提升事業單位財務管理水平的分析

史登林

【摘要】隨著經濟的發展和社會的進步，事業單位在我國占據著重要的地位，財務管理方面的作用影響著事業單位的整體發展，隨著事業單位的不斷發展，財務管理水平需要不斷適應事業單位當前的發展現狀，在當前的財務管理工作上逐漸暴露出一定的問題以及弊端，為促進社會效益與經濟效益的統一，保障事業單位財務管理工作的順利開展，財務管理工作成為當前事業單位發展中需要重點考慮的問題。

【關鍵詞】事業單位 財務管理水平 分析

事業單位財務管理作為事業單位日常工作內容中重要的一部分，是在國家相關的財務制度以及法律法規規范下開展的一項經濟活動，它是對資金進行合理的籌集、分配、利用，同時對于經濟活動的開展進行充分監督，進而推動事業單位各項工作的順利完成。我國事業單位處于激烈的社會主義市場經濟體制的競爭中，內部經濟環境已經發生根本性的改變，事業單位為實現長效發展，需要不斷提升財務管理水平。

一、確立財務管理發展目標

隨著我國經濟體制發展的不斷變革，事業單位的發展被漸漸趨向于市場化，一些事業單位對于自身的發展狀況缺乏客觀全面的認識，對于自身發展的定位不夠科學、合理、有效。事業單位財務管理工作的開展，不僅需要為社會提供更好的服務以及更優質的產品，而且需要不斷促進單位自身的發展與進步，拓寬事業單位的成長空間。因此，事業單位需要能夠結合自身的發展現狀，對事業績效有著足夠清醒的認知，同時合理確定財務管理發展的目標，切勿好高騖遠，事業單位內部各部門之間應當通力合作，在分別制定出自身的財務管理發展目標的同時，能夠與其他部門建立起聯系，將財務管理與其他管理目標進行充分的融合，在事業單位各項工作開展的實際當中，體現出財務管理的重要性[1]。

二、預算編制與經營管理理念的融合

預算管理的盲目性以及滯后性嚴重阻礙事業單位的發展，財政部門制定預算同時對其進行管理，由于預算表的制定周期相對較短，很大程度上對于事業單位的預算未起到前瞻性，反而具有一定的滯后性，事業單位在各項生產經營活動的制定上，沒有將自身的積極作用充分的發揮出來，因此導致事業單位在進行財政預算中只是走走形式，缺乏實效性。為此，需要能夠將預算編制與經營管理緊密的結合在一起，預算編制也不僅僅是充當申請撥款的工具，在經營管理的過程當中，需要將預算管理能夠深入到事業單位的各部門當中，在日常的經營管理活動中，采用一定的監督控制手段，以預算管理提升財務管理水平[2]。同時，事業單位各部門需要對預算制定方案進行嚴格的遵守并且加以執行，相關領導需要時刻監督起預算的具體執行情況，針對出現問題時，應當進行及時的干預調控，從而推動預算編制在事業單位當中的發展。

三、發揮管理會計的積極作用

（一）完善國有資產管理機制

事業單位相關領導應當充分重視起固定資產的管理，不斷加強會計管理工作人員的責任意識，完善入庫登記制度以及固定資產登記卡片制度，固定資產的出入需與卡片內容保持一致，保障出入賬的真實有效，同時需要建立起固定資產的相關責任制，將固定資產的管理充分落實到每一位負責人的身上，從而有效預防固定資產的流失。此外，針對固定資產的庫存、登記信息以及卡片信息，事業單位需要定期對其進行核查，掌握固定資產的盤虧、盤盈情況。

（二）加強內控管理

事業單位相關負責人需要強化內控意識，落實內控責任，充分重視起內控管理對于單位發展的重要作用，同時能夠對事業單位領導干部進行考核機制與內控風險建立起一定聯系，將每一項責任具體落實到單位相關負責人的身上，同時能夠對其進行定期的培訓，不斷提升個人政績[3]。除此之外，事業單位內部需要建立起獨立的審計機構，內部審計機構的主要工作內容是對事業單位的各項資金往來進行財務管理上的審核，從根本上改善事業單位的財務管理現狀。

四、從根本上對財務管理進行規范

事業單位為不斷順應我國當前經濟發展的現狀，在實際的業務開展中，已經漸漸向經營性業務發展相靠攏，事業單位由于缺乏相應的財務管理規范，在業務開展的各項環節當中，難免會產生出不規范的業務流程。因此，在不斷提升財務管理水平的同時，需要從根本上對財務管理的業務流程進行規范，在業務流程中，能夠對業務關系加以明確，同時需要對各個環節充分的做好銜接，明確各個環節需要作出的內容，從而為事業單位各部門相關工作人員提供統一的工作流程，使其能夠在程序的規范中進行財務管理工作的開展，各項工作的開展更具透明化，有利于財務管理人員各司其職、統一工作，在業務開展的根本上明確財務關系，有效對財務行為進行規范，在不斷促進事業單位提升財務管理水平的同時，降低財務管理風險，從而推動事業單位的不斷進步。

事業單位的發展中，財務管理占據著重要的地位，同時也是不可或缺的一項工作內容，更是事業單位各項工作開展的前提和基礎，隨著事業單位改革發展的不斷進步，財務管理工作的開展也需要與時俱進、開拓創新，不斷適應事業單位當前的發展現狀，提升自身的管理水平，在兼具社會效益與單位發展效益的同時，有效促進事業單位不斷向前發展。

參考文獻

[1]吳珍.淺析新形勢下事業單位財務管理的問題與對策[J].中國商貿，2014（3）：162-163.

[2]李彥興，陳步高.基于市場特征下財政管理改革的視點分析事業單位財務管理環境[J].生產力研究，2014（9）：48-51.

[3]李萍.事業單位財務統計方法的運用探討[J].財會學習，2017（4）：34-35.