試論電力工會在企業(yè)文化建設(shè)中的作用

摘要：文明社會的年代，文化建設(shè)在個行業(yè)中的地位越來越重要，尤其是在電力企業(yè)里是必不可少的。本文試從研究了電力工會文化建設(shè)的積極作用，同時也研究了電力工會目前存在的母體，及解決問題的策略，以期為發(fā)展我國電力工會做貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞：文化建設(shè) 電力企業(yè) 電力工會 作用

文化是公司的靈魂，文化生活是員工美好生活的一部分。公司文化作為公司開展的核心動力，在改革與開展中不斷創(chuàng)新的電力公司，其能不能構(gòu)造出具備時代精神以及打造具備該電力公司的特色文化，是能否保持健康蓬勃開展的重要因素。因此，認(rèn)識電力公司工會對電力公司文化建設(shè)的積極性是非常重要的。

一、工會對公司文化建設(shè)的積極作用

體現(xiàn)在以下幾個面。

（一）工會對公司文化建設(shè)具備導(dǎo)向作用

在國有企業(yè)變革進(jìn)程中，工會能夠經(jīng)過各種各樣的活動完成公司的長遠(yuǎn)目標(biāo)，把教育與職工價值取向的標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合起來。發(fā)明和諧環(huán)境的最佳措施是鼓勵職工行進(jìn)的動力。為了繼續(xù)接受自己的新文明的運(yùn)營理念，為了完成以人為本的公司與職工以家庭為本的運(yùn)營主旨，二者的原則與意圖達(dá)到了高度的一體化，可謂是一種成功。

（二）工會關(guān)于公司文化建設(shè)具有教育效果

工會要緊緊環(huán)繞公司中心工作，在公司內(nèi)部展開比賽、建立先進(jìn)，鼓勵職工在工作崗位上奮斗爭先，激起職工的積極性與發(fā)明性，發(fā)揮主人翁精力，為公司展開做出奉獻(xiàn)。合肥百大集團(tuán)23年繼續(xù)展開“雙創(chuàng)”比賽活動。該比賽一向推廣“比、學(xué)、趕、幫、超”的競賽理念，充分調(diào)動職工的爭創(chuàng)積極性，培育了一大批業(yè)務(wù)主干與技術(shù)能手，還成功打造了心悅服務(wù)隊與阿福服務(wù)隊兩大特征服務(wù)品牌。

（三）工會關(guān)于公司文化建設(shè)具有宏揚(yáng)效果

宣揚(yáng)實踐實例，特別是具有個人表揚(yáng)意義的是工會宏揚(yáng)公司文化的一種有用措施，在此進(jìn)程中能夠理解為借助團(tuán)體來去完成個人意義。培育職工的團(tuán)體認(rèn)識不僅能夠?qū)⒑芏酂o形的要素熏陶與職工的情趣之上，還能夠建立杰出的道德風(fēng)尚。

（四）工會關(guān)于公司文化建設(shè)具有凝集效果

在國有企業(yè)變革進(jìn)程中，工人的心思改變已經(jīng)有了必定程度的提高。工會不但要及時向公司傳達(dá)自己的主意與情感，還要及時使用工會團(tuán)體底層團(tuán)體的優(yōu)勢，清晰職工的直接需求。以了解職工的文明心思作為完成的根底，搜集職工的向心力。復(fù)興工人的個人主動性，完成公司目標(biāo)，也是不可或缺的。還有，公司生產(chǎn)運(yùn)營的展開也應(yīng)該發(fā)明終究的目標(biāo)。

二、面對的問題

（一）電力公司工會對電力公司文化建設(shè)浸透力不行

在國有企業(yè)特別是電力公司中，公司文化的戰(zhàn)略意義與實質(zhì)，公司文化的效果與位置還沒有得到充分認(rèn)識，實踐中也存在一些誤差與誤解，電力公司歸于國家一向是行政部門的隸屬組織，缺少自主運(yùn)營的權(quán)利，很難形成共同的公司文化。因為電力公司是當(dāng)今特別的公司，電力公司也遭到許多要素的影響。我國電力公司發(fā)明現(xiàn)代公司制度的進(jìn)程相對緩慢。公司的生產(chǎn)運(yùn)營遭到許多要素的制約。

三、問題的解決辦法

（一）要發(fā)明優(yōu)秀的公司文化

一個公司的強(qiáng)壯基于這個公司有一個健全的優(yōu)異的公司文化，所謂公司文化就是整體公司職工所要遵從的價值觀與運(yùn)營理念以及行為上的原則等等。優(yōu)異的公司文化是一個公司全面、健康的展開地點。它為該公司科學(xué)的展開供給了很多的行為動力與來自整體職工的智力支撐。

（二）堅持以人為本戰(zhàn)略

要堅持以人為本的人才戰(zhàn)略方針，重視以人為本的公司辦理文明。依據(jù)職業(yè)的特色，發(fā)明顧客對優(yōu)質(zhì)服務(wù)的理念，就要建立杰出的公司品牌形象。公司單位中的領(lǐng)導(dǎo)小組組長、副組長由公司黨政首要負(fù)責(zé)人擔(dān)任，成員由公司其它領(lǐng)導(dǎo)班子成員、職能部門負(fù)責(zé)人、班站所長組成。公司設(shè)行政辦公室在公司歸納辦公室，主任由公司工會主席擔(dān)任。此外，公司要清晰職能部門負(fù)責(zé)人、班站所長在公司文化建設(shè)中的職責(zé)。為公司下一步研討與組織、布置公司公司文化建設(shè)與學(xué)習(xí)型團(tuán)體創(chuàng)建活動供給強(qiáng)有力地團(tuán)體保證。

四、結(jié)語

職工俱樂部作為文明陣地，必定要建造好，維護(hù)好；文明活動作為關(guān)愛職工、服務(wù)職工、凝集職工的重要方式，必定要團(tuán)體好，展開好。筆者期望電力公司能夠再接再厲，進(jìn)一步完善文明服務(wù)體系，深化文明惠民活動，增強(qiáng)公司文化引領(lǐng)，建造猛進(jìn)的職工隊伍，為公司和諧繼續(xù)健康展開供給剛強(qiáng)的精力動力。

參考文獻(xiàn)：

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[3]李孟玲.工會在電力企業(yè)文化建設(shè)中的積極作用[J].現(xiàn)代國企研究，2017，（08）.

（作者簡介：李小飛，本科，國網(wǎng)新源控股有限公司檢修分公司，中級，研究方向：工會工作。）