張一辰
摘要:隨著我國經濟的快速發展,勞動經濟和人力資源管理也得到了很大的提升,然而很多企業只是單純的追求更高的經濟效益,并不注重對勞動者權益的保護,拋棄了以人為本的發展理念。要實現勞動經濟的健康發展,解決勞動者就業以及不合理薪酬的問題是基礎。因此,本文主要分析和探討了基于產業關系理論基礎上的勞動經濟和人力資源管理出現的問題,并提出了一些改進和完善的措施,旨在為我國企業經濟的穩定健康發展出謀劃策。
關鍵詞:產業關系;勞動經濟;人力資源管理
如今人力資源管理越來越得到企業的重視,因為企業的發展與其有著密切的聯系,這在很大程度上影響了企業經濟的發展以及競爭力的提高。然而,在實際管理過程中,缺乏一些理論基礎對其進行引導,因此會出現或多或少的問題,比如勞資關系不平衡。所以,找出產業關系的理論基礎在實際運用中出現的問題,對勞動經濟和人力資源的管理的發展是十分必要的,同時這也是企業經濟穩定科學發展的基本要求。
1.產業關系的理論基礎
1.1產業關系理論概述
產業關系理論從本質上來說是產業和勞動者之間的關系。一方面,一個產業的發展最終是為人服務的,正因為有了人對物質文化的需求才使產業的存在有了意義。另一方面,勞動者為了產業的生存和發展勞動,以此來獲得相應的報酬,同時也為企業創造了經濟效益。也就是說,勞動者與產業之間是相互影響、相互依賴的關系,只有處理好二者之間的關系,企業才能夠在經濟發展的同時,保障勞動者的權益,更高效的對人力資源進行管理。除此之外需要了解的是勞動力不是一種商品,在產業關系的理論中,勞動力具有人的屬性,盡管企業與勞動者之間是雇傭關系,但是勞動者也應該得到公平的待遇,企業兼顧經濟的發展和勞動者合理權益的維護,在勞動經濟和人力資源管理中充分應用產業關系理論。
1.2產業關系理論在實際應用中出現的問題
隨著科學技術水平的提高,目前我國很多企業利用了互聯網技術來推動企業的發展,隨之而來的是對勞動力的需求越來越小,再加上我國是一個人口眾多的大國,勞動力過剩的現象普遍存在。而且,政府和企業的人力資源管理部門都缺乏對就業職位與勞動力之間的協調,最低工資標準也有待提高。由此可以看出,產業關系理論在實際應用過程中問題很嚴重,主要體現在以下幾個方面:(1)人力資源的管理過于死板,缺乏人性化,企業沒有堅持以人為本的原則,只是一味的希望用最低的勞動成本實現最高的經濟效益[1]。其中讓勞動者加班的現象層出不窮,有些時候甚至是超過了相關的勞動強度規定;(2)達到勞資關系的平衡是企業人力資源部門基本的管理工作,然而這一工作多半是流于形式,沒有真正落到實處,表面上可能勞動者的工資提高了,但實際上勞動者付出了更多的勞動,二者之間沒有平衡;(3)部分勞動者會因不滿其工資待遇而找領導謀求公平,但這種情況大多數都得不到解決,領導也只是敷衍了事,嚴重的時候勞動者還會被人力資源管理部門開除,徹底解除了勞動者與企業之間的雇傭關系;(4)勞動經濟管理的本質就是要協調好經濟發展和勞動者之間的關系,在經濟發展的同時,也要從勞動者的角度出發,切實考慮勞動者的物質文化需求。但是如今的勞動經濟只是想方設法的降低成本,而忽視了對就業崗位與勞動者之間的協調。
2.產業關系的理論基礎對勞動經濟發展的啟示
2.1勞動經濟
要推動勞動經濟的發展,并把產業關系理論應用到其中,首先必須對勞動經濟進行詳細的了解和全面的掌握。勞動經濟的發展主要是需要平衡好經濟發展與勞動者之間的關系,其中包括了勞動者的就業問題、勞動力市場供求問題以及勞動人員調配問題等各個方面,從廣義的角度看,勞動經濟的發展不僅影響勞動者自身的發展,與此同時對整個社會經濟的進步也有重要意義。然而,我國目前的勞動經濟市場現狀不容樂觀,其中就業問題尤為突出。
2.2協調好就業崗位與勞動者之間的關系
勞動經濟的健康發展需要平衡好就業崗位與勞動者之間的關系。目前我國大部分企業都引進了先進的生產技術和生產設備,機械化水平大幅度上升,這也就導致了對勞動力的需求的減少,勞動者失業問題日益嚴重。其實,失業問題使得勞動者沒有了固定的經濟來源,只好減少對企業產品的購買,無形之中阻礙了企業的經濟發展。所以,需要加強對勞動者就業問題的解決,使勞動者得到相對合理的就業機會,從而為企業服務,同時推動經濟的持續發展。此外,互聯網時代的到來也對勞動者結業產生了巨大的沖擊,這就需要政府加強宏觀調控,在充分利用網絡優勢的同時,兼顧勞動者的就業問題[2]。最后不可忽視的是,一味的使用機械化設備只會使勞動者的就業崗位越來越少,在勞動經濟發展過程中,要加強對機械化設備的研究,看其是否與勞動者就業問題產生了矛盾。當然不可否認的是先進設備的應用能夠加快經濟發展的步伐,但從本質上來看勞動經濟市場失業率的增加又會阻礙經濟的發展,二者存在很大的沖突,因此務必要保持勞動者就業崗位和經濟發展的平衡,讓勞動者為經濟發展服務,讓經濟發展為勞動者提高更多的就業機會。
3.產業關系的理論基礎對人力資源管理的啟示
3.1人力資源管理的主要內容及其問題
人力資源管理是一項復雜的工作,但是卻對整個企業的發展有著不容小覷的影響。人力資源管理包括了人員的招聘、培訓、考核以及工資發放等眾多方面,主要是對勞動者進行科學的安排,讓勞動者在自己的崗位上更好的為企業服務,同時人力資源管理部門還需要從勞動者的角度出發,切實維護勞動者的合法權益,從而提高勞動者的積極性和創造性,還需要協調高企業內部各部門以及各員工之間的關系,營造一個和諧的工作環境。然而,由于我國的人力資源管理模式還不夠完善,在管理過程中出現了許多問題。首先,企業在招聘時對應聘者有嚴格的要求,但是對于新員工缺乏規范的職業培訓,勞動力沒有實現其價值,企業的經濟效益也得不到穩定的上升。另外一點是企業會通過降低勞動者工資的方式來控制成本,勞資關系得不到平衡。
3.2處理好勞資關系
人力資源管理部門在給勞動者發工資時,不僅要嚴格按照勞動者績效考核的結果進行評定,還需要結合市場經濟發展的變化及時調整薪酬發放制度,因為當今社會物價上漲速度很快,要保障勞動者有基本的購買力。一旦勞動者得到了科學合理的薪酬,就會通過消費來拉動社會經濟的增長,企業的產品也不會出現滯銷的情況。另外不可忽視的是,如今企業員工加班的現象十分普遍,這就需要企業按照相關的薪酬制度給員工發放合理的加班費,以保障員工的合法權益,工資水平上升了,勞動者的消費需求也會隨之增加,通過平衡勞資關系拉動社會經濟的發展。
3.3充分結合勞動經濟學進行人力資源管理
3.3.1人力資源管理和勞動經濟學的關系
人力資源管理和勞動經濟學之間是相互影響、相互作用的關系。首先人力資源管理主要是對企業內部進行管理,而勞動經濟學則貫穿于整個經濟市場,但是兩者都是為了更好的解決勞動者與經濟發展之間的問題[3]。無論是人力資源部門對勞資關系的管理,還是勞動經濟學對勞動力和經濟崗位的協調,都是為了從本質上處理好勞動力和勞動市場的關系,推動社會經濟穩定、健康、科學的發展。
3.3.2基于勞動經濟學的人力資源管理
企業對勞動者薪酬的發放在企業的支出中占了很大的比例,因此企業需要合理的雇傭勞動者。在勞動經濟學中,對于員工薪酬的管理是一個動態的過程,薪酬制度的建立會隨管理過程中出現的問題做出相應的改進和完善,使得員工得到公平的薪資待遇[4]。因此,企業要結合勞動經濟學這一方面的理論,通過科學的薪酬制度來提高員工對工作的熱情,從而為企業帶來更多的經濟效益。另外勞動經濟學將工資定為邊際費用,將勞動者創造的效益定為邊際收入,企業想要使邊際收入大大超過邊際費用,就需要從長遠的角度出發,合理的對勞動力的投入進行控制。
4.結語
綜上所述,為了社會經濟又好又快的發展,勞動經濟必須在重視企業發展的同時,加強對勞動者的關注,尤其是勞動者的就業問題,二者缺一不可。當然,企業在發展過程中也需要處理好勞資關系,建立科學的人力資源管理體系??傊?,希望本文對產業關系理論基礎的研究以及在此基礎上提出的一些加強勞動經濟和人力資源管理的建議,能夠為我國經濟的發展貢獻微薄之力。
參考文獻:
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[3]葉青青.從勞動經濟學角度解剖人力資源管理[J].經營管理者.2017(03)
[4]布魯斯?E?考夫曼,王瀟.產業關系的理論基礎及其對勞動經濟和人力資源管理的啟示[J]. 中國人力資源開發.2013(17)