我的領導

文/張忠喜

賢者樹銘

李樹銘，一位讓人非常敬重的領導。短暫的共事，成了記憶中永恒。雖然已經過去十多年，但很多往事卻仿佛就在昨天。

2000年5月，原阿木爾林業局長李樹銘被上級調到塔河任縣（局）長。八個多月時間，讓人們感受了這位領導的魅力：思想活躍、思維超前，勤于思考、善于決策，想事周全、做事果敢。領導干部應具備的優勢，他都表現的恰到好處。

上任伊始，就表現出了不同凡響。第一次常務會上會議上，縣（局）副職匯報主管戰線工作，當聽到林業局下屬的一些小企業連年虧損、資不抵債的情況，他雙眉緊鎖，不停地在筆記本子上記。小企業改制，查實了家底，一些有前途的小企業成為了真正意義上的市場主體；一些企業通過改制增強了危機感和憂患意識，提高了自我生存能力；一些扶不起來的所謂企業自消自滅了。林業局甩掉了歷史沉積下來的包袱，盤活了大量資產，收回了相當部分資金。

深思熟慮，班子會上他說出了自己意見：“解決生產難組織的有效方法，應該減少沒有必要的管理環節，讓責權利緊密銜接，讓生產者有屬于自己支配的生產工具，這樣才能真正是調動生產者積極性。今后具體生產按著統一生產技術規則，一律采取‘外包’形式委托給職工，林業局制定好管理規則，林場管理好生產過程。”認真權衡，班子統一了思想，又做出一個決定，全局采運設備產權一次性轉賣給職工。

效果令人意想不到。設備轉讓，減少了生產過程中的管理層和非生產人員，降低了管理成本，一大批二線生產輔助人員充實到了生產一線，一次性收回了設備轉讓資金。尤其是職工有了產權屬于自己的生產工具，責權利實現了緊密銜接，職工生產積極性空前高漲，生產效率成倍提高。運材車還是原來那些，集材拖拉機也還是原來數量，可生產由原來的難組織，變成了大家搶任務、爭任務的局面。而且，很多人，憑著養一臺車的經驗，后來自己買了多臺車，成了專門從事運輸的企業主。

在一次會上，他從提高人們生活質量、提高人的素質，讓人們都能享受到好的教育與衛生資源，以及降低社會管理成本等各個方面，闡釋了撤并林場的意義。人們開始認真審視這一理念，權衡利弊，最后一致認同了這個思路。幾個月后，塔河林業局林場布局調整的規劃雛形與班子見面。這個規劃與國家后來的相關政策非常吻合，陸續得到了實施，產生了好的效果。

在保護生態環境上，他旗幟鮮明：“我們這點兒產值，翻多少番，在國家經濟總量中都無足輕重。從歷史的角度看，如果我們以犧牲資源環境為代價強求高產值的話，那就得不償失了。我們各級干部都應懂得，保護住這片森林，才是真正的大事兒、才是我們真正的使命。”這樣的觀點，贏得了一片掌聲贊譽聲。

針對木材加工企業過多過亂，他態度堅決：“辦企業絕不能盲目，我們要堅決杜絕前面上馬后邊下馬的情況再出現，我們要堅決杜絕前腳處理完不良資產，后面再出現不良資產的惡性循環。凡事都要從長設計，堅決避免短期行為和大起大落經濟現象。”根據這一指導思想，林業局對全縣從事木材加工的企業進行了全面規范與整頓，木材粗加工企業在全縣得到了相應減少。

在每年發展規劃的設計上，他更是表現得更加理智和務實：“我們不追求超指標，絕不用數字換政績，也不爭什么第一第二，作為地處偏遠地區的縣份，能讓10萬父老鄉親真正富起來、過上幸福快樂的日子，是我們面臨最大責任，也是對國家的最大貢獻。”

雖然與班子成員相處時間很短，但對班子中的幾位同志，都向上級做了分別推薦。“知人善任，讓能干事想干事的人才充分發揮自己才干，讓人們各盡所能，不讓老實人吃虧，是對事業的最大負責。我推薦你們不是為了樹立個人威望，我是沖著事業和你們具備的素質。”不管推薦成與否，人們對這樣領導永遠心懷感激。

在塔河，他與大家共處時間很短，卻對每個人的人品及性格特點了如指掌。分手時，他語重心長地對我說：“低調做人是一種境界，但適度的展示自己優點也是一種能力啊。你是一個只等待上級認識，而不是積極爭取上級的認識的人，要學著改變一些。但今后不管走到什么程度，都一定要保持和發揚自己的長處，盡量克服自己的不足。”我感激他的知遇之情，也明白他的意思。

在他身上，早已超越了自己，農民的質樸、知識分子的深邃、領導干部的睿智、男人的責任擔當，在他身上得到了完美的結合與體現。

仁者潘祿

“我這個人簡單”，這是原塔河縣長潘祿的口頭語。其實和他相處過的人都知道，他遠不像自己說的那樣簡單。

我作為助手，與他一起共事20個月的時間。他那種敢說敢為氣質，以及“粗如大缸細如牛毛”的風格，深深扎根在了我的記憶中。

后來很多事情證明，“直來直去”確實是他的風格。人們喜歡的是他這張嘴，因為不說假話；人們怕的也是這張嘴，他批評別人的錯誤毫不留情面。

他到職后，住宿舍，每天早上起來鍛煉，到鎮內街道轉，幾天便看出問題了。

當時，林業經濟是縣（局）的主要經濟支撐。林業局長出身，人們以為，他主持第一個會議肯定是林業的事兒。結果，讓大家沒想到：“今天研究修鎮內街道的事兒。”他看著大家，態度堅決：“怎么說也是個縣城，居民區里很多街道泥濘不堪，要是下雨陰天我看都沒法走路。我早上散步，老百姓聽說我是新來的縣長，把我圍上了，都呼吁修街道。衣食住行，老百姓生存的根本，老百姓希望的事情，我們得辦！”其實歷屆班子都修一些，但因基礎過差和財力有限，仍然顯得欠賬。

果然，他在那兒工作不足兩年，對鎮內街道進行了大量投入，修了十幾千米水泥主巷道。

該花的錢很大方，但有的事情他卻顯得很小氣。賓館招待客人準備的酒，成瓶的酒大多10元以下，或者買散酒。他自己也陪著喝。每次陪客人，他都看似無意地先發一陣議論：“說實在的，酒越貴假的越多，喝假酒還不如喝點小燒好，不管咋的是真的。”重要一點兒的領導，準備20元一瓶的“玉泉方瓶”，他也是先解釋：“這是托朋友從酒廠直接進的，誰喝都說好。”他這一說，別人有想法也沒法說什么了。

他自己上下班從不坐車，他對領導干部不管遠近上下班坐車的事兒很反感，逢會便講：“早上出去遛彎兒，一走好幾千米，離家三五百米，上下班非得坐著車。”大家聽懂了他的意思，絕大多數人上下班不坐車了。

他懂林業，知道林業資源管理政策性強，在任期間對資源管理始終抓得很緊，逢會必講資源管理，而且語言都很重：“我們不能吃祖宗的飯造子孫的孽，不能干上對不起祖宗、下對不起子孫的事情。我在這兒，一定遵守國家資源管理規定，超‘限額’采伐的事堅決不干，絕不用投機取巧的方式去換取政績。”擲地有聲。

他經常抽查各林場資源管理，幾次晚上十時多突然電話叫我，讓我陪他到木材檢查站檢查。一次碰上一輛手續不全的運材車，司機說是給林場運的，我們一直跟著車到貯木場才算完事兒。他說：“我們來檢查，不在乎抓沒抓到偷拉私運的人，主要起個震懾作用，營造加強管理的氛圍。”實際上也確實起到了這個作用。

他在塔河過兩個春節，春節前他都提前了解班子成員誰家老人在當地，然后委托辦公室一一看望。

發獎金，正趕上春節，他回外地兒子家了，打電話安排我把班子成員獎金發了。我說，“還是等春節后你回來再發吧，這種好事，還是你一把手回來辦吧。”他在電話里放開嗓門：“等什么，發吧，”讓大家過年高興一點兒，等我干什么，一把手怎么了？也不是我家的錢，這原本就是大家的功勞。”

他愛學習，記憶力強，知識面寬，大家都服氣。他每次說話總是旁征博引，20分鐘的話，他總要舉幾個古今中外的例子。一次中俄邊境軍人會晤，輪到塔河做東，酒桌上，俄方軍人請他在紀念品上簽個名。簽完名，俄方軍人伸出大拇指：“哈拉少，哈拉少！”單獨敬了一杯酒。我們不知道怎么回事，后來翻譯說，他是用俄文簽的自己的名字。

他對人對事都一樣，不高興，沒鼻子帶臉絮叨個沒完，一旦接受了，感情就一定是真摯的。被調離塔河時，他流淚了。臨分別，一次吃飯，他面對全桌人，神情凝重，語重心長：“我們都經歷了無數風風雨雨才走到今天，在今后的人生路上，無論遇到什么情況，都要保持良好的心態和健康的心理，理性地對待面臨的一切。人生的好多結論都不是自己能夠設計和預料的，好多事情的結果都可能陰差陽錯，希望你們都能做到擔當應該擔當的責任，其他順其自然。”大家心知肚明，只有飽經滄桑的人，才能有這樣的人生感悟；只有感情大到一定程度，才能給你這樣的提醒和忠告。