淺析影響建筑工程管理的主要因素及對策分析

何廣遠(yuǎn)

【摘要】建筑業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱，也是目前城市建設(shè)的重要標(biāo)志。在當(dāng)前的建筑工程管理中，還存在非常多的影響因素，對建筑業(yè)的未來發(fā)展極為不利，而建筑企業(yè)要想突破這一情況，就必須要加強(qiáng)對工程的管理，提升對工程管理的重視程度，制定長遠(yuǎn)的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，同時不斷提升企業(yè)內(nèi)部的綜合實(shí)力，為企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。因此，對建筑工程管理要具備一定的前瞻性，及時掌握和順應(yīng)市場的變化，提升管理的水平，促進(jìn)我國建筑業(yè)的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】建筑工程管理；主要因素；對策；分析

一、影響建筑工程管理的因素

（一）管理手段落后

除管理體系漏洞、管理理念陳舊外，管理手段落后同樣影響建筑工程管理質(zhì)量，管理手段落后在工具、材料、設(shè)備、人員管理中均有著較為直觀體現(xiàn)，而安全管理、技術(shù)交底的手段落后也會直接影響建筑工程管理質(zhì)量。值得注意得是，建筑工程管理手段落后與管理人員未認(rèn)識到管理工作重要性也存在一定聯(lián)系，建筑工程管理氛圍、施工現(xiàn)場保障受到的影響也要引起關(guān)注。

（二）管理體系漏洞

管理體系漏洞屬于較為常見的建筑工程管理影響因素，管理制度不完善、管理體制不健全屬于該漏洞的具體表現(xiàn)，其中，管理制度不完善主要是由建筑企業(yè)現(xiàn)行管理體系無法與相關(guān)部門出臺的建筑工程管理制度實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量銜接，建筑工程管理難以深入、浮于表面情況出現(xiàn)，而管理體制不健全則是指建筑管理體系缺乏設(shè)置齊全的管理機(jī)構(gòu)和部門，管理體系效用發(fā)揮因此受到的影響必須得到關(guān)注。

二、建筑工程管理的對策分析

（一）強(qiáng)化人員管理

一是在強(qiáng)化施工人員教育的基礎(chǔ)上，應(yīng)在整個建筑工程實(shí)施過程中加強(qiáng)施工人員的管理，確保其在施工中嚴(yán)格按照工程項(xiàng)目實(shí)施方案的需要，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的技術(shù)指導(dǎo)，及時找出施工中存在的技術(shù)質(zhì)量問題，并及時強(qiáng)化對其的處理，引導(dǎo)其嚴(yán)格按照施工工藝技術(shù)方案進(jìn)行施工，并加強(qiáng)整個施工過程的質(zhì)量監(jiān)督和管理，提高施工人員管理的水平。在注重工程安全和質(zhì)量的前提下，強(qiáng)化工藝技術(shù)控制，實(shí)現(xiàn)建筑工程管理控制的最優(yōu)化。二是在施工現(xiàn)場管理中，做好現(xiàn)場管理問題的分析和總結(jié)，在現(xiàn)場管理中注重關(guān)鍵工序技術(shù)質(zhì)量的控制，從基礎(chǔ)人手，更好地為現(xiàn)場管理的成效奠定基礎(chǔ)。如在進(jìn)行混凝土澆筑施工時，往往在現(xiàn)場施工中只注重混凝土澆筑，而忽視后續(xù)的養(yǎng)護(hù)工作，導(dǎo)致其實(shí)際施工質(zhì)量問題較為突出。因此，在進(jìn)行現(xiàn)場管理時，應(yīng)加強(qiáng)對澆筑過程的管理，嚴(yán)格按照工序流程，加強(qiáng)對其澆筑速度和振搗的控制，并做好對其的養(yǎng)護(hù)，只有在強(qiáng)度達(dá)標(biāo)之后才能拆模，并在養(yǎng)護(hù)中加強(qiáng)對其觀察，確保其養(yǎng)護(hù)成效得到提升和優(yōu)化。三是在建筑工程施工中，加強(qiáng)對施工人員的教育和培訓(xùn)，對于促進(jìn)施工人員質(zhì)量意識的提升有著重要的意義。在對施工人員教育和培訓(xùn)工作中，首先，應(yīng)加強(qiáng)對整個建筑工程情況的掌握，注重對其施工設(shè)計要點(diǎn)的掌握和分析，并將其施工技術(shù)要點(diǎn)作為教育和培訓(xùn)的主要內(nèi)容。同時還要強(qiáng)化其責(zé)任意識，引導(dǎo)施工人員意識到自身在管理工作中的重要作用，并將教育培訓(xùn)工作落到實(shí)處，強(qiáng)化對其的專業(yè)培訓(xùn)，這樣在適應(yīng)崗位的同時又能對一些緊急情況做到應(yīng)對自如，最終有效地促進(jìn)工程項(xiàng)目的實(shí)施。

（二）強(qiáng)化材料管理

在原材料管理工作中，第一，緊密結(jié)合工程項(xiàng)目設(shè)計方案，明確原材料的采購清單，并嚴(yán)格按照清單進(jìn)行原材料的采購。在采購過程中，應(yīng)做到貨比三家，在確保材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低原材料的價格，從而更好地從源頭上加強(qiáng)工程管理。第二，在原材料入場之前抽檢，確保進(jìn)入施工現(xiàn)場的原材料質(zhì)量達(dá)標(biāo)，并強(qiáng)化對其型號和規(guī)格的檢查，只有在確保原材料質(zhì)量達(dá)標(biāo)的前提下才能進(jìn)入施工現(xiàn)場。第三，在施工項(xiàng)目之前做好施工設(shè)備的準(zhǔn)備，做好施工機(jī)械設(shè)備的維護(hù)，備足施工中容易損耗的零部件，加強(qiáng)對施工機(jī)械設(shè)備的檢查，在施工項(xiàng)目實(shí)施之前準(zhǔn)備好施工所需的設(shè)備。第四，加強(qiáng)對入場原材料的保管，所有原材料的使用應(yīng)采取限額領(lǐng)料的制度，并對領(lǐng)料和發(fā)料人員的職責(zé)進(jìn)行明確，最終確保建筑工程管理得到高效的控制。第五，在施工過程中，應(yīng)注重原材料和機(jī)械設(shè)備的入場順序，加強(qiáng)對其工藝技術(shù)質(zhì)量的處理，嚴(yán)禁施工中存在偷工減料和以次充好的情況，避免降低標(biāo)準(zhǔn)施工的情況出現(xiàn)。

（三）加深對建筑工程監(jiān)理的認(rèn)識

建筑工程監(jiān)理人員需要涉及項(xiàng)目中的諸多內(nèi)容和環(huán)節(jié)，工程監(jiān)理效果直接關(guān)系著建筑產(chǎn)品質(zhì)量。為了保證建筑監(jiān)理效果，應(yīng)當(dāng)提高對監(jiān)理工作重要性的認(rèn)識，加強(qiáng)監(jiān)理人員質(zhì)量意識的培養(yǎng)，保證施工工序順利開展。建筑工程有著較長的施工周期，需要投入較多的資金，施工過程十分復(fù)雜，需要涉及的內(nèi)容繁多，而監(jiān)理工作會涉及諸多內(nèi)容和環(huán)節(jié)，工作復(fù)雜，需要與各部門和單位溝通，和各方利益相關(guān)。同時，為了保證項(xiàng)目施工按照規(guī)范要求開展應(yīng)當(dāng)保證監(jiān)理工作具有較強(qiáng)的有效性。監(jiān)督部門應(yīng)當(dāng)對相關(guān)事宜進(jìn)行明確規(guī)定，可以采用文本方式規(guī)范監(jiān)理工作，明確監(jiān)理人員職責(zé)，從而保障工程施工能夠有序開展，將安全事故發(fā)生率降低。

三、結(jié)語

綜上所述，由于管理工作貫穿于整個建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的始終，因此，建筑工程施工企業(yè)必須要加強(qiáng)對工程管理工作的重視程度，采取行之有效的措施，解決存在與施工過程中的質(zhì)量不利因素的影響，加強(qiáng)施工全過程中的監(jiān)督與管理，使建筑工程項(xiàng)目符合施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，這樣不僅能夠提高企業(yè)的市場競爭力，而且企業(yè)還能獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益，促進(jìn)建筑工程施工企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。