新形勢下對企業精細化財務管理相關探討

【摘要】在以經濟利益為核心價值觀的市場背景下，精細化財務管理成為企業競相追逐的目標，這一管理模式漸漸成為一股清流，被越來越多企業所關注。在市場中，精細化財務管理雖然備受追捧，但真正能領悟其精髓，窺之其奧義的企業并不多，其根本原因在于企業自身管理水平不高，無法做到精細化財務管理，使得此種模式在應用中也存在一定限制。

【關鍵詞】現代企業 精細化管理 對策

現代企業是社會的重要組成部分，尤其是中小型企業，對促進社會經濟建設、緩解就業壓力、提升國家稅收產生了巨大的作用，從某種意義上講中小企業決定了社會的穩定性。企業發展與財務工作息息相關，但筆者在研究中發現，大部分企業都存在財務管理問題，對企業長遠建設與穩定發展產生了不利影響。希望通過對企業財務管理的系統梳理，找出其問題根本，并提出企業的精細化財務管理。

一、企業精細化財務管理的重大意義

企業財務管理是什么？財務管理實際上就是針對資金開展的一系列的運營管理活動，首先它必須是合法的，必須依賴于國家財經法規，以企業終極目標為運營目標，管好資金，最大化發揮資金效益，使企業在激烈的市場競爭中能夠利用更多有利條件，使自身立于不敗之地。所以說，財務管理工作是企業最最為關鍵的組成部分，也是企業獲得經濟效益的重要前提。財務管理不限于企業的正常經營活動，還可以通過財務管理降低企業財務風險，尤其是一些歷史積淀少、資金不雄厚的企業，良好的資金運營很可使企業煥發活力，找到創新點和發力點，以較少的資金、最低的投入，獲得豐厚的收獲。我國企業九成以上為中小企業，受客觀環境和各種因素的影響，我國中小企業普遍存在財務管理問題，其主要集中在資金管理體系不健全，對一些瀕臨倒閉或破產的企業調查發現，普遍存在資金問題，而這些問題大多是可以預判的，如果這些企業當時就非常重視資金管理，重視財務風險，那么許多問題可以大而化之。再有一些企業雖然看起來風風火火，但實際上已病入膏肓，因為企業暫時適應了某種特定市場環境，一旦市場風向轉變，企業將迎來一大堆財務問題，這時候孱弱的財務管理水平勢必無法應對，只能隨波逐流，被市場洪流淘汰。精細化財務管理是先進的財務管理理念，是與市場經濟相適應、目標相一致的，是企業向終極目標前進的核心環節，因此在財務工作開展中，企業更需要加強精細化管理工作的開展，確保財務管理工作中的各項責任實現具體化和明確化，用更為科學和有效的企業管理制度對企業經濟行為進行約束，全面控制和降低企業財務風險，為今后發展獲取更大的經濟效益。

二、現代企業財務存在的具體問題

（一）資金管理不善，使企業面臨巨大財務風險

作為一名財務工作者，對企業財務管理有較深入的研究。筆者曾對若干瀕臨倒閉或破產的企業進行了研究，發現大多都存在財務管理問題。財務管理中最為核心的就是資金的有效管理，許多企業的財務人員仍停留在資金往來、核算管理的基礎層次，并沒有對財務管理深入關注。比如一些企業的流通期較長，產品銷售出去資金又不能及時回收，這樣企業就面臨著巨大的資金問題，承受資金鏈隨時可能斷裂的風險。一些財務人員認為企業核心業務才是最重要的，而財務工作只要正常即可，這種根深蒂固的錯誤觀念對企業財務工作產生了不利影響，剔除這種觀念，迎接新思想、新理念，才能使財務工作邁入新階段。

（二）財務管理人員素質不高

市場競爭歸根到底是人才競爭，財務管理作為企業的核心管理，財務人員作為企業的核心人才，如果其專業素質低下，勢必對企業的發展不利。從目前來看，大多企業財務管理不善的原因，很大程度上在于財務人員素質不高，沒有能力發揮財務管理的作用。從企業發展上來看，企業用人目的是根據崗位需求，完成崗位職責，重實踐經驗，輕理論教化，雖然財務管理人員能夠很好地完成當前工作，但其自身素質及其職業發展都有一定局限性。財務管理人員專業知識不扎實，很難對企業今后經濟發展趨勢和方向進行判斷和評估，也無法為企業提供更多有意義的管理建議，因此在實際工作中，我們也要對人員的素質進行關注。

（三）工作意識薄弱

意識是一種認知形態，受人本身、社會環境等因素影響。工作意識是在工作中產生的，工作環境、領導的重視程度、員工的職業歸屬感、企業文化等都會潛移默化影響員工的工作意識。在企業的財務管理中，由于一些中小企業實力并不強，他們在市場競爭中時刻處于求生的尷尬境地，不顧一切地創造利益，卻疏忽了財務管理。由于不重視財務管理，財務人才的引進不嚴謹，導致財務工作偏弱。管理者大多缺乏文化底蘊，將企業利益視若生命，卻看不到財務的核心價值，所以對財務管理一直不溫不火，給予支持的力度不夠。財務人員在這種環境下，工作意識漸漸消失，對職業的熱度逐漸下降，慢慢成了一種“形式主義”，對企業的戰略發展造成了嚴重的不利影響。

三、企業精細化財務管理的運用

（一）成本管理

成本管理的目的在于以最小的成本獲得最大的收益，增加成本與效益之間的差值，使企業利益最大化。在精細化財務管理中，成本管理是核心中的核心，通過對成本的有效管控，使經濟效益最大化。在當前企業中，大多項目投入是盲目的，雖然項目投資必然存有風險，而且往往風險越大收益就越高，但在這種規律下，如果對成本進行科學化、精細化管理，那么就有可能使風險降低，甚至達到企業可承受的范圍。在精細化成本管理中，企業要認真分析自身實力，對項目投入作科學評估，同時對經濟活動中的經濟風險展開研究，能夠預測可能存在的風險，使企業能夠穩定發展。

（二）精細化管理制度

對于財務管理工作來講，財務制度的建立是企業財務管理工作質量提升的關鍵一步。在精細化財務管理中，只有將精細化財務管理制度落實到位，才能規范企業的財務行為。有了制度的約束，也會反過來作用于財務人員，因為要想順利執行制度，就必須不斷提升自己，不斷滿意制度變化的需求。在開展財務管理工作中，要設定激勵機制，同時各個部門保持相互溝通和監督，各個部門之間是互為約束、互相促進的，在這種前提下，精細化管理將得到更大程度的發展。

（三）強化財務管理

企業的經濟效益與財務管理之間的關聯性已被學者們充分證實，我們需要做的是將財務管理的效能發揮最大，讓企業各項工作以財務方式聯動起來，發揮整體性優勢。在這種情況下，企業更應該加強對財務管理工作的有效開展，在企業財務管理工作中更有效的進行精細化管理，為收獲經濟效益，提升工作效率和質量提供有效幫助。除此之外，企業還應開展相應的風險評估，因為這是保障資金有效性、安全性的重要方式，也是保證企業經濟效益、做到有的放矢的重要基石。

總之，財務管理是企業的核心管理，是企業長治久安、長遠發展的根本所在。企業建立完善的財務管理制度，財務人員要徹底改掉壞毛病，各個部門要相互依賴、積極配合，只有這樣，才能成就和諧企業、潛力企業。

作者簡介：王夕梅（1978-），女，現供職于成都軌道交通集團有限公司。