企業運營成本管理與風險控制分析

摘要：企業作為經濟組織，運營的主要目的是追求運營利潤最大化，這就需要加強運營成本管理與風險控制。目前，我國市場經濟環境日益復雜，企業運營過程中的不確定性因素也越來越多，無形中加大企業運營風險。鑒于此，本文針對企業運營過程中的主要風險因素提出了運營成本管理與風險控制措施，盡量降低或規避運營成本風險。

關鍵詞：風險控制；運營成本；風險因素；風險控制體系

對于企業而言，運營成本管理與風險控制效果的高低，不僅決定著企業風險管控能力的高低，也影響企業經濟效益的好壞。倘若企業運營成本管理與風險控制不力，可能造成成本風險疊加，引發運營成本管理失控，企業不僅不會實現既定經濟目標，還會產生的一定的經濟損失。因此，企業必須加大運營成本管理與風險控制力度，做好運營成本管控工作，奠定企業發展的堅實基礎。

一、企業運營成本的主要風險因素

企業運營成本的風險因素主要來源于外部、內部兩個方面，覆蓋企業全部的經濟活動和生產的全過程，其中任何一個環節出現問題，都可能造成企業發生經濟損失。而且，企業運營過程中的不確定性因素很多，倘若控制不當將會帶來一定的運營成本風險，產生直接或間接損失。從運營角度看，企業運營成本風險的主要風險因素主要有質量、效率等。質量是產品或項目的核心，質量沒有達到規定標準，勢必引發經濟損失。工作效率偏低情況下，工作效能自然不高，可能增加運營成本，使運營成本管理失控；從企業角度看，運營成本的主要風險因素主要有市場、政策、社會及管理等。以管理為例，部分企業管理者不注重風險管理工作，甚至未樹立風險意識，沒有對運營成本進行有效管理與控制，造成資金沉淀、流動性較差、預算超支等，最終引發巨大的運營成本風險。無論什么導致了企業運營成本風險，其最終都會表現在資金上。資金是企業的命脈，資金管理與風險控制不到位，難免引發企業運營風險。因此，企業必須注重運營成本管理與風險控制。

二、企業運營成本管理與風險控制措施

（一）建立運營成本管理與風險控制體系

在企業經營發展過程中，為了實現有效的運營成本管理與風險控制，首要工作是構建健全完善的運營成本管理與風險控制體系，對運營成本的主要風險因素進行全面分析，并加以管控，使各項經濟活動有序、穩定展開。結合運營成本管理與風險控制體系，企業建立相匹配的風險因素管理指標體系和風險因素指標分析模型，利用模型動態管控運營成本風險因素。對運營成本風險進行分析時，企業要結合整個行業、深入把握市場，準確而明確的確定風險防范范圍，然后針對已經表現出來和潛在的風險因素制定治理措施，降低運營成本風險，防止運營成本管理失控。

（二）構建運營成本風險評估體系

根據運營的實際情況，企業建立運營成本風險評估體系，對各類不確定性的因素進行風險評估，明確影響運營成本的具體風險因素，制定針對性的風險管控措施。具體工作中，先要量化規則，確定規則來源，然后結合實際情況再建立運營成本風險評估體系。之后，利用風險評估體系確定運營成本風險因素，明確風險控制目標并制定風險管理與控制方案與措施。建立運營成本風險評估體系的主要目標是通過先進科學的手段盡早的發現風險因素，以便及早采取風險控制措施，防止運營成本風險發生。為了使運營成本風險評估體系有效的利用，企業成立監監督部門，梳理風險評估與管控流程，并對整個實施流程進行全程監控，使風險管控工作順利展開。

（三）加強運營風險管理與控制

企業對運營成本風險進行管理與控制，規避風險發生或盡可能降低風險帶來的負面影響，為自身穩定、健康發展提供有力支持。從實際情況看，企業運營過程中的一些成本風險是通過資產報表體現的，對于這些風險可以采用的風險管理與控制方法為：先全面了解經營的全體情況，結合盈利業務分析收入總額、當前收入情況與以往的變動趨勢，發現隱藏在報表中的風險。如，在各種條件不變情況下，消費市場對企業產品的需求量越趨于穩定，企業的運營成本風險也就越小。因此，分析產品銷售報表時若發現市場對產品的需求量變化浮動較大，表示運營成本可能發生風險。此時，要進一步分析風險從表現與成因，即使做出適當的調整。除了產品銷售量影響運營成本風險外，產品銷售價格、產品質量等也是運營成本風險的主要因素，一旦發現這些方面有風險，立即采取治理措施。

（四）防范成本投入脫離企業目標

企業制定發展戰略目標時，先充分考慮自身的實際情況，全面分析目標實現的成本投入情況，發現各類已經表現出來和潛在的風險因素，并留出相應的拓展空間，然后才能確定戰略目標。總之，企業要在運營成本風險分析基礎上確定發展戰略目標，這樣才能使成本投入在企業目標范圍內，實現企業發展戰略目標。實際工作中，企業培養相關管理人員的風險意識，使他們認識到運營成本風險管理與控制的重要性，并形成一定的風險辨別能力，改變過去重生產、輕風險管理的片面做法。在此基礎上，結合實際情況科學進行成本風險分析與預測，找出成本風險與目標實現之間的關聯，并以此為依據制定運營風險管理與控制措施，避免因運營成本投入不當而引發風險，降低對發展戰略目標實現的不利影響。

（五）采用現代管理方法進行運營成本風險管理與控制

在信息時代下，信息技術、計算機技術等迅速發展和廣泛應用，越來越多的現代管理方法應用于企業成本管理，促使企業運營成本管理與控制方法日趨現代化、多元化。在過去的運營成本風險管理與控制中，風險防范存在嚴重不足，而現代化技術與成本管理的融合可以建立高效的運營成本管理與控制機制，能夠對運營成本風險進行全方位控制，使風險降到最低。由于傳統的成本管理理手段落后，造成各種問題層出不窮，引發企業運營風險，造成經濟損失。為此，應當采用現代風險管理理念和管理方法，結合企業實際情況制定風險管理與控制方案。如，企業運營成本風險管理與控制采用全過程的動態管理方法，建立事前預防、事中控制、事后分析的風險管理機制，對運營的過程中的成本進行動態控制。其中，要尤為注重事前預防，實行全面預算管理，從源頭上管控運營成本風險，防止風險發生，確保運營成本支出在預算范圍內，實現既定的經濟目標。

三、結論

綜上所述，企業運營成本管理與風險控制是企業經營管理的重要內容之一，影響著企業獲利空間與穩定發展。為此，企業要建立健全的運營成本風險管理與控制體系，對運營成本風險進行動態的全過程管控，加強事前預控、事中控制與事后分析，提高運營成本風險管控成效，降低企業運營風險，以實現穩定發展。

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作者簡介：劉曉雪，女，漢族，1986/07，助教，研究生，研究經濟學雙語方向。