園林綠化工程施工項目成本管理問題研究

吳建法

摘要：隨著我國經濟的不斷高速發展，人民物質生活水平的不斷提高，許多城市的建筑也更加重視對環境的保護，我國城市園林綠化工程得到了前所未有的發展。園林綠化工程施工項目成本的管理是整個工程項目管理中的重中之重，只有在一定的管理成本內，才能取得良好的社會和經濟效益。鑒于此，本文首先分析了園林綠化工程施工中成本管理存在的問題和不足，接著針對成本管理中存在的問題提出了相應的解決措施和控制策略，以期對以后的園林綠化工程施工項目成本的管理提供借鑒和參考價值。

關鍵詞：園林綠化工程；施工項目；成本管理；問題；對策

隨著我國城市化進程的加快，城市建設中園林綠化工程的間題越來越成為人們關注的焦點。根據相關材料顯示，我國在2017年之前的95%以上的施工項目都屬于高耗能范疇，這與我國經濟發展尋求低碳環保的理念極不相符川。因此做好園林綠化工程施工的預算和成本規劃，采取有效的、科學的工程成本控制措施，嚴格的執行預算原則，合理的使用工程專項資金，有效降低施工成本，對于提高園林綠化工程施工效益有著極其重要的意義。本文從成本控制角度進行了探討，以期為園林綠化工程施工成本管理提供有效對策。

1 園林綠化工程成本管理存在的問題

1.1 園林綠化工程成本管理成本誤差較大

在園林綠化工程施工中，由于缺乏對園林綠化工程施工前期現場實際情況的考察或者因為人為對某些因素的忽略、遺漏，在進行整個園林綠化工程預算時沒有科學地計算把握人工成本及建筑材料成本的生產與投人等，使得最終預算的資金與實際投人的資金相差甚遠。除此之外，有時在做某些材料的資金預算時因客觀條件如物價的漲幅所引起的資金變化進行預估，但是材料的實際價值與估算價值在一定程度上存在較大差異，或者由于人們思想意識的局限性，對事物的主觀判斷失誤，在預算商品成本時出現錯誤的指令、不合理的變更等，所有的這些都會造成園林綠化工程施工中成本的預算失去它存在的價值及意義，從而造成人力、財力、物力等資源的浪費[2]。

1.2 園林綠化施工中施工人員施工技術水平較低

施工人員是園林綠化工程施工的主要勞動力，施工人員的施工技術水平是影響工程成本控制中的主要因素之一。而現今的科學技術能有效地節約整個園林綠化施工工程所需的物質材料，節省施工中所需要的人力和物力的大量投人，這樣可以明顯地提高施工效率[2]。但是就我國目前的園林綠化工程建設施工實際情況來看，大多數施工人員和施工企業都采用傳統且落后的施工技術，對現代施工技術缺乏更深層次的了解，施工人員較低水平的施工技術在無形之中大大延長了整個工期所需要的施工時間，同時還浪費了許多施工材料，這就直接地造成了一些不必要的損耗，園林綠化工程的成本也在無形之中增高。

1.3 園林綠化工程施工合同內容呈現不嚴謹

園林綠化工程施工中對工程范圍、施工內容、材料和設備的供應情況、工期、工程進度款的支付、工程質量、工程項目開工時間及竣工時間、施工技術水平、工程成本控制和工程質保范圍等等內容并沒有嚴格的規范，有些甚至缺乏嚴謹的施工正式合同，更沒有寫明施工方與發工方之間的責任與權力關系，在具體的合同條款中缺乏實踐執行意義，從而一方面影響了實際施工過程中成本控制的有效性及平等性，另一方面也使園林綠化工程成本控制工作難以正常開展[3]。

1.4 園林綠化工程施工現場管理混亂

在園林綠化工程施工中，大家往往會比較重視施工工期與施工的質量，而容易忽視施工的現場管理。而這些管理人員，他們的專業素質還有待加強，對于園林綠化工程相關的施工合同內容、工程成本控制等規定都不是特別的熟悉，在對園林施工現場管理時存在盲目簽證、歪曲合同規定的內容及結算困難等問題，造成了在整個后期工程中出現質量間題。特別是有些黑心的承包商在整個項目的施工過程中，為了獲得更多、更大的經濟效益，在發出指揮時會故意地扭曲合同內容，出現少算、以少壓多等問題。而缺乏專業素質的成本管理人員在出現此類間題時不能及時地發現，也常常忽略掉，從而導致園林綠化工程施工現場不能符合合同規范的要求，造成園林綠化工程施工階段的工程成本工作失去對現場的控制與管理。

1.5 園林綠化工程缺乏科學的施工計劃

園林綠化工程常常會受多重因素的影響導致原先計劃好了的工期延長，在開始計劃時沒有綜合全面地考慮整個工程項目施工的具體條件，沒有根據自己的實際情況去制定科學合理的施工方案，更沒有在制定施工計劃時貫穿整個工程的各個環節，存在著隨意調整施工進度的情況，增加了人工成本，違背了剛開始時工程成本的規劃，既影響了施工質量，又影響了整個園林項目的工程施工進度和工程成本的真實性和準確性，從而對工程成本產生比較大的影響。

2 園林綠化工程成本管理的對策

2.1 強化造價預算人員的水平，建設高素質人才隊伍

園林綠化工程造價預算控制中，預算人是直接負責人，因此預算員的素質高低會對預算結果直接造成影響。施工單位應該千方百計地提高預算人員的專業水平，強化其綜合能力，積極通過各種渠道吸引專業水平較高的人員加人預算團隊，創新預算模式；同時定期不定期對預算人員進行培訓，為其與更高水平的預算員交流學習提供環境，進一步提高其管理水平，熟練掌握預算編制的方法，使得管理人員的各方面素質能力得到全面提升；同時要加大對預算人員法律知識的培訓，使其熟練掌握法律依據，編制預算符合法律，不出現違法現象，提高造價預算效果。

2.2 樹立動態化管理觀念

施工預算的影響因素并非一成不變，特別是隨著市場經濟的充分發展，影響園林綠化施工預算的不確定性因素進一步增加，如果相關預算人員仍然按照原有方式進行工程造價預算，一旦出現部分因素的突變，就會使企業的成本控制出現問題，難以控制。因此園林綠化施工企業要建立預防機制，制定完善的突發事件預警機制和處理辦法，制定動態的管理機制，提高準確性，減少突發事件對企業施工預算成本造成的影響。

2.3 制定綜合性預算編制機制

預算編制是園林綠化預算的重要組成部分，園林綠化施工企業管理部門應當根據施工的實際情況，對其進行全方位分析，建立綜合性的編制機制，為后續工作的開展提供良好的基礎和依據。一方面可以根據施工圖紙，制定完善的編制機制，同時要對施工現場進行全面勘察，綜合考慮各種因素，在此基礎上制定施工規劃系統；另一方面，要篩選最佳的工程量計算方法，例如現階段比較高效的定額單價的計算方式，只有通過有效的計算方式，才能保證預算編制的準確性。

3 結語

總而言之，要想實現好對園林綠化施工成本的有力控制，就需要在實際的工作中做好投資環節和設計環節的管理，提高造價人員的專業素質和綜合管理能力，進而確保園林綠化施工工程在保質和效益的基礎上，綜合提升園林綠化工程的成本管理工作。

參考文獻：

[1]徐炯.園林綠化施工項目成本管理存在的問題及時策分析[J].現代園藝，2017，（12）：192.

[2]張虎.濰坊市X區天鵝灣別墅區園林景觀工程項目成本管理研究[D].青島理工大學，2017.

[3]廖玉青.園林綠化施工項目成本管理存在的問題及對策[J].居業，2016，（05）：127-128.