房建工程項目管理與成本管理分析

陳磊

摘要：近年來隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與進(jìn)步，我國建筑行業(yè)也得到了飛速的發(fā)展與進(jìn)步，尤其是近年來城市發(fā)展的速度不斷的加快，有效的促進(jìn)了房建工程的發(fā)展。在房屋工程項目管理當(dāng)中，工程成本的管理是一門具有科學(xué)性和藝術(shù)性的工作，在前期投資的決策和項目設(shè)計與招投標(biāo)以及施工，還有竣工結(jié)算的所有階段中都存在，可以直接地對房屋工程建筑的經(jīng)濟(jì)性和社會性效益進(jìn)行反映。本文就此詳細(xì)的分析了加強(qiáng)房建施工管理及成本控制的相關(guān)措施，以期促進(jìn)我國建筑行業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：加強(qiáng)；房建；施工管理；成本控制

1當(dāng)前我國房建工程施工管理現(xiàn)狀分析

1.1管理人員缺乏最基本的質(zhì)量意識與創(chuàng)新意識

企業(yè)想要加強(qiáng)房建工程的管理工作的有效落實(shí)，首先要提高相關(guān)管理人員對施工質(zhì)量的意識和培養(yǎng)他們對工作的創(chuàng)新意識。建筑行業(yè)之所以能夠得到飛速的發(fā)展，是因?yàn)橄嚓P(guān)工作人員具備緊跟時代步伐的先進(jìn)思想。至今，我國部分從事建筑施工工作的人員的思維仍受傳統(tǒng)建筑管理方法的影響使得他們對工作的創(chuàng)新性思維某種程度上得到了禁錮。這些工作人員的思想跟不上時代，又疲于對工作進(jìn)行創(chuàng)新，給我國建筑行業(yè)的發(fā)展造成了一定的阻礙。

為跟上社會發(fā)展的步伐，科學(xué)有效的解決我國實(shí)際房建施工中出現(xiàn)的問題，必須改變房建工程質(zhì)量管理人員相對落后的思想，讓他們對工程的整體質(zhì)量負(fù)起相應(yīng)的責(zé)任。因?yàn)槿艄芾矸拷üこ藤|(zhì)量的工作人員的思維不隨著房屋建筑的發(fā)展而進(jìn)步，其工程質(zhì)量有可能無法滿足社會各界人民對其的要求，嚴(yán)重的話將會被社會淘汰。

1.2施工管理模式普遍落后

管理施工的模式仍依賴于傳統(tǒng)的方法即將工作的側(cè)重點(diǎn)放在工程完成后的管理上，對完工的項目進(jìn)行管理和控制。傳統(tǒng)的管理方法往往忽略了監(jiān)督工程的實(shí)際施工環(huán)節(jié)，這會給整體工程留下一定的隱患，而且還會使得實(shí)際工作人員輕視施工過程中的安全問題，不利于樹立員工對作業(yè)的安全管理的意識。除此之外，目前社會上部分施工企業(yè)還存在著只顧利益，忽略施工安全的現(xiàn)象，企業(yè)這種單一追求利益的方式不利于企業(yè)的長期發(fā)展，因?yàn)榘踩珕栴}造成的事故可能會給企業(yè)的整體利益帶來巨大的損失，還會給企業(yè)的名譽(yù)蒙上一層陰影。

1.3施工管理制度缺乏健全性

在目前發(fā)展迅速的社會，企業(yè)的高層管理人員更加注重利益的最大化，部分管理人員會為了利益放棄了一些管理上與道德相關(guān)的內(nèi)容，忽視了完善管理制度，這就會使得施工內(nèi)部的管理工作的制度會存在一定缺陷。這種管理制度上的缺陷會直接導(dǎo)致員工得不到明確的分工，責(zé)任沒有落實(shí)到個人會使得員工對工作缺乏責(zé)任，會讓施工質(zhì)量出現(xiàn)問題得不到及時的解決，嚴(yán)重影響施工的整體質(zhì)量。

2 房建工程成本管理的意義

開展房建工程成本管理能夠?qū)Ξ?dāng)前企業(yè)資金之間的矛盾及問題進(jìn)行有效的緩解，優(yōu)化整個建筑工程相關(guān)的資金、人力、資源的配置情況。同時通過對房建工程成本進(jìn)行管理還能夠促使企業(yè)得以良好發(fā)展、促進(jìn)整個建筑行業(yè)的進(jìn)步。通過開展科學(xué)、合理的房建工程成本管理，能夠在項目的立項階段對投資預(yù)算進(jìn)行控制與調(diào)整，將各項目目標(biāo)設(shè)置的更加準(zhǔn)確、合理。而在房建工程施工過程中還能夠?qū)ο嚓P(guān)的資金、人力、物力進(jìn)行合理的優(yōu)化配置，幫助企業(yè)更好的開展建設(shè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。此外，在工程的竣工階段還能夠加強(qiáng)控制管理，提升管理水平防止違規(guī)行為的出現(xiàn)，切實(shí)的保障和維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

3 加強(qiáng)房建施工管理的策略

在進(jìn)行房建施工管理的過程中必須要重視施工管理體系的完善，并且對工程項目的設(shè)計勘察體系進(jìn)行嚴(yán)格的管理，完善管理組織并加強(qiáng)相應(yīng)的監(jiān)督管理。具體內(nèi)容如下：

3.1 完善施工管理體系

在工程施工過程中會涉及很多方面的內(nèi)容，從工程的施工材料到人員配置，從工程的合同變更到設(shè)備損耗，每一個環(huán)節(jié)都會對于工程產(chǎn)生較大的影響。在進(jìn)行房建施工工程的施工管理時，如果沒有一個完善的管理體系將會直接影響到管理的效率。因此，在我國建筑公司缺少嚴(yán)格管理規(guī)范的前提下，健全建筑公司的管理體系已成為當(dāng)務(wù)之急。

3.2施工前合理設(shè)計施工圖紙

房屋建設(shè)工程在施工過程中是需要圖紙來展開作業(yè)，為從根本上規(guī)避一些安全性的問題，在工程正式作業(yè)前要設(shè)計科學(xué)且合理的施工的圖紙。在設(shè)計圖紙的環(huán)節(jié)要選取業(yè)務(wù)能力高且認(rèn)真負(fù)責(zé)的技術(shù)人員并組織他們對實(shí)際施工地點(diǎn)進(jìn)行勘測和綜合分析來設(shè)計最貼合實(shí)際的優(yōu)質(zhì)的圖紙。而且，企業(yè)要注意考慮工作人員的一些要求，讓員工的一些工作要求得到一定的滿足，以此可以激發(fā)員工對企業(yè)的向心力，促進(jìn)工作人員更加努力負(fù)責(zé)對待管理工作。

3.3 強(qiáng)化監(jiān)督檢查機(jī)制

在房建施工過程中，相關(guān)的工程管理人員一定要重視對工程施工的監(jiān)督與管理，制定完善的監(jiān)督管理機(jī)制。在施工過程中，相關(guān)的管理人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格的按照工程的監(jiān)督管理標(biāo)準(zhǔn)開展監(jiān)督管理活動，進(jìn)一步的確保工程的施工質(zhì)量。近年來，因?yàn)槲覈畬τ诮ㄖこ淌┕ぐ踩匾暢潭鹊奶岣撸覈ㄖこ淌┕ぐ踩鹿实陌l(fā)生數(shù)量已經(jīng)出現(xiàn)了明顯的下降。

3.4 施工管理人員應(yīng)與時俱進(jìn)，提升創(chuàng)新意識與質(zhì)量觀念

在如今日新月異的時代，建筑行業(yè)想要長久不衰的發(fā)展需要不斷有新鮮血液的融入、有新鮮點(diǎn)子的提出以此來調(diào)動行業(yè)緊跟社會風(fēng)向的創(chuàng)新變革。所以施工管理的相關(guān)工作人員要自我提升，培養(yǎng)自己形成創(chuàng)新意識和對工程樹立正確的質(zhì)量觀念。為培養(yǎng)企業(yè)管理者的創(chuàng)新意識，第一就要組織管理施工方面的部門進(jìn)行學(xué)習(xí)，培養(yǎng)這些工作人員的創(chuàng)新意識，第二企業(yè)的高層管理人員要對社會上的風(fēng)向有一定的敏感性，積極接觸新鮮事物，緊跟社會發(fā)展的腳步并對自己的傳統(tǒng)思維進(jìn)行改革，讓自己的思維打開以讓自己對待工作保持一定的興奮和熱情。第三，房建工程的管理人員要對質(zhì)量不達(dá)標(biāo)帶來的問題有充分的認(rèn)識和了解以此提高管理人員對該問題的重視并在實(shí)際施工中將其充分應(yīng)用在管理工作當(dāng)中。

3.5 科學(xué)安排施工，有計劃的控制施工成本

施工單位要依據(jù)工程施工情況，對工程施工材料、施工設(shè)備使用和施工成本投入做出詳細(xì)的規(guī)劃，勞動力分配和施工資金投入要做好計劃，防止浪費(fèi)工程建設(shè)資金。

4 影響我國房建工程項目施工管理質(zhì)量的要素

4.1 基礎(chǔ)設(shè)計的合理性

一個復(fù)雜且難度高的工程正常高效的運(yùn)行離不開科學(xué)貼合實(shí)力的計劃，所以房建施工管理工作在開展前期要對工作有合理的設(shè)計，讓基礎(chǔ)設(shè)計符合科學(xué)性的要求。

比如在實(shí)地考察要開發(fā)的房租建設(shè)項目之前要制定相應(yīng)的計劃，分析對所勘測地區(qū)如何進(jìn)行考察，然后按照計劃開展考察工作隨后將勘測的當(dāng)?shù)氐刭|(zhì)、天氣等綜合在一起分析如何展開作業(yè)，制定契合實(shí)際的保證工程質(zhì)量的方法。

4.2 原材料的質(zhì)量

原材料的質(zhì)量是工程作業(yè)中最須重視的問題，因?yàn)樵牧腺|(zhì)量的高低將對整體工程的質(zhì)量有直接的影響。社會上存在的一些豆腐渣工程大部分是因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)的高層為自身的利益，忽略了施工過程中的安全管理工作，將建筑原材料替換成了不達(dá)標(biāo)的產(chǎn)品，這些企業(yè)的這種不負(fù)責(zé)任的行為將會對人民的生命造成一定的威脅，而且事后出事還會給企業(yè)帶來長久的打擊。而且有些無良商家為了賺取金錢將不達(dá)標(biāo)的劣質(zhì)材料賣給了建筑企業(yè)，給工程的完成質(zhì)量造成了巨大的影響。

5 結(jié)束語

近年來隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，其中的競爭也越來越激烈，房建施工企業(yè)如果想在激烈的競爭下繼續(xù)發(fā)展，就必須加強(qiáng)對施工工程的管理與成本控制，在實(shí)踐中思索與探討，認(rèn)真總結(jié)工程管理中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，不斷提高自身成本管控水平，只有這樣，企業(yè)才能得到茁壯成長，在激烈的市場競爭中占有一席之地。

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（作者單位：博文房地產(chǎn)評估造價集團(tuán)有限公司南京分公司）