企業(yè)薪酬管理體系的設(shè)計(jì)分析

鄭斌

【摘要】薪酬管理是人力資源管理中的重要模塊，如何推動(dòng)企業(yè)與員工間的和諧發(fā)展，如何將薪酬管理真正納入企業(yè)文化與戰(zhàn)略中，如何建立健全具有公平公正的為員工提供合理勞動(dòng)報(bào)酬的體系，充分發(fā)揮薪酬作用，激勵(lì)員工不斷突破自我，以此推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)向前發(fā)展，成為企業(yè)思考的重點(diǎn)。為此，制定競爭力強(qiáng)、吸引力大的薪酬管理體系，為企業(yè)留住優(yōu)秀人才。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；薪酬管理體系；設(shè)計(jì)分析

自進(jìn)入21世紀(jì)以來，人力資源在企業(yè)發(fā)展中的優(yōu)勢越發(fā)突顯，幾乎所有的企業(yè)對(duì)人力資源高度重視，如何吸引人才、留住優(yōu)秀人才、充分利用人才，推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展成為企業(yè)界公認(rèn)的難題，其中，如何做好激勵(lì)成為最困難的點(diǎn)。有效的薪酬激勵(lì)是激發(fā)員工潛力的一種模式，可以幫助企業(yè)更有效地吸引、保留和激勵(lì)員工，增強(qiáng)企業(yè)競爭優(yōu)勢。同樣，薪酬也是一個(gè)敏感話題，若薪酬激勵(lì)與企業(yè)現(xiàn)狀不符，易產(chǎn)生相反效果，設(shè)計(jì)合理的薪酬管理體系成為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的管理工作。

一、合理的薪酬管理體系對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性

無論在何種企業(yè)，薪酬都能夠最大限度激發(fā)員工積極性，推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展。總結(jié)來講，合理的薪酬管理體系對(duì)企業(yè)的推動(dòng)作用主要包含以下幾方面：其一，有效的薪酬管理體系能夠?yàn)槠髽I(yè)吸引更多的人才，提高企業(yè)人力資源儲(chǔ)備，提高企業(yè)核心競爭力，推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展。其二，合理的薪酬管理體系能夠激發(fā)員工的潛能。其三，合理的薪酬管理體系提高員工向心力。由此可見，合理的薪酬管理體系對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。

二、企業(yè)薪酬管理體系的設(shè)計(jì)

（一）企業(yè)薪酬管理體系設(shè)計(jì)的基本要求。1.應(yīng)保障薪酬管理體系與企業(yè)發(fā)展相符。在企業(yè)設(shè)計(jì)薪酬管理體系時(shí)，應(yīng)參考企業(yè)自身發(fā)展特點(diǎn)以及人才管理體系，確保薪酬管理體系與其相適應(yīng)，以便滿足企業(yè)整體發(fā)展規(guī)劃。不同的企業(yè)，擁有不同的管理特點(diǎn)，因此，薪酬體系也很難等同。在設(shè)計(jì)過程中，為保障薪酬體系在企業(yè)中發(fā)揮最大作用，應(yīng)充分考慮企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，考慮企業(yè)所屬行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，保障薪資水平不低于行業(yè)平均薪資，避免員工流失。2.薪酬發(fā)放與績效應(yīng)體現(xiàn)出公平原則。如果員工覺察到自身得到不公正待遇，或者自身勞動(dòng)與所獲不成正比，長此以往，勢必會(huì)降低員工工作效率，甚至流失人才。對(duì)此，在制定薪酬管理體系時(shí)，相關(guān)人員應(yīng)將各種因素考慮其中，對(duì)各個(gè)崗位深入了解，盡量做到薪酬設(shè)計(jì)的科學(xué)性。若公司部門較多，員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)難以利用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量，則企業(yè)可根據(jù)不同崗位設(shè)計(jì)合理薪酬，最大限度保障薪酬設(shè)計(jì)的合理性。3.薪酬管理體系應(yīng)體現(xiàn)人才的價(jià)值。在進(jìn)行薪酬體系設(shè)計(jì)中，避免出現(xiàn)特殊工種所的待遇與普通員工等同、安排到基層崗位的員工與多年難以晉升的基層員工待遇相同等現(xiàn)象，以免人才因難以獲得重視而離開。相關(guān)人員應(yīng)充分考慮到員工對(duì)企業(yè)價(jià)值、貢獻(xiàn)以及對(duì)崗位的勝任能力、工作經(jīng)驗(yàn)、職業(yè)道德等，通過各項(xiàng)素養(yǎng)評(píng)出優(yōu)良中差，并以員工整體表現(xiàn)發(fā)放薪資績效，該種制度有利于為企業(yè)留住人才，推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展。

（二）企業(yè)薪酬管理體系設(shè)計(jì)流程。1.設(shè)計(jì)薪酬基礎(chǔ)與標(biāo)準(zhǔn)。首先，在設(shè)計(jì)薪酬管理體系時(shí)，企業(yè)應(yīng)明確這一目標(biāo)：只要員工達(dá)到崗位任職要求，并根據(jù)崗位要求完成各種實(shí)際業(yè)績，就應(yīng)該獲得相應(yīng)的薪酬。其次，針對(duì)績效發(fā)放，人力資源部門應(yīng)對(duì)各部門員工制定相應(yīng)的績效考核指標(biāo)，再次，為評(píng)價(jià)企業(yè)員工具體工作完成情況，人力資源部門需建立員工績效考評(píng)體系，內(nèi)里包含績效考評(píng)、能力考評(píng)、態(tài)度考評(píng)等，以此全面了解員工在工作過程中的態(tài)度、表現(xiàn)以及作出的貢獻(xiàn)，保障績效發(fā)放的公平，提高企業(yè)人力資源管理。2.薪酬結(jié)構(gòu)與設(shè)計(jì)。一般來講，企業(yè)薪酬發(fā)放多是根據(jù)基本工資+崗位工資+績效薪酬+福利等形式。其一，基本工資是保障員工基本生活保障需要的工資，也稱標(biāo)準(zhǔn)工資。員工在法定工作時(shí)間內(nèi)提供正常勞動(dòng)所得的報(bào)酬。其二，崗位薪資是設(shè)計(jì)應(yīng)遵循能反映各個(gè)崗位對(duì)公司的貢獻(xiàn)，又能體現(xiàn)不同崗位之間的薪酬差距，以此激勵(lì)員工向上發(fā)展。其三，為提高員工工作動(dòng)力，績效薪酬制度被多數(shù)公司廣泛采用。其四，福利是薪酬體系的補(bǔ)充，能夠有效降低員工流動(dòng)率，并且，在許多應(yīng)聘者選擇職位時(shí)，公司福利是人員選擇公司的一個(gè)重要參考，對(duì)此，福利制度在薪酬管理體系中是不可或缺的。其五，根據(jù)社會(huì)發(fā)展情況，有效制定新型的薪酬計(jì)量方式，如：計(jì)時(shí)制、計(jì)件制、年薪制、分紅制等綜合應(yīng)用，均能夠有效提高員工積極性。3.制定科學(xué)的薪酬考核制度。在企業(yè)定制薪酬管理系統(tǒng)時(shí)，科學(xué)的考核方法是所有體系順利運(yùn)轉(zhuǎn)的根本。在制定薪酬考核時(shí)，應(yīng)首先挑選公平、高素養(yǎng)、高能力的人員組建企業(yè)績效考核組織，并確定考核周期，如：一季度一考核、半年一考核、年終考核等。其次，以企業(yè)規(guī)定與業(yè)績崗位標(biāo)準(zhǔn)針對(duì)不同部門，不同崗位，制定完善的考核指標(biāo)，優(yōu)者獎(jiǎng)、劣者罰，保障考核的公平公正性。最后，將考核內(nèi)容全部制定為文件，在考核過程中，嚴(yán)格依照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，激勵(lì)員工工作的積極性，推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展。

三、總結(jié)

綜上所述，我國許多企業(yè)的薪酬制度還不能適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營環(huán)境和勞動(dòng)力市場的變化。雖然在市場經(jīng)濟(jì)建立以后，薪酬管理的內(nèi)容、管理模式、管理方法等方面都獲得了很大改進(jìn)，但受傳統(tǒng)薪酬管理的影響，我國在薪酬管理上仍遇到大量問題。對(duì)此，合理設(shè)計(jì)符合企業(yè)的薪酬管理體系，制定科學(xué)的薪酬考核制度，定期進(jìn)行薪酬管理調(diào)查，推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展。

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