論進(jìn)出口企業(yè)如何轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)職能推進(jìn)業(yè)財(cái)融合

張昊

摘要：隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的到來，以及我國(guó)政府積極的對(duì)外開放政策，使得國(guó)內(nèi)的進(jìn)出口企業(yè)在開展相關(guān)業(yè)務(wù)時(shí)，獲得了巨大的機(jī)遇。然而，機(jī)遇和挑戰(zhàn)往往是并存的。進(jìn)出口企業(yè)在獲取了一定的利益的同時(shí)，也要面對(duì)來自于世界各國(guó)同行業(yè)企業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的壓力，進(jìn)出口企業(yè)如果從轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)職能入手，推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，將財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)分析工作與進(jìn)出口企業(yè)所從事的日常經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)進(jìn)行有效的結(jié)合，想必會(huì)獲取1+1>2的效果。本文將從進(jìn)出口企業(yè)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的必要性入手，繼而提出其在推進(jìn)業(yè)財(cái)融合中易于出現(xiàn)的問題，并最終提出解決相關(guān)問題的策略。希望通過本文較為淺顯的論述，為進(jìn)出口企業(yè)的推進(jìn)其業(yè)財(cái)融合工作提供一定的理論基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：進(jìn)出口企業(yè)；財(cái)務(wù)職能；轉(zhuǎn)變；業(yè)財(cái)融合

中新網(wǎng)2月28日電 國(guó)家統(tǒng)計(jì)局28日在官網(wǎng)發(fā)布《中華人民共和國(guó)2017年國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展統(tǒng)計(jì)公報(bào)》，公報(bào)顯示，2017年全年貨物進(jìn)出口總額277923億元，比上年增長(zhǎng)14.2%。其中，出口153321億元，增長(zhǎng)10.8%；進(jìn)口124602億元，增長(zhǎng)18.7%。如此巨大的進(jìn)出口貿(mào)易額，為國(guó)內(nèi)進(jìn)出口企業(yè)創(chuàng)造了一定的商機(jī)。然而，對(duì)于一些進(jìn)出口企業(yè)來說，在其內(nèi)部的財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)管理乃至于財(cái)務(wù)分析方面并未對(duì)其經(jīng)濟(jì)效益的提升起到過多的作用。究其原因可以看出，其在業(yè)財(cái)融合工作的開展方面，財(cái)務(wù)職能并未有發(fā)生根本的轉(zhuǎn)變，從而使得企業(yè)難以適應(yīng)來自于國(guó)際、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力。因而，其通過轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)職能、推進(jìn)業(yè)財(cái)融合顯得有些刻不容緩。

一、進(jìn)出口企業(yè)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的必要性

（一）業(yè)財(cái)融合的內(nèi)涵

業(yè)財(cái)融合是新時(shí)期財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)變職能的方向，由傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算向助力企業(yè)發(fā)展業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算下，企業(yè)財(cái)務(wù)人員大多是在會(huì)計(jì)期間內(nèi)循環(huán)往復(fù)著“制單—記賬—報(bào)表—納稅申報(bào)”等幾個(gè)流程。嚴(yán)格的講，上述工作流程基本上屬于事后監(jiān)督，從企業(yè)發(fā)展業(yè)務(wù)的角度來看，對(duì)企業(yè)的幫助并不很大。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的愈發(fā)激烈，為了適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求，同時(shí)也為了提升財(cái)務(wù)人員的自身價(jià)值，應(yīng)努力將所在單位的業(yè)務(wù)同財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)分析進(jìn)行很好的結(jié)合，將過去的事后監(jiān)督轉(zhuǎn)變?yōu)槭轮锌刂粕踔潦鞘虑邦A(yù)測(cè)。

（二）進(jìn)出口企業(yè)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的必要性

進(jìn)出口企業(yè)在其運(yùn)作過程中，由于其客戶較為廣泛，其業(yè)務(wù)較為繁雜，對(duì)于資金、物流、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸及人員等方面要求都非常得多，同時(shí)還會(huì)涉及國(guó)內(nèi)外的各種海關(guān)、稅收等方面的知識(shí)。而上述的所有因素，說到底都與成本費(fèi)用有著密切的聯(lián)系。這就需要財(cái)務(wù)人員在認(rèn)真的核算成本、費(fèi)用以及制訂稅務(wù)籌劃方案之時(shí)，需要與企業(yè)所開展的業(yè)務(wù)進(jìn)行緊密的聯(lián)系在一起。同時(shí)，進(jìn)出口企業(yè)在日常管理過程中，出于壓縮成本費(fèi)用的考慮，需要制定出符合于自身發(fā)展及經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)的預(yù)算管理體系，預(yù)算的制定大多需要財(cái)務(wù)部門參與并主持。財(cái)務(wù)部門為了制定出較為合理的預(yù)算，就需要在完全了解公司發(fā)展業(yè)務(wù)的前提下，同其他職能部門進(jìn)行有效的溝通與協(xié)調(diào)。并且，在企業(yè)預(yù)算管理的執(zhí)行過程中，對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行管理和控制的之時(shí)，可以幫助公司的其他業(yè)務(wù)部門或是職能部門進(jìn)行適當(dāng)?shù)臉I(yè)務(wù)方面的完善，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算功能管理，并有效保證相關(guān)財(cái)務(wù)活動(dòng)順利進(jìn)行。業(yè)財(cái)融合模式的全面推進(jìn)，能夠充分的利用財(cái)務(wù)職業(yè)敏感性，幫助貿(mào)易企業(yè)實(shí)現(xiàn)充分的貿(mào)易效益，逐漸地平衡相關(guān)利益水平，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和短期利益的完美結(jié)合，最終達(dá)到整體的利益。

二、進(jìn)出口企業(yè)在推進(jìn)業(yè)財(cái)融合中易于出現(xiàn)的問題

（一）企業(yè)本身業(yè)財(cái)融合意識(shí)亟待加強(qiáng)

首先，企業(yè)的管理層對(duì)于業(yè)財(cái)融合缺少足夠的重視。在較為激烈的國(guó)際、國(guó)內(nèi)同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)過程中，進(jìn)出口企業(yè)的相關(guān)業(yè)務(wù)壓力較大，企業(yè)為了爭(zhēng)奪客戶、占領(lǐng)市場(chǎng)、獲得更多的市場(chǎng)份額，大多會(huì)將精力投入到進(jìn)出口業(yè)務(wù)當(dāng)中。同時(shí)，由于業(yè)財(cái)融合過程中需要財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)核算與企業(yè)所開展業(yè)務(wù)有一個(gè)很好的磨合過程，客觀地講這種依靠管理提升效益的方式可能在短期內(nèi)遠(yuǎn)沒有簽一單訂單所獲取的利潤(rùn)那樣來得直接、立竿見影。因此，企業(yè)的管理層對(duì)于業(yè)財(cái)融合問題顯得不是十分的重視，從而使得業(yè)財(cái)融合難以在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行有效的推進(jìn)。

其次，企業(yè)財(cái)務(wù)人員本身對(duì)于業(yè)財(cái)融合的職能轉(zhuǎn)變不是非常積極。企業(yè)的財(cái)務(wù)人員基本上都具有一定的財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)及業(yè)務(wù)技能，由于財(cái)務(wù)工作規(guī)律性較強(qiáng)，相對(duì)的創(chuàng)新能力不強(qiáng)，使得財(cái)務(wù)人員已經(jīng)習(xí)慣按部就班的開展財(cái)務(wù)核算業(yè)務(wù)。而業(yè)財(cái)融合原則本身是需要財(cái)務(wù)人員了解企業(yè)本身所從事的行業(yè)、業(yè)務(wù)性質(zhì)，并需要為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策發(fā)表其較為關(guān)鍵的業(yè)務(wù)，這就財(cái)務(wù)人員需要長(zhǎng)期的摸索企業(yè)本身的業(yè)務(wù)，顯然對(duì)于財(cái)務(wù)人員來說難度不是一般的大，使得財(cái)務(wù)人員從思想到心理上產(chǎn)生了一定的排斥。正是因?yàn)樨?cái)務(wù)人員的不情愿，造成了業(yè)財(cái)融合難以在進(jìn)出口企業(yè)順利推進(jìn)的又一原因。

（二）企業(yè)業(yè)財(cái)融合的預(yù)算管理體系有待加強(qiáng)

“凡事預(yù)則立、不預(yù)則廢”說的就是預(yù)算的重要性，進(jìn)出口企業(yè)在開展業(yè)財(cái)融合的推進(jìn)過程中，是離不開預(yù)算管理的。然而在進(jìn)出口企業(yè)的預(yù)算管理體系中，其精細(xì)化的預(yù)算管理無法順利的實(shí)施，究其原因，是因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部管理與相關(guān)制度的制約造成的。正因?yàn)槠髽I(yè)相關(guān)制度缺少，預(yù)算執(zhí)行力的不夠，嚴(yán)重影響企業(yè)預(yù)算管理制度的有效實(shí)施。而在企業(yè)業(yè)財(cái)融合的預(yù)算執(zhí)行過程中，企業(yè)相關(guān)的績(jī)效考核的形式大多停留在業(yè)務(wù)表面，很多考核制度和激勵(lì)制度難以形成有效的機(jī)制。沒有面向時(shí)代的發(fā)展進(jìn)行相關(guān)能力的轉(zhuǎn)變，使得進(jìn)出口企業(yè)不能適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)，建立全面的預(yù)算模式。

三、進(jìn)出口企業(yè)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)職能推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的策略

（一）提升企業(yè)業(yè)財(cái)融合的理念

首先，企業(yè)的管理層應(yīng)積極轉(zhuǎn)變觀念。進(jìn)出口企業(yè)是一種業(yè)務(wù)性、綜合性較強(qiáng)類型的企業(yè)，企業(yè)的管理層特別是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于提升業(yè)務(wù)水平重視固然重視，但是更為關(guān)鍵的是要加強(qiáng)自身的業(yè)財(cái)融合理念的提升。應(yīng)該督促財(cái)務(wù)部門與相關(guān)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行有效的溝通，為企業(yè)業(yè)財(cái)融合的有效推進(jìn)起到推波助瀾的作用。

其次，企業(yè)的業(yè)務(wù)部門應(yīng)該積極配合財(cái)務(wù)部門推進(jìn)該項(xiàng)業(yè)務(wù)。業(yè)務(wù)部門在注重自身業(yè)務(wù)開展的同時(shí)，還應(yīng)該同財(cái)務(wù)部門進(jìn)行有效的接觸，對(duì)于財(cái)務(wù)部門基于業(yè)財(cái)融合角度提出的對(duì)策、要求應(yīng)該給予積極的響應(yīng)，并積極配合。最后，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該轉(zhuǎn)變固有的觀念及財(cái)務(wù)職能。新時(shí)期下，財(cái)務(wù)人員若想在企業(yè)管理中占有一席之地，并不被企業(yè)所邊緣化，應(yīng)該從自身做起，從轉(zhuǎn)變觀念處著手。在熟識(shí)企業(yè)本身的各類進(jìn)出口業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，將財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)與企業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，并從財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)分析的角度提出一些業(yè)財(cái)融合方面的觀點(diǎn)，以改變過去那種對(duì)過往的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行記錄，并以事后諸葛的身份出現(xiàn)在管理層面前。

（二）建立業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)相融合的預(yù)算管理體系

進(jìn)出口企業(yè)在其發(fā)展過程中，應(yīng)該根據(jù)不同的客戶及市場(chǎng)的要求，進(jìn)行相關(guān)因素的測(cè)量，建立一種較為符合客戶需求的預(yù)測(cè)模型。在這個(gè)預(yù)測(cè)模式的基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)人員須與業(yè)務(wù)部門緊密配合、經(jīng)常溝通不斷的從業(yè)務(wù)角度、市場(chǎng)角度來制定符合企業(yè)發(fā)展的預(yù)算管理體系，從全面的角度切入，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源共享并實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。另外，企業(yè)在制定完合理的預(yù)算管理體系后，重在執(zhí)行預(yù)算管理制度，預(yù)算的執(zhí)行依靠的是財(cái)務(wù)人員的嚴(yán)格把關(guān)。在執(zhí)行過程中，財(cái)務(wù)人員除了要督促業(yè)務(wù)部門遵守預(yù)算執(zhí)行紀(jì)律以外，還要結(jié)合企業(yè)一段時(shí)期的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況，對(duì)于前期制定的預(yù)算管理指標(biāo)進(jìn)行必要的調(diào)整，以改變以往那種為了執(zhí)行而執(zhí)行的機(jī)械性運(yùn)作。而是通過業(yè)財(cái)融合，將預(yù)算管理與時(shí)俱進(jìn)的同整個(gè)企業(yè)的進(jìn)出口業(yè)務(wù)進(jìn)行緊密聯(lián)系，使之成為幫助企業(yè)發(fā)展的催化劑。

四、總結(jié)

進(jìn)出口企業(yè)因其業(yè)務(wù)量較大、客戶數(shù)量眾多，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)較為激烈，從而有必要轉(zhuǎn)變自身的財(cái)務(wù)職能并推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的有效開展。對(duì)于業(yè)財(cái)融合推進(jìn)過程中所存在的問題，應(yīng)該從加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合理念、建立業(yè)財(cái)融合預(yù)算管理體系等幾方面作起。最終為進(jìn)出口企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化，為我國(guó)的對(duì)外貿(mào)易不斷向前發(fā)展而貢獻(xiàn)出其應(yīng)有的力量。

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（作者單位：中航技進(jìn)出口有限責(zé)任公司）