淺談企業(yè)物流成本管理

摘 要：物流在制造業(yè)企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)中占據(jù)著重要地位，面臨日趨激烈的市場競爭，各企業(yè)已清楚地認(rèn)識到物流成本的高低與企業(yè)的利潤高低和市場優(yōu)勢息息相關(guān)。因此，將物流成本管理納入到企業(yè)成本管理中，科學(xué)合理地調(diào)控企業(yè)的物流已十分必要。

關(guān)鍵詞：成本控制；物流成本管理；利潤

企業(yè)各項(xiàng)物流活動所支出的全部費(fèi)用即為企業(yè)的物流成本，包括企業(yè)產(chǎn)品在轉(zhuǎn)運(yùn)過程中發(fā)生的裝載、搬運(yùn)、存儲、加工和管理等環(huán)節(jié)所需要的人力、物力和財(cái)力等。制造業(yè)企業(yè)的物流系統(tǒng)通常由原材料采購物流、產(chǎn)品生產(chǎn)物流、產(chǎn)品銷售物流和回收廢物物流等部分構(gòu)成，并按照物流范圍、物流功能和物流成本產(chǎn)生這三個角度對物流成本進(jìn)行分類。

物流成本管理具備企業(yè)成本管理的特征，又兼具物流管理的特點(diǎn)，企業(yè)在進(jìn)行物流成本管理時通常選擇以下幾種方法：對比分析法、綜合評價(jià)法、排除法和責(zé)任劃分法。

對比分析法主要進(jìn)行橫向?qū)Ρ取⒖v向?qū)Ρ群陀?jì)劃與實(shí)際對比。橫向?qū)Ρ仁菍⑵髽I(yè)各個階段發(fā)生的物流費(fèi)用全部計(jì)算出之后進(jìn)行對比觀察，將占比最大的部分進(jìn)行單獨(dú)分析，查找成本高的原因并進(jìn)行積極改善；縱向?qū)Ρ仁侵笇⑵髽I(yè)往年發(fā)生的物流費(fèi)用與今年發(fā)生的物流費(fèi)用進(jìn)行對比，如果減少則分析減少原因，下一年繼續(xù)保持。如果增加則確定是否是必要支出，不是必要支出則必須加以改進(jìn)；計(jì)劃與實(shí)際對比是將企業(yè)在本年初制定的物流成本預(yù)算費(fèi)用與今年實(shí)際發(fā)生的物流成本費(fèi)用進(jìn)行對比，若未超支則分析少支出的部分是否有經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，若超支則要對超出預(yù)算的物流項(xiàng)目進(jìn)行改進(jìn)。

綜合評價(jià)法要求企業(yè)在進(jìn)行物流成本管理的階段中，對于決定降低某項(xiàng)物流的成本時要審慎定奪、科學(xué)考量，預(yù)估可能帶來的后期影響，以此能更完善的處理相關(guān)問題，加強(qiáng)物流成本管理工作。例如企業(yè)通過集裝箱進(jìn)行產(chǎn)品轉(zhuǎn)運(yùn)時可以減少產(chǎn)品的包裝成本，保證運(yùn)輸過程中不會受外力破壞。但如果過分的減少產(chǎn)品的包裝成本就會對企業(yè)的存儲造成困難，產(chǎn)品包裝硬度不夠，無法向高處堆積，造成存儲空間的浪費(fèi)。因此，企業(yè)在減少某項(xiàng)物流成本時一定要綜合考慮之后才能實(shí)施。

企業(yè)進(jìn)行物流成本管理時通常會將相關(guān)的物流活動分為兩種，一種是能夠發(fā)生附加價(jià)值的物流活動，包括運(yùn)輸、存儲和搬運(yùn)等與企業(yè)直接相關(guān)的活動；另一種是不能發(fā)生附加價(jià)值的物流活動，包括對生產(chǎn)步驟進(jìn)行調(diào)整和修理產(chǎn)品生產(chǎn)設(shè)備等與企業(yè)沒有直接關(guān)系的活動。因此，企業(yè)應(yīng)該盡可能減少甚至避免進(jìn)行無附加價(jià)值的物流活動，以此達(dá)到降低物流成本的目的。

企業(yè)在原材料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品配送和產(chǎn)品銷售等環(huán)節(jié)都有不同的部門進(jìn)行負(fù)責(zé)，而各個環(huán)節(jié)內(nèi)都會涉及到物流活動，這也使得物流責(zé)任如何劃分變得極為困難。責(zé)任劃分法就是要求企業(yè)在實(shí)施物流成本責(zé)任的劃分時明確歸屬問題，避免各個部門為了本部門的利益而對企業(yè)的整體利益造成損失。

相信通過以上幾種物流成本管理方法，企業(yè)能夠找到物流成本管理中存在的問題，并找到可行有效的解決方法，減少企業(yè)物流成本，增加企業(yè)可獲得的利潤。

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作者簡介：

楊慧梓，女，沈陽理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院專業(yè)會計(jì)碩士研究生，研究方向：會計(jì)實(shí)務(wù).