淺談公路施工管理中常見問題分析及解決措施

李瑩

摘 要： 公路施工管理也就是在公路施工綜合過程中進行的系列化管理和控制，包括監督審查、技術以及材料等方面的管理，良好的公路施工管理能夠有效確保公路施工能夠有秩序順利的進行，在此基礎上能夠有效確保公路施工目標能夠全面實現。本文主要針對公路施工管理當中存在的常見問題進行深入分析，并提出相應解決措施，以促使公路施工管理更加科學合理，推動施工按照計劃有序進行，并實現施工質量全面提高。

關鍵詞： 公路施工；施工管理；常見問題；解決措施

一、前言

近年來我國市場經濟發展迅速，為了滿足社會發展需求，公路修建數量不斷增多，公路承載的交通壓力不斷增加，對于公路修建質量和施工工程要求也更加嚴格。良好的施工管理能夠有效確保公路工程順利施工，并確保施工質量，但是在實際公路施工當中現場管理、器械使用、成本控制、人員結構以及質量監管方面都存在一定穩定，需要針對性的采取相應措施進行解決，才能有效保障公路工程有序施工，確保公路建設質量。

二、公路施工管理中常見問題

1、施工現場管理不嚴格

很多公路工程在實際施工過程中，涉及到的工作程序相對較為復雜，而實際施工現場管理不嚴格，導致施工現場出現各種問題和亂象。由于施工現場管理存在較大漏洞，施工資源存在不合理配置，資源利用率低。并且施工現場原材料沒有按照一定計劃進行采購，導致施工實際情況與造價預計存在較大差距。施工現場監管力度嚴重不足，導致偷工減料問題時常發生，并且針對施工現場各種突發事故沒有實現做好應急預案。對施工進度的把控缺乏科學性，難以實現上下施工工序的緊密銜接，嚴重影響施工進度[1]。

2、施工機械使用不規范

公路施工過程中，施工現場涉及到很多施工器械，利用這些設備能夠有效減少人力與物力使用，不僅工作效率更高，施工成本也有效降低。但是很多施工現場在使用相應施工機械的時候沒有嚴格按照使用規范進行操作，導致出現更嚴重的經濟損失。還有一些施工現場盲目為了降低施工成本使用老舊設備，存在重大安全隱患，很容易出現安全事故，不僅影響工期，也威脅施工現場所有施工人員的生命安全。針對一些先進施工器械，沒有按照養護要求進行合理的維護與保養，管理也不到位，導致設備出現故障，帶來更大經濟損失。

3、施工成本長期難以有效控制

公路施工當中施工成本長期難以得到有效控制，一方面是因為在領用和使用原材料的時候，管理不夠嚴謹，導致原材料出現大量浪費和消耗，沒有科學的原材料領用制度進行規范，導致原材料成本難以控制；另一方面是因為施工管理當中缺乏完善的管理制度，安全管理存在眾多漏洞，施工人員沒有嚴格依據工程要求規范施工，導致施工項目失去了操控能力，施工問題和安全問題時常發生；最后是因為對新型節能環保材料沒有合理使用，在運輸和采購原材料過程中缺乏有效的保護措施，導致一些原材料額外流失[2]。

4、管理人員結構不合理

公路施工項目往往涉及到眾多專業領域，對施工人員和管理人員自身能力要求也更加嚴格。然而在實際公路施工管理當中，大部分管理人員都是行政管理為主，對專業的技術知識了解不多，技術能力更是非常低，這就直接導致管理部分技術人員非常欠缺，很多項目在施工當中面臨技術方面問題，管理人員難以解決，影響工期。在公路施工管理當中，如果依據行政管理思維模式對技術問題進行解決，將直接導致工程質量存在嚴重問題。

5、施工質量缺乏有效監管，常出現偷工減料問題

偷工減料問題是公路施工當中最為普遍的問題之一，因此問題影響公路施工質量的案例非常多。隨著公路工程數量的不斷增多，質量和成本之間矛盾日漸突出，而隨著公路工程建設規模的擴大，施工管理工作量也不斷增大，在缺乏有效監管的情況下，難以對施工質量進行保障。

三、公路施工管理中常見問題解決措施

1、建立完善的管理制度

要加強公路施工管理，必須建立完善的管理制度，在嚴格執行相應制度基礎上，能夠有效提升施工質量。建立的施工管理制度要全面考慮器械使用、人員以及材料等方面的影響因素，提升制度科學可行性。同時，要積極引進專業人才，加強管理人員培訓，提升管理隊伍綜合素養，并在管理制度當中細化每個施工人員與管理人員的職責，所有的施工操作人員、器械使用人員、技術人員以及物流人員等都在明確自身職責與義務基礎上嚴格按照規范進行具體施工作業。對施工當中的原材料質量加強管理和監管，積極引進新型工藝和技術，確保公路工程高質高量的建設[3]。

2、加強施工監理工作

公路工程當中的監理人員要加強施工全工程的建立工作，建立科學的階段監理制度，對工程施工全部環節和過程加強監理控制，確保整個公路工程從招投標到項目竣工和驗收所有施工環節都在透明監督與控制當中，實現公路建設目標。

3、合理配置施工資源

實現施工資源的合理配置，首先要合理配置施工人員，確保每一個施工人員都是持證上崗，嚴格按照施工計劃進行具體施工，在施工的高峰期能夠調配足夠施工人員參與到施工作業活動當中。其次，要對材料資源進行合理配置，以此有效優化資金配置。最后要對機械設備資源合理配置，根據實際施工情況、環境以及天氣等因素合理使用器械設備，發揮其最大工作性能，并對相應設備加強維護和搶修，最大程度的確保重要器械保持性能優良。

4、全面管理施工工序

公路施工管理當中所有的技術人員、領導干部以及技術管理人員都要在施工現場辦公，不定時對施工現場進行巡查監管，確保施工技術與操作都符合規范，并能及時對現場發生的技術問題進行及時解決，確保施工質量。對施工工序加強管理，落實責任到人制度，所有施工人員在明確自身職責基礎上嚴格依據工序要求進行規范施工，確保工程順利有序的開展施工活動。

5、嚴格監控工程質量

在公路工程施工過程中，要定期組織各環節施工負責人召開質量監管匯報會議，堅持“三檢”制確保工程質量。針對施工當中的隱蔽工程，在簽字驗收環節要加強把關，先由承包單位進行自檢，合格后轉交專職質檢員進行再次核定，核定過程中一旦發現存在質量問題，要及時反饋并要求整改，在處理、返工結束之后進行復檢，確保質量合格之后才能實現質量驗收。

6、著重管理施工現場

針對公路施工的所有環節都要加強管理，確保施工能夠有序順利的進行。為了做到這一點，施工企業要在工程實際開工之前，科學的制定施工計劃。施工計劃設計的范圍非常廣，做好計劃工作，才能有效確保后期施工能夠順利有序的開展。制定施工計劃主要包括對工程設計相關的文件資料進行認真審核，并派遣專業人員到項目現場進行實地勘察，并進行全面施工預算等工作。在實際公路工程施工當中要按照設計圖紙進行具體施工，結合實際施工情況進行及時的更新，確保施工按照計劃有序的進行[4]。

四、結束語

交通對經濟發展是一個重要的影響因素，隨著我國經濟飛速發展，交通道路建設規模與數量不斷增多。現代公路對施工質量的要求越來越高，要實現高質量的公路建設，首先就要重視公路施工管理，正視公路施工管理當中存在各種問題，積極采取有效措施加以解決，在加強工程管理質量的同時，全面實現安全、有序施工，確保施工質量有保障。

參考文獻

[1]孫凱. 淺談公路橋梁施工管理常見問題及對策[J]. 工程技術：全文版， 2016（7）：00132-00132.

[2]莫得美. 淺談提高二級公路施工管理的有效措施[J]. 工程技術：全文版， 2016（7）：00158-00158.

[3]盧景龍. 淺談公路施工養護技術管理和相應防范措施[J]. 城市建設理論研究：電子版， 2016， 6（8）：104-104.

[4]史忠慧. 淺談高速公路施工現場中采取的質量管理措施[J]. 中小企業管理與科技旬刊， 2017（19）：7-8.