淺談石油企業人才隊伍建設

摘要：人才是一個企業最活躍的因素，是企業振興發展的源泉和根本動力，業以才興，企以才盛。本文通過分析筆者所在的國有石油企業的人才隊伍現狀，提出了石油企業人才隊伍建設的途徑。

關鍵詞：石油企業；人才隊伍；建設

人才是一個企業最活躍的因素，是企業振興發展的源泉和根本動力，保持企業持續健康發展的良好勢頭，關鍵在于人才隊伍素質的全面提高。隨著石油企業近年來改革發展的不斷深入，人才隊伍建設受到高度重視，已成為企業當前和今后很長一段時間一項重要工作任務。那么如何才能抓好人才隊伍建設呢？筆者從自身所處的石油培訓企業人才隊伍建設進行分析，談談幾點拙見和建議。

一、人才隊伍建設的意義

加強人才隊伍建設，對于最大限度地發揮企業的戰斗力和凝聚力，促進企業健康、持續、諧發展具有十分重要的意義。當前我國石油化工行業正處在產業升級、轉型發展的關鍵時期，在新的管理體制和運行機制下，企業深化改革和生產經營等各項工作任務十分艱巨和繁重。黨的十九屆三中全會提出了全面深化改革的嶄新思路。這對指導企業當前一個時期工作具有重大的戰略意義和現實意義。推動企業持續有效發展，既是服務國家經濟建設的時代責任，又是廣大員工家屬的根本利益所在，更是廣大干部員工的共同職責。人才隊伍是企業發展的力量源泉，在嚴峻的形勢和繁重的任務面前，必須用隊伍的主觀能動性破解發展中的客觀難題，用科研的優勢彌補資源的劣勢，用管理的優勢彌補成本的缺口，必須有一支高素質的新型人才隊伍做保證。

二、人才隊伍建設的現狀

回顧近年來筆者企業的發展歷程，我們解放思想，更新觀念，積極探索理念創新、體制創新、機制創新、技術創新和管理創新，企業發展取得了長足進步，員工的思想觀念和精神狀態也發生了很大變化。但是，我們也清楚地看到，隨著形勢的變化和改革的不斷深入，我們在思想觀念、工作作風、能力素質、內部改革、企業管理上還存在一些突出問題。

1.由于歷史和現實體制原因，我們的人才隊伍素質良莠不齊，整體層次不夠高，不能達到提升培訓層次的企業要求。

2.隨著年齡增加，一大批培訓骨干由于年齡原因和健康原因，退出講臺，而近5年以來由于政策原因又沒有新的人才補充進來，人才隊伍不能進行正常的“新陳代謝”。

3.隨著企業發展，一大批優秀人才走上管理崗位，而他們中的多數人員曾是優秀的培訓骨干，因此人才隊伍結構性缺員狀況日漸凸顯。

三、人才隊伍建設的途徑

（一）加強引導，提高認識，采取一系列切實有效的措施，大力加強理想信念宗旨教育。引導員工牢固樹立高尚的思想品德，培養員工愛崗、敬業、奉獻精神，幫助員工樹立正確的人生觀、價值觀、世界觀。堅持不懈地開展“創先爭優”主題教育活動，激發員工愛崗敬業、團結協作、爭創一流、銳意進取、勇于趕超的熱情，堅持曉之以理、動之以情、持之以恒，用真情凝聚人心，培養團隊精神，促使員工早日成長成才。

（二）針對目前員工的政治素質、業務能力、專業知識參差不齊的現狀，應著力加強員工隊伍黨性教育和能力培養，強化在崗員工的繼續教育，對在崗人員達不到學歷、職業技能資格要求的，通過鼓勵和培訓措施，要求在期限內拿到相應學歷、技能資格認證，達不到者，待崗實習培訓，直至達到要求，重新上崗。同時在今后招聘錄用員工時，應嚴把用人關，明確新進人員學歷、專業資格、素質能力等上崗資格，新進人員必須經過崗前培訓、上崗考核，通過不斷規范新進人員管理，確保人才隊伍結構層次合理，適應企業發展需要。

（三）創新教育模式，提高員工素質。員工教育培訓主要應該從職業品質和職業技能兩個方面抓。職業品質重點是培養員工良好的職業態度、職業道德、責任感和職業行為習慣等，增強員工對企業的認同感。職業技能重點是專業知識和技能培訓，以教研年會、技能競賽等活動為平臺，把提升技能與崗位創新結合起來；以新的培訓理念、模式、技術和方法等為內容，組織員工特別是年輕員工開展多渠道、多途徑、多形式的培訓，提升員工的綜合能力。在開展教育培訓時，應充分運用網絡教育、電化教育、遠程教育等各種現代化的教育培訓手段，拓展教育培訓的廣度和深度，創新職工教育培訓工作的形式和載體。同時也可以通過人才引進與外圍培訓相結合，集中培訓與自學成才相結合，崗位輪訓與素質培訓相結合、分層分級培訓等方法，千方百計為提高員工素質搭建學習平臺，提高人才隊伍的整體素質。

（四）加強人才管理，建立新型用工機制，搭建激勵人才發揮才能的平臺。完善用人機制，促使員工良性競爭和合理配置。堅定不移的貫徹執行加快選拔使用優秀人才的政策方針，優化人才考核評價機制，突出價值創造和業績貢獻，細化考核評價要素，完善考核評價辦法，建立健全獎罰分明的激勵約束機制。建立優勝劣汰、獎罰分明、監督有力的選人用人機制，在企業內部形成公開選拔、唯才是舉、不拘一格用人才的風氣，真正實現“能者上、平者讓、庸者下”的良好競爭環境。通過激勵機制，工資等級有升有降，進而激勵員工創造性開展工作的積極性，最大限度的挖掘員工的潛能，進而為企業的發展貢獻最大的力量。

（五）暢通人才成長通道，堅持以崗位職位為基礎，以能力業績為依據，結合三支人才隊伍不同特點，健全完善縱向暢通、橫向貫通的人才成長通道體系。優化專業技術職位序列設置，拓寬與生產經營、改革發展緊密相關的重點領域專業人才成長通道，加快培養造就各類高層次專業技術人才和技能操作人才。規范職位任職資格標準，科學界定職責定位，充分調動各類人才的積極性和創造性，不斷增強人才隊伍的動力、活力和效力。深化人才成長通道建設，創新職位管理機制，推進人才跨序列聘任管理，開展中高層級職位選聘。開發培訓學習APP，拓展跨專業、跨工種的第二技能培訓，深化導師帶徒工作，創新員工業余課堂載體，不斷提升人才隊伍的綜合實力。

總之，抓好人才隊伍建設是一項長期工作，要以創新的精神，建立和完善工作責任機制，考核激勵機制和監督制約機制，不斷加強人才隊伍建設，努力建設一支底蘊雄厚，素質過硬，作風優良的人才隊伍，這樣才能不斷促進企業健康可持續發展。

作者簡介：

姓名：牛科巖，出生年月：19830721，性別：男，民族：漢，籍貫：遼寧省瓦房店市，當前職稱：中級，學歷：本科，研究方向：教職工隊伍建設，作者單位：職工培訓處，單位所在地：江蘇省揚州市。