"互聯網+"與現代企業人力資源網絡化管理分析

摘 要：在這個互聯網時代，企業人力資源管理無疑也受到網絡化很大的影響。通過調查研究發現，目前網絡化管理仍停留在取代簡單人事作業階段，企業對人力資源網絡化管理重視程度參差不齊，很多企業對于網絡資源通常采用購買的方式獲取。因此，提高領導者對網絡化管理的重視十分重要，深度挖掘網絡資源，通過移動互聯網等資源，智能化、人性化的管理企業人力資源部門。

關鍵詞：互聯網；人力資源管理；大數據

引言

互聯網時代，人力資源管理發展過程中互聯網資源的應用是必然的趨勢。本文通過對“互聯網 +”時代現代企業人力資源管理的創新以及面臨的問題進行分析，希望能對企業人力資源管理信息化的發展有所幫助。

1 “互聯網+”的主要內容

“互聯網+”是互聯網思維的發展實踐成果，將它提取并與各行業服全面融合。而創新則是其中關鍵，這個+的價值、有意義也完全體現在創新上。因此，“互聯網+”便成為了經濟社會發展以及互聯網發展的新形態。

2現代企業人力資源管理處于“互聯網+”時代所面臨的問題

2.1整理企業人力資源管理有關數據較為困難

一個完整的數據形成的過程對于現代企業而言是一項復雜的工作，而使用的方式是這項工作的關鍵。其中必不可少的就是掌握“互聯網+”的技術人才，而很多企業存在缺乏這類人才的問題，他們涉獵知識面廣，能將人力資源管理與多種學科融合在一起。對于現代企業而言“互聯網+”是很重要的資產，為了打贏未來企業的發展攻堅戰，“互聯網+”在企業產品和消費者之間建立良好的關系起著至關重要的作用。

2.2單一化的運作企業人力資源網絡管理系統

現如今多數企業傳統人力資源管理已經被人力資源網絡管理系統所取代，傳統的人力資源管理只負責處理平時簡單的事務，只停留在操作計算機階段，最多在人事、工資等階段利用到信息系統，并沒有將“互聯網+”人力資源管理結合的優勢完全體現出來。現階段大部分的企業并沒有了解其深層次的內涵，只是使用簡單的人力資源系統，如在數據進行整理時應用人員信息庫擁有的多元化數據；在人力資源的管理和決策上提供基礎技術方面支持。

2.3 現代企業人力資源管理模式優化方面存在短板

很多企業中“互聯網+”導向作用還不是很明顯。企業的決策模式相對陳舊是在現代人力資源管理模式中普遍存在的問題，沒有“互聯網+”的有效支撐，企業領導所做決定一般都是以領導層集體的經驗為根據，因此很難證實其決策的正確性。傳統的管理模式在“互聯網+”的推動下發展到了更新換代的階段，招聘員工的一些新的模式相繼出現了，這些招聘模式無論是對于招聘企業還是受聘者來說，都更加客觀、公正、有效。

3現代企業人力資源管理在“互聯網 +”時代的創新

3.1 不斷更新人力資源管理戰略

云計算與大數據相結合產生了“互聯網+”，企業人力資源管理想要發展就要適應新的發展環境和國家政策的變化，對傳統的發展戰略進行摒棄，保持使企業的生產經營的平穩增長，更新用人理念，建立的管理模式要以企業員工為主體、市場需求為主導，從而實現企業效益最大化，體現企業核心價值。“互聯網+”擴大了企業的生產經營參與者的范圍，這為管理模式的完善奠定基礎，也為大數據的收集和利用提供了便利條件。為了使人力資源管理系統更有效的利用，需要對其進行調整，為了企業員工能夠對新的管理模式盡快適應，企業需要進行全面的布局和調整 。

3.2對企業人力資源網絡化管理進行完善

未采取網絡信息化仍是部分企業人力資源管理部門存在的問題，這些企業應加大整體網絡化應用速度，進一步推進網絡化運作效率。很多企業的網絡系統還僅停留在單機運作以及簡單的事務處理上。企業需要完善網絡系統中的功能，人力資源網絡管理系統設計中涉及的要素也可依據企業自身情況明確，通過云端的數據定向分析與挖掘人才雷達技術對企業所需要的人才進行全息搜索，從而找到合適于企業的人才。

3.3整合數據資源，建立人才培養平臺

有好的戰略布局和完善的人才培養計劃是企業進一步發展的前提，而企業發展的動力則是創新，“互聯網+”則是創新人力資源管理的必要條件，在人才培養和人力資源整合戰略中融入“互聯網+”的量大、高速等特點，就為自身的“互聯網+”人才培養提供了平臺，通過數據的整合、提煉和分析從而做好人才儲備的工作，為企業的發展提供后續力量。

四、結論

“互聯網+”開辟了人力資源發展的新篇章。它在有效的改變了人力資源管理的工作方式，借助數據分析做出更加科學、理性的決策，避免了主觀情感產生的負面影響，同時促進了人力資源管理的發展。這無疑是一個質的飛躍，也相信人力資源管理在“互聯網+”的推動下將迎來新的一個爆發期。

參考文獻：

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[3] 劉追，陳利芳.基于互聯網的人力資源共享服務中心服務模式研究[J].中國人力資源開發. 2017（07）

作者簡介：

孫曉敏，女，山東萊蕪人，山東女子學院工商管理學院人力資源管理專業本科在讀