淺談企業(yè)工會(huì)工作存在的問題與對(duì)策

摘 要：隨著我國(guó)改革開放進(jìn)程不斷推進(jìn)，我國(guó)進(jìn)入社會(huì)主義快速發(fā)展時(shí)期，企業(yè)的發(fā)展過程中也越來越重視員工的心理狀態(tài)、情緒狀態(tài)以及個(gè)人的發(fā)展導(dǎo)向等。作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)過程中的重要主體，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到支持作用。工會(huì)工作是維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要途徑，有助于在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造和諧、良好的環(huán)境，拉近員工和企業(yè)之間的聯(lián)系。本文對(duì)企業(yè)工會(huì)工作存在的問題和對(duì)策進(jìn)行分析，旨在提高企業(yè)發(fā)展水平。

關(guān)鍵詞：企業(yè)發(fā)展；工會(huì)工作；問題；對(duì)策

在企業(yè)發(fā)展和建設(shè)的過程中，企業(yè)工會(huì)工作是企業(yè)發(fā)展與建設(shè)過程中的重要內(nèi)容，工會(huì)工作是企業(yè)開展思想政治工作的重要途徑。在新的國(guó)際和國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)對(duì)工會(huì)干部也提出了更高的要求，必須要自己開展政工工作，做好與員工的溝通交流，對(duì)員工反映的各種問題進(jìn)行及時(shí)解決，從而為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境條件。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)背景下，傳統(tǒng)的管理理念使得企業(yè)基層干部的思想層次跟不上時(shí)代的發(fā)展，而且出現(xiàn)理論不夠用、方法不適用、工作不順手等情況。新時(shí)期必須要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)工會(huì)工作的重視，組建專業(yè)的工會(huì)干部隊(duì)伍。

1 新時(shí)期企業(yè)工會(huì)工作存在的問題

第一，工會(huì)干部隊(duì)伍的水平不高。在企業(yè)的工會(huì)工作中，工會(huì)干部是開展工會(huì)工作的主體力量，但是由于企業(yè)經(jīng)濟(jì)水平的快速發(fā)展，加上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和工作環(huán)境的改變，導(dǎo)致一些工會(huì)干部的思想受到外界影響，缺乏一直高素質(zhì)的工會(huì)工作隊(duì)伍，沒有對(duì)工會(huì)工作進(jìn)行組織與規(guī)劃，因此導(dǎo)致企業(yè)的工會(huì)工作工作缺乏規(guī)劃和設(shè)計(jì)，沒有積極結(jié)合科學(xué)發(fā)展觀的基本要義開展工會(huì)工作，導(dǎo)致工會(huì)工作水平不高。

第二，企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜。當(dāng)前企業(yè)建設(shè)過程中，由于企業(yè)的行政結(jié)構(gòu)不斷改變，變得越來越復(fù)雜，企業(yè)員工的數(shù)量要而越來越多，而且員工的思想意識(shí)層次不同，企業(yè)工會(huì)工作的速度跟不上經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度，因此導(dǎo)致企業(yè)工會(huì)工作水平不高。

第三，工會(huì)工作的對(duì)象日益多元化。在企業(yè)的工會(huì)工作發(fā)展過程中，其主要的對(duì)象是企業(yè)的員工，新時(shí)期企業(yè)的工會(huì)工作出現(xiàn)了多元化發(fā)展趨勢(shì)在，在一個(gè)企業(yè)內(nèi)部有不同程度的工作人員，比如有高層管理人員，也有普通員工、勞務(wù)工、外聘人員，不同的群體有不同的利益訴求，沿用傳統(tǒng)的工會(huì)工作方法必然會(huì)對(duì)新時(shí)期企業(yè)的工會(huì)工作帶來巨大的影響，新時(shí)期必須要考慮到不同群體的需求，開展有針對(duì)性的工會(huì)工作。

2 企業(yè)開展工會(huì)工作的對(duì)策

2.1 加強(qiáng)對(duì)工會(huì)工作的重視

企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展過程中的一個(gè)重要組成部分，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)發(fā)展受到的重視程度也越來越高，在新時(shí)期，企業(yè)不僅要重視經(jīng)濟(jì)建設(shè)，也要重視工會(huì)工作工作，重視員工的教育和引導(dǎo)，重視對(duì)員工的基本權(quán)益進(jìn)行保護(hù)，將企業(yè)的社會(huì)責(zé)任與企業(yè)的工會(huì)工作結(jié)合起來，在企業(yè)內(nèi)部要積極加強(qiáng)工會(huì)工作宣傳，對(duì)工會(huì)工作的重要意義，對(duì)于企業(yè)發(fā)展的作用等進(jìn)行廣泛宣傳，激發(fā)工會(huì)干部對(duì)工會(huì)工作的積極性。

2.2 抓好工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)

工會(huì)干部隊(duì)伍是影響工會(huì)工作質(zhì)量的關(guān)鍵原因，在企業(yè)的發(fā)展過程中應(yīng)該要積極加強(qiáng)對(duì)工會(huì)干部隊(duì)伍的建設(shè)，促使企業(yè)的工會(huì)工作可以順利開展。首先，在企業(yè)工會(huì)工作中必須要積極加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)工會(huì)工作組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行完善，加快構(gòu)建新型的工會(huì)組織，并且建立健康協(xié)調(diào)溝通格局。其次，要在企業(yè)內(nèi)部建立更加健全的、科學(xué)的管理責(zé)任和效果評(píng)價(jià)體系，促進(jìn)各個(gè)主體共同發(fā)力，對(duì)企業(yè)工會(huì)工作組織體系進(jìn)行完善。第三，在工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)方面，應(yīng)該要提拔有能力的人擔(dān)任重要的管理崗位，為他們搭設(shè)相應(yīng)的舞臺(tái)，發(fā)揮工會(huì)干部在企業(yè)政工工作中的核心作用，拉近政工組織與員工之間的聯(lián)系，消除各種消極因素，為企業(yè)的工會(huì)工作提供堅(jiān)實(shí)的社會(huì)基礎(chǔ)。

2.3 以員工的利益為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)

在企業(yè)的工會(huì)工作中必須要考慮到員工的利益，以員工利益為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。例如有的職工的權(quán)益受到侵害的時(shí)候，工會(huì)的一個(gè)重要的任務(wù)就是要幫助員工維權(quán)，給員工提供相應(yīng)的信息幫助、法律幫助，而且工會(huì)在矛盾糾紛的解決過程中應(yīng)該要保持中立的地位，做好員工與企業(yè)之間的協(xié)調(diào)與溝通，努力將員工的權(quán)益保護(hù)工作落到實(shí)處。另外，在日常工作中，工會(huì)也應(yīng)該要積極加強(qiáng)對(duì)員工的了解，及時(shí)和員工溝通，對(duì)于一些生活上需要幫助的員工必須要及時(shí)給予幫助，同時(shí)，由于很多員工的自尊心都比較強(qiáng)，在開展幫扶工作的時(shí)候要采取相應(yīng)的方法，注意科學(xué)性和藝術(shù)性。

2.4 健全工會(huì)工作制度

工會(huì)工作制度是確保工會(huì)工作工作順利開展的重要前提，在企業(yè)工會(huì)工作過程中，要不斷健全工會(huì)組織的工作規(guī)則，對(duì)工會(huì)組織的地位進(jìn)行明確，對(duì)工會(huì)組織的職責(zé)進(jìn)行確定，并且要建立長(zhǎng)效的監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)工會(huì)工作者與員工之間的聯(lián)系。另外，工會(huì)部門內(nèi)部必須要制定統(tǒng)一的規(guī)范制度，定期進(jìn)行工會(huì)工作研討，對(duì)前期的工會(huì)工作中出現(xiàn)的問題以及未來的工會(huì)工作發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行分析，從而不斷提高工會(huì)工作水平。

2.5 增強(qiáng)工會(huì)工作的針對(duì)性與主動(dòng)性

在企業(yè)的工會(huì)工作中應(yīng)該要不斷提高工會(huì)工作的針對(duì)性以及主動(dòng)性，針對(duì)性指的是針對(duì)企業(yè)的不同群體，要開展不同的工會(huì)工作，比如一些年輕的員工，其個(gè)性比較突出，情緒波動(dòng)較大，所以對(duì)這類員工要做好安撫與引導(dǎo)，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部年齡較大的員工，則要積極開展單獨(dú)談話，對(duì)員工的真實(shí)心理想法進(jìn)行了解，從而提高工會(huì)工作效率。主動(dòng)性指的是在企業(yè)的工會(huì)工作中，工作人員必須要積極主動(dòng)地開展工作，不能等員工來工會(huì)組織抱怨工作中的問題，必須要主動(dòng)出擊，對(duì)企業(yè)員工的心理狀態(tài)、思想狀態(tài)等進(jìn)行了解，從而將矛盾消除在萌芽的狀態(tài)。

3 結(jié)語

綜上所述，在企業(yè)發(fā)展過程中，工會(huì)是一個(gè)十分重要的組織，是幫助企業(yè)的員工維護(hù)自身合法權(quán)益，為員工營(yíng)造良好的工作環(huán)境的部門。長(zhǎng)期以來，企業(yè)發(fā)展過程中過于重視經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，對(duì)企業(yè)的工會(huì)工作工作不夠重視，沒有積極對(duì)員工開展教育和引導(dǎo)，工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)干部自身沒有給員工做好榜樣。對(duì)此要積極加強(qiáng)對(duì)企業(yè)工會(huì)組織建設(shè)的重視，不斷完善企業(yè)工會(huì)工作制度，提高工會(huì)工作質(zhì)量，營(yíng)造和諧的工作氛圍。

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作者簡(jiǎn)介

田園（1987-），漢，女，山西省太原市，山西焦煤汾河物業(yè)管理有限公司，本科，政工師，研究方向：工會(huì)女工、公司培訓(xùn)。