試論工程建筑管理的影響因素及對策分析

王華

摘要：隨著建筑工程行業(yè)在我國各行業(yè)中占著至關(guān)重要的地位，其工程建筑管理也備受社會其他行業(yè)的關(guān)注。在建筑行業(yè)中，該企業(yè)建筑施工工程質(zhì)量的好壞，建筑施工工程最低期限的多少，以及建筑施工工程成本目標(biāo)的高低都直接取決于工程建筑管理水平的高低。并且該企業(yè)的工程建筑管理水平也對工程建筑實(shí)施之后的安全性能起著一定的作用。以下從建筑企業(yè)的工程建筑管理相關(guān)人員，工程建筑施工期間所使用的施工材料及施工機(jī)械設(shè)備，以及有關(guān)工程建筑的施工方法五個方面考慮，并分析影響工程建筑管理的相關(guān)因素，同時制定相關(guān)的方案及對策。

關(guān)鍵詞：工程建筑管理；影響因素；對策分析

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，提高，社會中存在的各個行業(yè)都隨之發(fā)展，并且在如今經(jīng)濟(jì)全球化的推動下，它們都有著很大的發(fā)展空間，以及強(qiáng)大的動力。建筑工程行業(yè)在各行各業(yè)的經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展趨勢下順勢而為。該行業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面尤其為關(guān)注，但其在建筑工程管理方面尤為忽視。這使得建筑工程行業(yè)的工程建筑管理水平比較低，需要建筑企業(yè)相關(guān)的管理人員弄明白影響該企業(yè)工程建筑管理的相關(guān)因素，并且制定相關(guān)的方案和對策。

一.工程建筑管理的影響因素

（一）影響工程建筑管理的人員因素

在建筑企業(yè)工程建筑管理中，建筑施工工程的相關(guān)人員在其中充當(dāng)實(shí)施者，它包括三個主要的層次：第一，建筑工程企業(yè)內(nèi)部的管理人員；第二，建筑工程企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督人員；第三，建筑工程企業(yè)內(nèi)部的施工人員。如果這三個主要的層次人員其中之一出現(xiàn)了問題，可能就會造成不可彌補(bǔ)的后果。例如，使工程建筑施工的流程或者工序出現(xiàn)混亂的現(xiàn)象，并對建筑施工工程的質(zhì)量及施工進(jìn)度造成一定的影響，等。

（二）影響工程建筑管理的機(jī)械設(shè)備因素

建筑工程施工期間所使用的施工機(jī)械設(shè)備是本次建筑施工工程中最主要的工具。其直接決定著本次工程建筑施工的效率及工程建筑相關(guān)施工人員的施工進(jìn)度。在工程建行施工之前，工程建筑施工企業(yè)或者相關(guān)單位應(yīng)該對施工所使用的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行合理的選擇，同時，其需要對施工的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行及時修護(hù)，避免出現(xiàn)建筑企業(yè)延誤施工期限。

（三）影響工程建筑管理的材料因素

在建筑企業(yè)的工程建筑管理中，施工中所使用的材料占主要地位。它影響著建筑工程施工的質(zhì)量及施工人員和建筑的安全，并且對建筑工程施工進(jìn)度有著一定的影響。因此，為了更好的完成工程建筑管理，工程建筑施工企業(yè)或者相關(guān)單位應(yīng)該對施工時所使用的材料進(jìn)行合理的選擇。

（四）影響工程建筑管理的環(huán)境因素

在工程建筑施工過程中，施工周圍的環(huán)境也是非常重要的。如果工程建筑施工期間的環(huán)境惡劣，就會給施工人員的施工帶來負(fù)擔(dān)。

（五）影響工程建筑管理的施工方法因素

工程建筑管理的施工方法是否適合建筑工程實(shí)際情況，直接關(guān)系到本次工程建筑管理水平的高低。如果工程建筑施工期間的施工方法不合理，就會使工程的質(zhì)量降低。

二.加強(qiáng)工程建筑管理的對策分析

（一）加強(qiáng)工程建筑的人員管理

從工程建筑施工的實(shí)際情況出發(fā)，制定相關(guān)的建筑工程管理制度，對建筑企業(yè)各部門的相關(guān)人員進(jìn)行有效的管理。其中管理制度有：其一，對本企業(yè)各部門的管理人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)。其要求管理人員做好本質(zhì)工作，增強(qiáng)自己的自信心。施工工程任務(wù)由施工技術(shù)高超，經(jīng)驗(yàn)豐富的人員操作；其二，合理安排施工人員。其能夠使施工方法及施工流程變得更明確，同時使得施工人員的素質(zhì)變得更好。

（二）加強(qiáng)工程建筑的機(jī)械設(shè)備管理

從工程建筑施工的實(shí)際情況出發(fā)，制定相關(guān)的建筑工程管理制度，對工程建筑施工的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行有效的管理。其中管理制度有：其一，做好機(jī)械施工組織設(shè)計。在工程施工期間，根據(jù)施工情況對機(jī)械施工設(shè)計進(jìn)行改善，保證機(jī)械能正常工作；其二，施工機(jī)械使用管理。機(jī)械操作人員必須拿證上崗，嚴(yán)格按照機(jī)械使用書上的步驟來操作。如果施工使用的機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)問題，操作者要及時向上級報告。

（三）加強(qiáng)工程建筑的材料管理

從工程建筑施工的實(shí)際情況出發(fā)，制定相關(guān)的建筑工程管理制度，對工程建筑施工所使用的材料進(jìn)行有效的管理。其中管理制度有：其一，材料驗(yàn)收管理。材料檢驗(yàn)人員要對施工材料的來源，質(zhì)量進(jìn)行合理的選擇；其二，材料保管管理。分別對不同規(guī)格與不同品種的材料進(jìn)行防雨，防潮措施，保證材料的性能。

（四）加強(qiáng)工程建筑的環(huán)境管理

從工程建筑施工的實(shí)際情況出發(fā)，制定相關(guān)的建筑工程管理制度，對工程建筑的施工環(huán)境進(jìn)行有效的管理。其中管理制度有：其一，加強(qiáng)技術(shù)環(huán)境管理。在一定程度下，對建筑工程施工的工期進(jìn)行合理的計算，保證施工如期完成，同時減少由于技術(shù)環(huán)境差給工程企業(yè)帶來的損失；其二，加強(qiáng)施工環(huán)境管理。對施工環(huán)境采取文明施工，文明生產(chǎn)的方法，保證施工現(xiàn)場環(huán)境干凈整潔，以及施工材料整齊放置，同時，在建筑工程施工期間，施工人員要和周邊人家進(jìn)行友好的交流，防止發(fā)生突發(fā)事件。

（五）加強(qiáng)工程建筑的施工方法管理

從工程建筑施工的實(shí)際情況出發(fā)，制定相關(guān)的建筑工程管理制度，對工程建筑的施工方法進(jìn)行有效的管理。其中管理制度有：其一，加強(qiáng)施工組織設(shè)計管理。在工程施工期間，根據(jù)施工情況對機(jī)械施工設(shè)計進(jìn)行改善，保證機(jī)械能正常工作，從而按時完成施工工作；其二，建立相應(yīng)的施工質(zhì)量管理體系。在工程建筑管理期間，對施工質(zhì)量及建筑施工質(zhì)量的懲罰制定相應(yīng)的管理制度，并明確施工質(zhì)量中的核心內(nèi)容。

總體來說，工程建筑企業(yè)要時刻關(guān)注本企業(yè)內(nèi)工程建筑管理的相關(guān)人員，工程建筑施工期間所使用的施工材料及施工機(jī)械設(shè)備，以及有關(guān)工程建筑的施工方法五個因素的變動，并加強(qiáng)這五大要素的管理工作。使得國內(nèi)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)得到飛速的發(fā)展，從而提高建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到預(yù)期效果。

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