探討建筑工程管理中進度管理的重要性

冀承云

摘 要：本文在對建筑工程管理中進度管理的重要性分析基礎上，結合建筑工程施工建設中進度管理的實際情況，對其影響因素及管理開展的具體措施、注意事項等進行總結分析。

關鍵詞：建筑工程；進度管理；重要性；研究

隨著社會經濟發展與建筑行業的不斷進步，當前建筑工程項目建設的規模以及工程數量不斷增加，同時建筑工程施工企業所面臨的市場競爭日益激烈，而進度管理作為建筑工程建設管理的重要內容之一，對建筑工程質量以及施工建設工期的合理設置、成本效益等，都有著非常重要的影響，因此，在全面認識建筑工程進度管理重要性基礎上，通過科學合理的建筑工程施工工期編制，嚴格按照工期計劃進行進度控制，以確保建筑工程的施工建設質量和成本效益，促進建筑施工企業市場競爭能力提升，推動建筑行業發展，具有十分顯著的積極作用和意義。

1 建筑工程施工進度管理及其重要性分析

1.1 建筑工程進度管理

進度管理是建筑工程建設管理的重要內容之一，其質量及效果直接影響著建筑工程建設管理質量和效果。進度管理實質上就是按照編制的工程進度計劃要求，通過科學、有效的方法對工程建設開展狀況進行定期跟蹤檢查，針對項目實際施工進度與預期進度之間的差異，對其原因進行分析，并采取有效措施保證工程建設按照預期計劃按時完工。進度管理的重要目的就是確保工程建設質量以及不增加工程建設的成本費用基礎上，按照計劃進度準時完成項目建設的目標和任務。

1.2 建筑工程進度管理的重要性分析

首先，建筑工程進度管理有利于科學、合理的進行施工工期安排設置。施工工期編制作為建筑工程進度管理的重要依據，同時也是建筑工程管理的重要內容之一，在對建筑工程施工建設情況進行全面、詳細的了解掌握基礎上，結合其管理經驗，根據工程建設的時間以及目標任務等，在科學合理的安排施工工期及計劃內容基礎上，促進建筑工程進度管理有效開展，從而對建筑工程質量及施工建設的成本、項目施工建設按期完工等情況進行合理控制和保障，對提高建筑企業施工管理水平和企業競爭能力，推動建筑行業發展，具有十分積極的作用和意義。如下圖1所示，即為建筑工程施工時間與施工任務之間的關系變化曲線，根據這一關系變化進行施工工期安排，在確保施工工期安排科學、合理基礎上，為進度管理提供依據。

其次，建筑工程進度管理有利于合理的控制施工成本，提高工程建設的經濟效益。建筑工程施工建設中，如果進度管理不夠理想，容易引起施工建設過程混亂，導致施工成本增加，工程建設的經濟效益降低。尤其是工程建設進度與工期計劃出現差異，存在落后情況是，施工企業為了追上工期計劃，容易盲目增加施工成本或者是忽視工程質量控制等，從而對建筑工程施工建設的經濟效益以及質量效果產生不利影響。因此，建筑工程施工建設中，結合工期計劃通過有效的進度管理，確保工程施工在規定工期內按時完工，既能夠有效節約施工成本，同時能夠確保工程建設的質量，對工程建設中的資源需求進行合理預測，促進工程建設整體效益綜合提升。

最后，進度管理還有利于促進施工企業管理水平提升，提高施工企業市場發展的競爭力。進度管理作為建筑工程管理的重要內容之一，只有在對建筑工程施工建設的各個環節及內容熟悉掌握基礎上，通過對工程進度的合理控制，來提升其進度管理的質量和效益，從而促進建筑工程管理水平和效果提升，確保施工建設的各項利益，以推動施工企業管理水平與企業發展競爭力提升。如下圖2所示，即為建筑工程整體管理與進度管理之間的關系示意圖，在建筑工程進度管理有效落實和促進提升基礎上，能夠實現建筑工程各個施工環節質量和管理水平提升，從而為整體質量與管理提升提供基礎支持，在滿足市場發展下建筑工程施工建設的質量與管理要求基礎上，促進企業效益與市場競爭能力提升。

2 建筑工程管理中進度管理的具體措施及建議

2.1 建筑工程管理中進度管理的方法與措施

建筑工程管理中，進度管理方法的選擇確認，需要結合建筑工程施工建設的具體情況，在對有關數據及內容進行全面分析基礎上，比如建筑工程施工材料以及設備、施工人力資源配置情況等，對這些數據進行掌握分析基礎上，結合建筑工程工期計劃的要求，對建筑工程實際施工進度與預期進度之間差異原因進行分析，在與施工單位進行有效溝通交流基礎上，通過合理有效的進度管理措施應用，確保進度管理方法的科學性、合理性，從而促進建筑工程進度管理的效果提升。

此外，建筑工程施工建設具有整體性與綜合性特征，并且不同施工內容與施工技術下的建筑工程施工性質也存在差別，這就要求進度管理中結合建筑工程施工建設的具體情況，通過合理進度管理途徑選擇和應用，對進度管理的質量效果進行保障。比如，在進行不同施工內容的建筑工程進度管理中，由于其施工核心存在區別，就需要在對建筑工程施工核心進行掌握基礎上，開展建筑工程進度管理，確保其管理質量和效果；此外，建筑工程進度管理中，還需要通過施工材料與設備的管理，來促進進度管理的質量和效果提升，由于建筑工程施工建設規模較大，且施工周期較長，對材料以及設備類型需求不僅數量多，并且類型復雜，在對施工材料與設備合理控制與管理基礎上，確保工程建設中材料與設備供應及時，提高材料及設備利用率、節約材料與設備成本，從而滿足建筑工程施工建設的進度管理要求；最后，構建良好的施工秩序也是實現建筑工程進度管理有效途徑，由于不同建筑的施工工序或者是同一建筑工程不同施工階段的施工順序，都存在一定的區別，需要在進度管理中通過對施工內容以及施工特征進行詳細分析基礎上，構建良好的施工秩序，從而為進度管理提供可靠依據，促進進度管理質量和效果提升。

最后，建筑工程管理中，進度管理實施的具體措施，可以通過施工組織管理與分項工程進度管理，或者是通過構建進度管理責任制度，來實施建筑工程進度管理和控制。其中，通過施工組織管理強化建筑工程進度管理，就是在根據施工設計要求，從建筑工程整體建設角度出發，對建筑施工的材料、設備以及人員等進行全面控制和有效管理，在確保建筑工程施工過程科學、合理基礎上，通過加強建筑工程施工工序的控制管理，滿足建筑工程施工計劃的方案要求，提高建筑工程進度管理的質量和效果。

2.2 建議

首先，應通過建筑工程施工管理人才的引進，并提高進度控制與管理意識，來促進建筑工程進度管理質量和效果提升。建筑工程管理中，重視管理人才儲備，并注意加強對管理人員的能力培訓，提高其管理能力和綜合素養，充分發揮管理人員在進度管理工作中的潛能，通過工作開展實現自我價值，提高其管理水平，促進進度管理發展提升。

此外，加強建筑工程進度管理監督體系的構建，完善建筑工程進度管理制度，構建科學合理的進度管理與監督體系，充分發揮進度管理及監督體系在建筑工程進度管理的有效作用，促進進度管理質量的提升，并通過進度管理與監督及時發現其中存在的問題，進行有效解決，同時促進各項進度管理內容的有效措施，從而確保建筑工程施工建設與管理的綜合效益。

3 結語

總之，進行建筑工程管理中進度管理重要性研究，在全面掌握和認識進度管理重要性基礎上，促進進度管理有效開展，提高其質量和效果，對提升建筑工程整體管理的質量效益以及推進建筑行業發展都有著積極作用和意義。

參考文獻

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