精益管理會計在企業中的應用分析

李晟璐 張國榮

摘 要：將精益管理會計應用到企業的財務工作中，對于消除浪費、節約成本、提高企業收益具有十分重要的意義。通過應用精益管理會計，企業可以在激烈的市場競爭中處于優勢地位，有益于企業的長遠發展。本文主要涉及精益管理會計的概念及其應用、企業應用精益管理會計過程中存在的問題以及完善精益管理會計應用的有效措施三個方面的內容。

關鍵詞：精益管理會計；企業；應用

一、精益管理會計的概念及其應用

1.精益管理會計的概念

作為一種管理會計，精益管理會計能夠很好地與企業精益的生產方式相適應，通俗的說，精益管理會計的會計工作以價值流為基本依據，然后對產品的成本進行核算、分析和管理。精益管理會計是現代管理會計中的一個重要組成部分，其主要被應用于進行精益生產的企業或單位。首先，精益管理會計可以將更加精確的信息資源及時傳遞給企業，有利于企業決策者結合這些信息資源做出有針對性的決策。其次，企業的會計環節中不可避免地會出現資源的浪費情況，而企業應用精益管理會計就可以高效地避免這些浪費，為企業節省成本，增加企業的收益。最后，精益管理會計與企業中提倡和推行的精益文化相吻合，因此，精益管理會計對于激勵企業工作人員提高自身水平和改善工作質量有很大的作用，這樣企業中的精益文化建設工作也會進而得到進一步的發展和完善。

2.改變核算方式

企業在管理中應用精益管理方式，產品的成本核算會隨著產品產量及組合方式的不同而發生相應的變化，而產品的制造費用會以整體的形式被分配在產品價值流。同時，產品在價值流中的流動速度決定產品的成本大小，工作人員對產品成本進行核算、分析和管理的重點都在于產品的流動速度。在精益管理方式中，企業運用價值流成本法進行產品成本的核算，價值流對應的增值和不增值活動是進行成本核算的對象，企業進行成本核算的目的在于進行價值流管理的工作人員所提供的較為準確的成本信息，這樣就可以更好地對企業控制的相關活動進行管理和改善。

3.改變參與管理的方式

精益管理會計通過繪制統計表從運營、資源能力、財務三個方面將產品價值流的狀況反映出來，并對產品的現在和未來發展狀況進行分析，其關注點在于經過精益管理方法的運用而產生的新的項目資源上，同時可以對各相關單位的經濟活動進行管理方式上的改進，最大程度地幫助企業對決策進行制定、對未來發展進行規劃。隨著我國經濟的快速發展和互聯網技術的不斷更新換代，產品需求朝著個性化發展，對成本的控制逐漸趨于精益化，企業的財務和業務工作也逐漸朝著一體化方向發展，這些發展變化和趨勢對于精益管理會計來說，都是需要其逐漸適應的。

二、企業應用精益管理會計過程中存在的問題

1.企業應用精益管理會計的環境有待完善

要讓精益管理會計在企業中發揮最大的價值，首先要轉變思想，建立精益環境，這樣才能使精益管理會計下的價值流收集和信息分析發揮出其本身的價值。但是，目前我國多數企業應用精益管理會計的環境不完善，直接導致了價值流收集和分析信息工作不能發揮出其原本的作用。從根本上來說，精益管理會計的工作性質屬于決策型，其實施目的是使企業全體工作人員都能夠參與到企業的決策中來，共同為企業的未來發展出謀劃策。但是，事實上企業對于較大問題項目的決策，都是由管理層的領導階級來完成的，其他工作人員根本沒有參與企業決策的機會。但是，精益生產方式需要在大家共同協作的前提下才能完成。因此，目前企業員工按照管理層命令進行工作的管理方式，不利于精益管理會計在企業中的應用。因此，企業應用精益管理會計的環境有待完善是企業應用精益管理會計過程中存在的問題之一。

2.領導階層沒有充分認識到精益管理會計在企業中應用的重要作用

目前，多數企業的領導階層對精益管理會計的認識不夠充分，因此并不重視精益管理會計在企業中的應用，不設置相關機構及工作人員，與精益管理會計相關的工作一般都是由財務部門完成的。同時，由于核算工作占用了企業大多數的精力，精益管理會計的作用并不能完全發揮出來，嚴重阻礙了企業應用精益管理會計的進程。除此之外，企業領導者因為缺乏精益管理會計意識而沒有重視管理會計的存在。而由于經濟發展和新型商業模式的出現，精益管理會計的應用肯定會對企業和相關工作人員提出新的要求，但是就目前我國企業應用精益管理會計的情況來看，領導階層不能夠充分認識到精益管理會計在企業中應用的重要作用，這就導致企業應用精益管理會計的進程停滯不前。

3.會計人員的專業素養有待提升

目前我國多數企業都普遍存在著會計工作人員專業素養較低的問題，在這種情況下，企業推行精益管理會計的進程就會受到嚴重影響，盡管企業中存在少數的工作人員的對精益管理會計有所了解，但也都只是了解一點皮毛，并不具備專業的精益管理會計知識，也缺乏進行精益管理會計工作的經驗和能力。一般情況下，在企業中工作的會計人員注重的都是對財務數據的整合和分析，但是，企業在應用精益管理會計的過程中，一些非財務的信息資源要比財務相關的信息資源作用大得多，非會計人員會對這些非財務的信息進行收集和使用，但是精益會計大多數情況下并不能很好地將這些信息資源中有價值的信息提取出來，就會導致非會計人員對精益管理會計的方法產生懷疑，嚴重影響精益管理會計在企業中的實施。

三、完善精益管理會計應用的有效措施

1.強化精益管理會計應用的宣傳和推廣

在企業中應用精益管理會計可以有效避免浪費，同時可以在一定程度上降低企業項目成本，提高企業的收益和價值。因此，作為會計人員首先應該轉變思想觀念，積極主動地投身到精益生產的各個工作環節中。會計人員在應用這種管理方法的同時，也應該強化對精益管理會計的宣傳和推廣，使企業能夠順應現代市場的發展潮流，將管理模式逐步向精細方向發展。

2.加強對企業工作人員的精益管理會計培訓

目前我國企業中普遍存在著財務工作人員不懂其工作性質和業務的問題，導致企業無法實現業務財務一體化的管理方式。因此，企業應該強化對財務工作人員的培訓力度，通過專業的精益管理會計培訓和相關財務知識培訓來提高財務工作人員對精益管理工具的應用能力。同時，財務工作人員也應該積極主動地提升自身的專業素養，使自身財務水平能夠滿足企業發展的需要。

3.健全精益管理會計體系

企業在應用精益管理會計的過程中，應該積極地健全精益管理會計體系。企業需要整合內外的各個產品資源，這樣才能使產品資源發揮出其最大的作用。同時，企業內部的各個部門應該有明確的分工，每個部門的每一位工作人員都要承擔相應的責任，這樣便可以形成一個完整的精益管理會計的工作體系，可以有效避免企業內部各部門之間因為分工不明確出現的混亂情況，企業整體的工作效率由此便可以在很大程度上得到提高。進一步來看，這樣企業就可以在激烈的市場競爭中處于一個較為優勢的地位，從而取得進一步的發展。

四、小結

精益管理會計的應用包括改變核算的方式、改變參與管理的方式等。企業應用精益管理會計過程中存在的問題有企業應用精益管理會計的環境有待完善；領導階層不能夠充分認識到精益管理會計在企業中應用的重要作用；會計人員的專業素養有待提升等。完善精益管理會計應用的有效措施有：強化精益管理會計應用的宣傳和推廣；加強對企業工作人員的精益管理會計培訓；健全精益管理會計體系等。精益管理會計的實施不是一件容易的事情，因此企業要積極采取有效措施，將精益管理會計的作用發揮到最大。

參考文獻：

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[3]李紅英.淺析精益管理會計在企業中的應用[J].中國市場，2016（22）：171-172.

作者簡介：李晟璐，女，碩士，副教授，長春光華學院，研究方向：會計管理信息化；張國榮，女，碩士，高級會計師，長春福斯汽車電線有限公司，主要從事財會理論與實務研究