奏響北極工運事業發展最強音

文/馬立濤

史云平，現任漠河縣總工會副主席。2001年2月，他被選調進入漠河縣局（政企合一體制）工會工作，先后擔任辦公室副主任、法律辦主任、宣教文體部部長等職務。在從事工會工作的20多年里，他嚴謹、勤奮、積極向上的工作作風給多次來漠河檢查工會工作的國家、省地領導留下了深刻的印象；他務實的工作態度，科學的工作方法使局場兩級“星級職工之家”創建工作不斷登上新臺階；他用自己對工運事業的奉獻情懷，用自己對職工群眾的滿腔熱忱，奏響了北極漠河工運事業發展的最強音。

內強素質做表率

林區經濟社會轉型發展，給新時期工會工作提出了更高的要求，并賦于職工之家建設以新的內涵。他針對不斷變化的工運事業發展形勢，堅持做到與時俱進，把學習黨的十八大、十九大和中國工會十六大精神作為自己的必修課，自覺把加強政治理論學習與林區的改革和發展、與工會面臨的新形勢和新任務相結合，努力做到胸懷全局、圍繞大局找準職責定位，努力提高自身綜合素質。他擠出休息時間堅持自學，虛心向有經驗的老工會干部學習，吸取寶貴的工作經驗，了解和掌握林業企業工會工作的規律和方法，提高自己正確把握方向駕馭全局、解決實際問題的能力。近年來，他邊學習、邊實踐；邊總結、邊提高，先后撰寫了《創新工作機制，激發工會活力，全面增強工會組織凝聚力》《圍繞大局，強化維權，全面推進工會組織自身建設》《工會工作在推動縣局經濟社會轉型發展中的職責定位》《以黨的十八大精神為指導，推動新時期工會工作實現跨越式發展》等理論文章30余篇，豐富自己的知識結構，使自己適應了各個時期的工作需要，為“建家”工作打下了堅實的理論基礎。

“喊破嗓子，不如做出樣子”。作為一名工會干部，他想得最多的是如何發揮率先垂范作用，抓好分管工作，抓好隊伍建設。擔任副主席后，他從建章立制入手，先后建立健全了干部培訓制度、理論研究、經費審計、季度例會、“六型機關”創建、縣級工會標準化建設等一系列規章制度，使全會各項工作做到有章可循。他在工作中堅持以身作則，言傳身教做表率，確保了各項制度得到貫徹執行。從當一名部長（主任）開始，他始終負責全會的文字綜合工作。經常加班加點撰寫各類大型文字材料，主動幫助各部辦修改文字材料，承擔地區總工會臨時性工作任務，半夜回家、通宵熬夜幾乎成了“家常便飯”，文字工作他一干就是15年。

創新機制保“建家”

實踐中，他深深地體會到：“創新是工會工作的靈魂，是工會工作的生命線；只有不斷創新，才能為和諧社會注入新的生機和活力”。按照大興安嶺地區總工會創建星級“職工之家”的工作部署，他堅持對“建家”工作進行創新提高，認真研究和探索新形勢下工會工作的科學方法，變年終內業考核為季度日常工作考核，推行重點工作目標考評機制，與主席、副主席、部辦負責人和基層工會干部工作業績直接掛鉤，使星級“建家”活動不斷推陳出新，激發了基層工會的工作活力。全縣局62個基層工會星級職工之家建設全部達到三星級以上標準。

“遇到困難，知難而退，一向是懦夫的行為；面對困難，迎難而進，必定是勇者的選擇”新經濟組織建會工作始終是全會工作的難點，針對部分私營業主思想上存有“誤區”和“抵觸”情緒，他在加大宣傳教育溝通的基礎上，通過縣局黨政工聯席會議和三方協商會議，為私營企業爭取了一系列優惠政策，用感情促使私企業主轉變思想認識。在實際工作中探索出了“鞏固提高型”“整頓完善型”和“整章建制待建型”三種建會運行機制，總結推廣了職代會要做到的“六個必須”、把好“四個程序關”的工作經驗，私企工會工作全部實現正常化。全縣局109家私營企業建會率、經費上繳率、建制率均達100%，職工入會率達99%。針對外來務工人員的權益維護問題，他協調縣局出臺了8個方面的政策和文件，直接參與處理了14起農民工工傷案件及拖欠工資問題，協調縣醫院為農民工減免醫療費3.3萬元。

他常對工會干部講，工會作為黨領導下的工人階級群眾組織，必須把服務職工作為第一項職責，特別是要關注弱勢群體，切實幫扶困難職工。去年以來，縣總工會先后為符合條件的78名困難職工實施了生活醫療救助；“兩節”期間籌措送溫暖資金16.74萬元，走訪慰問勞模和困難職工478人次；救助大中專學生28人，使全縣局困難職工子女都實現了入學求知的心愿。

崗位建功促發展

工會工作究竟應該如何干，怎樣才能干好？在邊學習、邊實踐、邊總結的過程中，他逐漸把握了工會工作的脈搏：必須緊緊圍繞經濟建設這個中心，把推動經濟社會轉型發展作為“建家”工作最終目標，做到服從服務于縣委、縣政府的工作大局，以有為爭有位，工運事業才會有發展，才會有生命力，才能增強凝聚力。

圍繞縣局“兩會”確定的“十三五”期間的重點經濟工作，他親自起草了“當好主邊軍，建功‘十三五’，奉獻在漠河”競賽活動總體方案，召開了重點建設項目領域勞動競賽啟動大會，實現項目建設速度與質量“雙提高”。針對經濟工作中的難點和重點，把林業局主導產業作為實施群眾性經濟技術創新工程的主戰場，組織開展了中幼林撫育、城鎮消防、森林撲火等各類勞動競賽、崗位練兵、技術比武75場次，參與職工5592人次，職工隊伍綜合技能水平全面提高。縣局工會連續被省總工會等部門評為“安康杯”競賽、“三大工程”“六大基地”建設勞動競賽優勝企業稱號。

按照省地工會組織關于工會改革的要求，他在全面征求縣委和基層工會意見建議的基礎上，主持召開了創新工作思路研討會，以增“三性”、去“四化”為目標，以做強基層、創新機制、激發職工內生動力和創造活力為重點，起草了縣總工會改革方案，推動工會改革不斷向縱深發展。結合縣局經濟社會轉型發展的實際需要，他對“雙創”活動的運行方式重新進行規劃設計，細化出了以“創新項目研發、技術革新改造、雙增雙節”為重點的“五個一”運行載體，激發了職工創新創造活力。僅2017年，全局職工提合理化建議984件，創效益375萬元。基層單位完成技術革新項目68項，創效益255萬元，雙增雙節創效益580萬元。2017年以來職工自營經濟實現產值近1.2億元，成為經濟社會轉型發展中新的經濟增長點。

“路人口似碑，人心是桿秤”。他嚴謹的作風、扎實的工作、出色的成績，贏得了各級領導和同事們的交口稱贊。工會組織在各級黨政組織和職工群眾心目中的威信不斷提升，在推動縣局轉型發展中的優勢不斷顯現。