醫院經濟發展中存在的問題、成因及對策

寧天偉

摘要：從某種角度上來講，唯有整合物力和人力以及資金的資源，利用這些資源的優勢，才能夠有效地促進醫院經濟的發展。但從實際情況來講，醫院在經濟發展的過程當中，還存在著較多的問題?；诖?，本文對這些問題進行了相關探討，論述了引發問題的成因以及相應的處理對策。

關鍵詞：醫院經濟發展；存在問題；成因及對策

在新的時代背景下，怎樣推動醫療事業的發展，確保公正的醫療資源配給，對全民醫療環境進行改善，這是值得我們思考的間題。

1 醫院經濟發展現狀以及問題出現成因

1.1 沒有健全的管理體系

在開展管理工作時[1]，醫院沒有制定相應的管理體系，或者即便制定了管理體系，也不重視對其的完善，無法保障管理活動的有序開展，阻礙了醫院的經濟發展[2]。

1.2 沒有全方位落實以人為本理念

我國社會主義特點和性質決定了醫院要想獲得持續的經濟發展，就應全面落實以人為本的價值觀及理念，經濟效益和社會效益并重。但從事實來看，很多醫院并不注重以人為本的理念貫徹，過多地追求自身經濟效益和業績水平，這樣不僅浪費了醫療資源，而且對醫院長效的發展極其不利[3]。

1.3 沒有著重建設醫院文化

促使醫院發展最重要的一大動力就是文化，不過在實際的文化建設過程中，許多文化活動趨于炒作化、表面化以及形式化，對醫院的發展產生了極大的負面影響，可以說是醫院經濟發展當中非常薄弱的一大環節。其有多方面原因，比方說，產生的文化效應不能具體量化，從客觀上對醫院的文化發展起到了阻礙作用，同時對文化促進醫院經濟發展也起到了一定的抑制作用[4]。

1.4 沒有儲備足夠的經營管理人才

受到一些因素的影響，很多管理人員不僅缺乏實踐能力，也沒有掌握足夠的管理理論，無法有效地提升醫院的經濟管理水平，再加上醫院沒有儲備足夠的經營管理人才，對醫院經濟發展產生了非常不利的影響。

1.5 不注重內控執行力

在內部的控制方面，很多醫院的執行力度明顯不足，也沒有注重應用相應的管理措施和手段。比方說，經管部門在成本考核和財務預算、成本控制和審計稽核等方面沒有應用合理的管理方法，無法有效地提升資金的利用效率。與此同時，很多醫院并不重視信息化建設，無法保證系統全面的財務測算，對經濟的長效發展極其的不利[5]。

2 如何促進長效的醫院經濟發展

2.1 大力建設醫院文化，全方位地貫徹以人為本的價值觀

醫院要加大力度建設醫院文化，具體可從以下幾個方面著手：第一，作為管理者要充分認識建設醫院文化的重要性，強化文化建設的意識。第二，建立相應的制度，確?？尚行院涂刹僮餍裕⒅鸩降剡M行完善，這樣才能夠確保順利的文化建設活動的開展[6]。第三，針對醫院的工作人員，強化文化教育，宣揚醫院文化理念，以助于員工找到歸屬感。第四，要定期地開展文娛活動，逐步提升員工對醫院的認同度。需要注意的一點是，文化建設這項工作非常復雜，需要付出漫長的時間，花費極多的精力，而且無法直接實現到經濟效益的轉化。所以醫院需要持之以恒，順應時代趨勢，強化文化建設，這樣才能夠給醫院創造出更多的經濟效益以及社會效益。此外，醫院應強化以人為本概念的貫徹和落實。相關的體制改革要求明確指出，醫院領導要深人地落實以人為本的服務管理理念，使醫院的服務質量和水平逐步地提升。醫院應主動地開展聯誼會和聯歡會，對醫院內在的文化進行挖掘以及發揚，同時要組織升院旗和背院訓等活動，秉持著生命至上的優良醫德，使從事醫療事業的每位員工的文化道德素養得以逐步地提升，這樣才能夠提高醫院整體的文化建設水平，為人民群眾提供更好、更為優質的服務[7]。

2.2 將相應的經濟管理體系建立起來

第一，醫院要將經濟管理體系建立起來，并不斷地完善，從根本上控制成本支出。同時，要制定成本管理計劃，嚴格控制好額外的醫院支出，科學地優化和配置資源，充分地發揮成本管理的作用。第二，要強化信息化的財務管理建設，將財務信息的管理系統建立起來，強化績效和審計控制，完善管理制度，逐步提升財務管理水平。第三，要展開精細化管理的相關工作。為了確保這一工作順利地展開，不管是領導，還是員工，都應正確地認識經濟管理，并給經濟管理工作的展開提供相應的經濟支持和精神支持，這樣才能夠保障更為規范化和精細化的成本管理。

2.3 改善以往的經營模式，使服務領域逐步地拓寬

第一，醫院要加大力度同社會資本建立合作關系，轉變以往粗放型的管理模式，同時要對員工的潛力進行挖掘，確保多元化的醫院經營管理。第二，要提供多樣化的醫療服務，醫院除了要做好基本的醫療工作，還要采用橫向聯合的服務模式，使醫院的經濟效益以及社會效益逐步地提升。第三，醫院要充分地采用現代的信息化技術，從機電化的醫院發展轉化為數字化的醫院發展。讓患者首次看病時以身份證作為就診卡或辦理一張智能卡，建立個人綜合的檔案，當其再次就診時，就可持身份證或智能卡繼續看診，由于卡內存有以往的就診信息，更便于醫院結合患者的實際情況擬定針對性的治療方案，也可利于患者隨時查詢自身的醫療費用。從實質來講，醫療卡的辦理可給雙方提供便捷。

2.4 對人才培養模式進行優化

優化醫院的人才培養模式，不僅可有效地提升醫院的管理水平以及經營水平，還能夠對醫院創新管理起到一定的促進作用。在培養經營管理人才時，需充分地結合人才的引進以及內部挖掘，重視內部人員教育培訓，逐步地拓展引進入才的渠道。針對現有的醫院人才，要展開多形式的培訓活動，包括短期培訓和論壇以及遠程視頻課程培訓等等。同時要同國家級、省級大型醫療機構建立聯系，定期組織醫務人員到相關醫院進行中短期業務培訓，學習上級醫院新技術新項目，有效提升人才水平。此外，要對招聘人才的模式進行優化，重視聘用專業性的人才，并不斷地優化人才管理模式。

3 結束語

總而言之，發展的過程當中，醫院難免會碰到一些阻礙，為了更好地應對，醫院要充分地對現有資源進行整合，強化文化建設，不斷地完善經營管理體系。與此同時，強化內部控制，這樣才能確保更規范和更為精細的成本管理，使醫院的服務水平逐步地提升。

參考文獻：

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