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淺談醫(yī)院醫(yī)療保險管理中存在的問題及措施

2018-07-03 21:29:10薛滿麗
時代金融 2018年12期
關(guān)鍵詞:問題醫(yī)院管理

薛滿麗

【摘要】在醫(yī)療事業(yè)的深化改革發(fā)展下,醫(yī)療保障制度得到進一步推進發(fā)展,覆蓋面逐漸擴大,對人們的基本利益進行了維護,促進了對有限醫(yī)療保險資金的有效利用,并成為我國現(xiàn)階段醫(yī)療保險管理工作的重點內(nèi)容。文章根據(jù)醫(yī)院醫(yī)療保險管理中存在的問題,為如何更好的實現(xiàn)醫(yī)院醫(yī)療保險管理發(fā)展進行策略分析。

【關(guān)鍵詞】醫(yī)療保險 醫(yī)院 管理 問題

隨著社會的發(fā)展,我國醫(yī)療保險制度不斷完善,醫(yī)療保險實現(xiàn)了從城鎮(zhèn)到鄉(xiāng)村的全覆蓋,在解決人民群眾看病難、看病貴等方面發(fā)揮了重要的作用。但是現(xiàn)階段醫(yī)院醫(yī)療保險管理還存在一些問題,制約了醫(yī)療保險機構(gòu)保險管理發(fā)展。

一、醫(yī)院醫(yī)療保險管理存在的問題

(一)醫(yī)療保險管理信息系統(tǒng)不完善

在社會信息技術(shù)的不斷發(fā)展下,信息系統(tǒng)在醫(yī)療保險管理工作中發(fā)揮了重要的作用,通過完善醫(yī)療保險信息系統(tǒng),能夠減少醫(yī)療保險工作不必要的麻煩。但是實際情況是,很多醫(yī)院醫(yī)療保險管理信息系統(tǒng)不完善,醫(yī)療保險辦公室無法對醫(yī)療保險行為進行及時的監(jiān)控,做不到事中監(jiān)控、事后監(jiān)管工作。一些具有醫(yī)療保險待遇的人由于缺乏對醫(yī)療保險管理工作的正確認(rèn)識,導(dǎo)致其難以及時享受到醫(yī)療保險待遇。

(二)醫(yī)保政策普及性不夠

醫(yī)療保險工作開展的質(zhì)量對醫(yī)院醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展具有重要影響意義,需要醫(yī)院醫(yī)保管理工作人員加強對醫(yī)保政策的普及和宣傳,提升醫(yī)保在社會上的影響力,從而進一步促進醫(yī)保政策制度的貫徹落實。但是在醫(yī)療保險制度的不斷改革下,政府和社會保險部門相應(yīng)出臺了更多的醫(yī)療保險政策,加大了醫(yī)療保險工作的難度。復(fù)雜化的工作影響,新醫(yī)療保險政策也無法得到有效的宣傳。

(三)醫(yī)療保險管理機構(gòu)不完善

醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革發(fā)展落后于醫(yī)療保險體制改革發(fā)展,醫(yī)療保險管理機構(gòu)采用的是收支平衡、總量控制的管理手段,具體來說醫(yī)院根據(jù)醫(yī)療保險改革標(biāo)準(zhǔn)要求為患者提供更為完善的醫(yī)療服務(wù),但是在實際操作中因醫(yī)保資金有限,無法支付醫(yī)院的醫(yī)療費用,導(dǎo)致醫(yī)院在為患者提供服務(wù)的時候,受到資金的限制,無法充分滿足患者的就醫(yī)需要。另外,醫(yī)院遇到的參?;颊哳愋洼^多,包括城鎮(zhèn)職工、學(xué)生醫(yī)保、工傷保險、生育保險等多種類型的醫(yī)療保險,不同醫(yī)療保險對應(yīng)不同的需求,在具體的操作執(zhí)行上存在很多困難,不利于醫(yī)院醫(yī)保工作的順利開展。

(四)醫(yī)院醫(yī)?;鸬挠邢扌院歪t(yī)療保險服務(wù)無限性之間的矛盾

醫(yī)療服務(wù)是一種主動和被動結(jié)合的醫(yī)療消費模式,具有無限性的特點,但是受醫(yī)院醫(yī)保資金限制的影響,在政府資金投入不足的情況下,無法為參保人員提供完善化的醫(yī)療保險服務(wù)。另外,在醫(yī)保制度的深化發(fā)展下,醫(yī)療患者能夠自己選擇所需要就醫(yī)的醫(yī)院,具有很強的流動性,和醫(yī)保固定化的量化指標(biāo)之間存在沖突。

二、對醫(yī)療保險管理的完善措施

(一)建立完善化的醫(yī)院醫(yī)療保險信息系統(tǒng)

醫(yī)院醫(yī)療保險管理部門需要加強對數(shù)字化、信息化管理工作的重視,醫(yī)療保險管理部門根據(jù)醫(yī)院發(fā)展的實際情況加強對持卡就醫(yī)政策、及時結(jié)算業(yè)務(wù)的推行。同時,還可以借助信息技術(shù)簡化醫(yī)療保險管理工作,提升醫(yī)療保險管理工作的效率,滿足更多參保人員的需求,促進醫(yī)院醫(yī)療保險事業(yè)更好的發(fā)展。三、結(jié)束語綜上所述,在醫(yī)療改革的深化發(fā)展下,對醫(yī)院醫(yī)療保險管理工作進行調(diào)整是十分必要的,需要引起有關(guān)人員的高度重視。在醫(yī)院發(fā)展的過程中,需要有關(guān)人員根據(jù)自身發(fā)展實際情況優(yōu)化醫(yī)療保險管理工作,提升醫(yī)療保險工作的管理水平。

(二)加強對醫(yī)院醫(yī)療保險的政策宣傳

第一,加強對醫(yī)院醫(yī)療保險最新動態(tài)的掌握。醫(yī)院醫(yī)療保險辦公室需要將最新出臺的醫(yī)療保險政策及時向院領(lǐng)導(dǎo)匯報,組織相關(guān)科室,結(jié)合醫(yī)院發(fā)展實際制定出適合醫(yī)院建設(shè)發(fā)展的醫(yī)院醫(yī)療保險管理制度,優(yōu)化醫(yī)療保險管理流程,保證每一名參保人員都能享受到自己的基本權(quán)益。第二,提升醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員對醫(yī)療保險政策的重視。醫(yī)院需要提升醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員對醫(yī)療保險制度的重視,在最大限度上減少醫(yī)療保險拒付現(xiàn)象的出現(xiàn)。在條件允許的情況下,可以每年舉辦醫(yī)療保險政策、醫(yī)療保險拒付常見問題分析,從而更好的促進醫(yī)療保險事業(yè)建設(shè)發(fā)展。第三,開展醫(yī)院醫(yī)療保險培訓(xùn)。加強對醫(yī)院全體工作人員的醫(yī)療保險政策講座,對醫(yī)院全體人員開展全方位的醫(yī)療保險政策培訓(xùn)。

(三)加強對醫(yī)療保險管理工作的清醒認(rèn)識

醫(yī)療保險制度在實行之后,醫(yī)院醫(yī)療保險管理工作涉及到醫(yī)院、參保人員、醫(yī)療保險組織的共同利益。為了促進醫(yī)療保險管理工作的順利開展,需要有關(guān)人員加強對醫(yī)患人群、對醫(yī)療保險管理要求的了解,根據(jù)醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員醫(yī)療管理面臨的困境,及時找到解決困境的策略。另外,針對醫(yī)療保險制度實施之后,醫(yī)院內(nèi)外部經(jīng)營發(fā)展環(huán)境的變化,需要參?;颊哌M一步提升自己的維權(quán)理念和消費意識,醫(yī)院也要重新布置自己的醫(yī)療保險管理戰(zhàn)略,積極轉(zhuǎn)變思想觀念,提升醫(yī)護人員的服務(wù)意識。

(四)完善醫(yī)療保險制度管理機制

第一,完善醫(yī)院醫(yī)療保險管理組織機構(gòu)。醫(yī)院醫(yī)療保險制度要更加規(guī)范、有序,實現(xiàn)對醫(yī)療保險各項工作的明確分工,根據(jù)不同工作職責(zé)對不同人員加強監(jiān)督管理。醫(yī)院醫(yī)療保險辦公室需要加強學(xué)習(xí)各項醫(yī)療保險政策制度,保證及時解答患者咨詢各項政策。同時還需要在醫(yī)院內(nèi)部全面落實醫(yī)療保險制度管理機制,調(diào)動社會各種積極力量完善醫(yī)院醫(yī)療保險制度體系。第二,完善醫(yī)院醫(yī)療保險各項規(guī)章制度,提升醫(yī)院醫(yī)療保險制度的服務(wù)性。醫(yī)院醫(yī)療保險制度的制定需要實現(xiàn)定點醫(yī)療管理和傳統(tǒng)醫(yī)療管理服務(wù)的結(jié)合,構(gòu)建高效的醫(yī)院醫(yī)療保險服務(wù)管理模式。

三、結(jié)束語

目前,全國實際參保人數(shù)占總?cè)丝跀?shù)的95%以上。基本醫(yī)療保險由外延擴張轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)涵發(fā)展,意味著醫(yī)保管理由粗放走向精確精細(xì),由注重政策出臺轉(zhuǎn)變?yōu)楦幼⒅卣叩穆鋵?,由注重控制費用轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅毓?jié)約費用與提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量并舉。醫(yī)保事業(yè)的快速發(fā)展要求公立醫(yī)院適應(yīng)全民醫(yī)保管理的新形勢。為此,醫(yī)院必須適應(yīng)醫(yī)保制度改革的要求,不斷創(chuàng)新和完善自身管理。醫(yī)保管理工作是一項政策性很強的工作,涉及到醫(yī)院的諸多部門和環(huán)節(jié)。因此,醫(yī)院必須認(rèn)清形勢,轉(zhuǎn)變觀念,正確定位,加強管理,狠抓落實。醫(yī)院形成了健全的內(nèi)部管理體系,必然會最大限度地減少醫(yī)保違規(guī),同時使醫(yī)保管理部門管理難度降低,節(jié)約人力、物力消耗,可以把更多的精力投入到完善醫(yī)保政策上去。開灤總醫(yī)院全院上下合力形成了“全民醫(yī)保,全員全院參與”的局面,為患者提供了“優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、舒適”的醫(yī)療服務(wù),使開灤總醫(yī)院在激烈的醫(yī)療市場競爭中立于不敗之地。

參考文獻

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