，讓不同職位的工作人員接受適合的培訓內容，從而真正發揮相應的培訓作用，讓國有企業的培訓工作能夠真正被科研工作人員運用在國防科研生產任務中。其次，國有企業在進行培訓工作時，還應該精確地對培訓內容進行分類，并選擇適當的培訓方式，讓正確的培訓方式加上精確的學習內容，鞏固培訓成果。一般來說，培訓內容大致可以分為三大類，即知識類、技能類和態度類，從而以這三類學習類型為基礎，對培訓方式進行區分。最后，國有企業在進行培訓工作時還應該注意將培訓內容對應不同員工的學習特點，并且依據這一基本情況，有側重地安排不同的培訓方式，讓培訓內容真正能夠適用于具有不同學習特點的工作人員。

三、結語

員工培訓工作對于國有企業的研發生產和管理運行都有非常重要的作用，相關負責人必須盡快完善當下的薄弱環節，為軍工企業員工培訓工作的多元化發展探索更多有效的發展道路。

（作者單位為西安飛機工業<集團>有限責任公司）

參考文獻

[1] 張苗.軍工企業人力資源管理問題及研究——基于M國有企業為例[D].華中師范大學，2014.

[2] 潘涵.國有企業員工培訓工作的思考[J].上海商業，2011（5）：48-49.