企業財務管理工作中出現的問題及應對措施研究

章薇

摘要：隨著我國經濟水平的提高，市場環境不斷發生變化，這給企業的經營管理帶來了更大的經營風險。想要做好企業管理工作，首要任務就是要強化企業財務管理組織體系，因此企業應該從完善自身財務管理組織體系入手，制定符合自身發展的財務管理的方式方法，降低企業經營風險，提高企業經濟效益，早日實現企業戰略經營目標。本文試從當前企業財務管理工作中存在的主要問題進行分析，找到提高企業財務管理效率的具體手段和措施。

關鍵詞：企業管理；財務管理；內部控制；問題；解決手段

隨著會計制度的改革以及經濟體制制度的不斷變化，當前我國對企業管理標準也提出了新的要求，由于長期受到傳統財務管理模式的影響，使得當前的企業財務管理水平很難符合現代化發展的市場需求，存在著許多不足的地方，諸如少數企業的財務管理的執行力度不足，相關財務人員缺乏過硬的專業技能以及企業內部缺乏完善的內控制度和風險防范機制等都是影響企業財務管理發揮功效的因素，因此相關管理者應該重視這些問題，找到產生問題的源頭，通過優化企業內部管理結構，建設完善的企業財務管理體系，結合市場走向以及自身實際情況改善自身財務管理框架，提高企業財務管理效率。

一、當前企業財務管理工作中存在的主要問題

（一）少數企業的財務管理的執行力度不足

就當前大部分企業財務管理現狀而言，少數企業雖然在表面上存在較為完善的財務管理制度，但在實際執行過程中，相關執行力度不夠，措施不力，從而沒有從根本解決相關財務問題，使得企業的財務管理效率不高。換而言之，當前部分企業并不缺乏所謂的管理制度，缺乏的是能夠保障各項制度順利落實的相應的監督機制和執行機制。此外，導致相關財務管理制度執行效率不高的另一大原因就是相關執行人員在執行的過程中沒有按照企業的財務管理規范進行操作，員工缺乏責任意識和工作熱情，在財務管理的過程中出現隨意性，這會嚴重增加企業的財務管理風險，影響企業的經濟收益。

（二）企業內部缺乏優秀的財務管理人員

對于企業財務管理來說，優秀的財務管理人員是企業整體實力的象征，同時也是財務管理發揮功效的具體體現。但是目前多數企業管理者為了節約資金，在財務人員培訓上缺乏投資力度，在人才招攬模式上具有單一性，從而使得企業整體員工的綜合素質不高。與此同時，企業缺乏針對財務管理人員的道德素養培訓，使得企業員工工作態度散漫，在具體實際的工作當中，會出現因個人利益而做出的違法亂紀的事情，從而影響企業的正常運營秩序。

（三）企業缺乏完善的風險防范機制

隨著市場競爭壓力的增加，以及市場環境的不斷變化，這使得企業所面臨的財務管理風險也隨之增加。但是目前多數企業管理者缺乏風險防范意識，在風險防范機制的建設上存在一定的滯后性，沒有意識到良好的風險防范機制對企業未來發展的重要作用。與此同時，在進行一些風險系數較大的項目之前，沒有進行預期的市場調研，同時也沒有提前制定風險應急預案，如果該風險發生，就會影響企業的正常運營秩序，降低企業的經營穩定性。

二、提高企業財務管理效率的具體手段或措施

（一）加強企業預算管理，增加財務管理的計劃性

做好企業財務管理的第一步就是要完善企業的預算管理體系，因此企業應該增強計劃意識，堅持先有預算，后有支出和量入而出、收支平衡、確保重點的原則，通過利用全面預算管理體系對企業的長期戰略目標進行考核，在制定預算時要經過企業領導層討論確定，嚴格按預算執行，規范支出行為，杜絕超范圍、超標準的非經常性開支，加強對預算執行和經費使用情況的監察管理，防止資金使用不當和流失，影響企業的正常運營。

（二）加強各項制度的貫徹落實

致使企業財務管理效率不高的一大因素就是由于部分企業雖然在表面上留有相應的財務管理制度，但是在具體實施的過程中存在執行力度不足、貫徹落實不夠的問題。因此，企業在加強人員教育的同時，要設置相應的監督小組，對各項制度的落實做到全程監控，加強會計檔案統一規范管理，嚴肅查處企業內部弄虛作假，擠占挪用專項資金，違規設置小金庫和賬外賬，私分公款等問題，同時要將具體的工作任務落實到具體的人員身上。一旦出現問題，能夠及時糾查原因，從而加強和完善各項財務工作程序，使得企業能夠做到收入有保障、支出有標準的科學規范化的管理。

（三）加強企業財務管理人員的業務學習培訓力度

提高企業財務管理效率，首先要從提高企業財務管理人員的業務技能做起。因此，企業內部的業務學習培訓不能夠放松。企業應該針對財務人員以及主管部門領導的實際情況科學制定培訓計劃，設置培訓內容，鼓勵財務人員以及管理者積極參與到業務培訓當中。通過對相關人員財經法規以及道德職業操守的教育，提高企業財務管理人員以及管理者的責任意識和專業技能。與此同時，要針對培訓機制設置相應的考核內容，從而能夠及時檢驗培訓的結果，另外也能夠對員工和管理者起到一定的督促作用。企業可以根據考核結果，對表現優異的人員予以獎勵，從而帶動企業員工的工作熱情。

（四）引進現代化的財務管理方法

由于傳統企業財務管理模式的滯后性使得相關管理流程落后于現代化的發展。因此，創新企業財務管理方法勢在必行。企業應該將有限的資金管理好、使用好作為首要任務，采取經費包干、招投標等制度，進一步保證企業資金能夠被合理利用。同時，企業應該積極引進現代化財務管理方法，將互聯網和電子商務作為基礎，運用信息技術對各項財務報告和事項進行及時處理，通過利用網絡的高效性，進一步提高企業的財務工作效率，同時也可以將企業的財務資源做到科學整合，有利于管理者對企業的管理狀況進行實時掌控。此外，企業要不斷更新自身的管理系統，增強對業務人員的培訓，從而提高企業的整體的管理實力，提高企業財務管理效率。

（五）建立完善的風險防范機制

良好的風險防范機制是提高企業財務管理效率的重要保障，因此，企業應該不斷完善自身的風險防范機制，通過財務監督機制的輔助，降低企業可能面臨的財務風險。同時，企業應該設立獨立的風險評估小組，將可能遇到的風險進行歸類，并以數據報表的形式反映給上級主管部門。上級管理者可以根據風險系數以及項目的利潤程度進行決策，從而保障企業的基本經濟收益。與此同時，對于一些利潤較大，但卻無法規避風險的項目，要組織財務人員制定應急措施，在項目執行的過程中時刻保持警惕，從而提高企業經營的穩定性。

（六）建立以財務管理為中心的管理體制

對于企業財務管理而言，確保企業資產的保值和增值是財務管理的最終目標。因此，為了保證各項經營活動的順利展開，企業應該建立財務管理為中心的管理體質，通過建立體態新型管理體質。加強對外部的監督和內部的制約，從而提高企業的綜合實力。

三、小結

隨著市場競爭力的不斷增加，企業想要在眾多企業中脫穎而出，就應該不斷完善自身的管理系統，優化內部組織結構，通過加強預算管理，增加計劃性，提高企業資金的使用效率，加強各項制度的貫徹落實，同時也要加強業務學習培訓，提高企業財務管理人員的專業技能，同時創新企業財務管理手段，鼓勵企業員工對現代化技能的學習，并通過實行考核機制對企業的財務管理效率做到及時檢驗，發現管理過程中存在的不足，從而提高企業的市場影響力。此外，企業可以積極借鑒其他優秀企業的經驗，增加與大公司交流合作的機會，并結合自身實際情況，對自身的財務管理模式進行改進優化，從而推動企業現代化的發展進程。

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（作者單位：浙江網新恩普軟件有限公司）