機電工程施工管理現狀及精細化管理措施

曹毅

【摘要】精細化管理就是在實際的機電工程中，應用現代化的管理模式，在法律法規允許的范圍內，對管理對象進行精細、準確的管理與控制，從而達到企業提高效率，增加效益的目的。精細化管理通過精細化、標準化與經濟化的特點，在機電工程中解決一系列的實際問題，包括成本問題與執行力的問題。

【關鍵詞】精細化理念；機電工程管理；應用分析

一、前言

隨著建筑行業的蓬勃發展，機電企業也取得了長足的發展，機電工程處于井噴態勢，為了確保機電工程建設的高質量，提高施工質量和實現精細化管理就成為了機電企業施工管理的重中之重。在施工過程中，機電工程通常會和其他部分協調在一起，涉及很多專業的內容，是一種綜合性的管理工作，不同的工程在施工過程中會產生不同的影響。機電工程和其他工程不同，做好工程質量管理工作尤為重要，這也是整個管理過程中的重點。

二、精細化理念在機電工程管理領域的應用途徑

（一）機電工程中的進度措施

在機電項目工程中，要充分應用精細化管理模式，將工程做到可檢查可追蹤，同時項目中的相關人員，包括項目技術負責人、項目總工程師以及其他施工人員都要明確機電工程的管理制度，明確工程施工中的技術與質量要求、進度要求、安全措施等，從而保障機電工程施工的順利進行。在機電工程管理的過程中也要制定相關的管理制度，確保精細化管理的有效執行?！?br>