成本管理對公司獲利能力的影響

王玉琴

摘要：對于一個企業來說，成本的管理是影響該企業盈利的重要因素。企業經營的初衷就是為了能夠實現持續性盈利，在實現這一目的的過程中企業可以通過多種合法手段去調整內部因素，而這其中最直接且有效的手段就是加大成本管理的力度，正因為企業對于成本的把握實現了適度的管理和調整，才能最大程度上減少制約企業發展的負能量，推進企業的發展速度，提升公司的獲利能力。

關鍵詞：成本管控；供應鏈管理；獲利能力

所謂的成本管理，實際上是通過科學的規劃方法控制和管理企業的一部分支出，科學的成本管理方法不僅僅可以幫助企業解決生產成本相關難題，同時也能夠為企業今后在生產環節上的發展提供長久且持續性的貢獻。

一、成本管控流程的設計意義

大多數人普遍對于成本定義的認知都停留在狹義關系上，即一個企業的成本主要包含著“直接成本”，“生產成本”，“總體成本”以及“售價”等四個方面。相比于這種較狹義的成本概念認知，從廣義上來講，企業成本是滿足“任何為了企業發展而產生的企業經濟上的消耗或者投資”這一條件的所有經濟付出。對于本文來說，與其對企業成本的廣義概念進行概述，不如直接從基本的狹義概念入手，從“企業成本”和“利潤影響”兩方面入手，剖析二者之間的必然聯系。相比之下，后者更能在管理設計角度提升對企業獲利能力的幫助。

（一）成本的形成與控制管理

與成本一同形成的還有企業的相關費用消耗，無論是從產品的設計，生產還是到產品的銷售與企業品牌的推廣效果，整個過程中任何一個環節都是孕育成本的重要環節。

對于企業來說，成本的誕生是充斥在企業運作的各個環節中的，所以對于企業各方面成本的控制也是對這個企業壽命的延續。在企業發展的固定某段時間區間中，通過預先制定好產品生產到銷售整個流程的所需成本目標值，在制定中每一個環節的正確配合與管理下，最終實現了將整個過程中的成本值控制在預先制定的成本“計劃”區間范圍中，這就是成本管控的通常定義。與成本的形成環節相同，成本的管控過程也分多個結點來完成。

（二）成本管控方法設計的意義

成本管控可以通過多種設計方法實現不同時間段內的企業發展提升，從企業發展的不同時間結點可以歸結出，現階段國內企業的成本管控方向主要分為以下幾類：

第一類，按類別和等級制度對成本進行管控。這種成本管控方式將本來較為平面的成本類別立體起來，將成本的類別建立在三維面上分析之間的關系構成，再分別制定合適的管控方法分類管控。相比于傳統的單一成本管控方式，這種管控方式比較全面且立體，局限性更小，公司的獲利能力在細節中被范圍性擴大，盈利模式和效率都得到了增強，符合開篇所述的“管理”問題。

第二類，單從原料耗材方面進行成本的管控，相應的忽略其他細節上的成本管控，將主要精力放在耗材方面的成本問題上。這種方法更專注于企業發展環節中的重點部分，符合本文開篇所述的“能耗”問題，可以間接增強企業效益，擴大生產規模。

第三類，將重點放在事中控制與事后控制上，更加注重對于成本計劃執行成果的反饋，而不是在成本預測上下功夫。這種方式更適宜用“實踐”來類比，相比于計劃的頻繁刪減更改，在事中與事后環節上下手有助于更好地調節下一次的成本計劃，符合開篇所述的“效率”問題，直接在成本管控的設計時間上進行高效地提升。可以引入彈性預算，做各部門的成本費用考核。

以上三類成本管控方向實際上融合了目前國內企業對于成本管控所采取的三種主流思想：即“管理”，“能耗”以及“效率”，做到了“降本增效”，從而提升企業的獲利能力。

二、成本管控方法對公司獲利能力的影響

空分即為空氣分離裝置設備，利用空氣作為原材料，以適當的物理方式將空氣中的不同種類稀有氣體分別做出分離處理。由于其中一些稀有氣體經常被人們所需要，故空分設備的生產與銷售有了可觀的空間與前景。然而隨著科技的發展，更多的相關企業應運而生，空分設備的市場卻沒與隨之擴大，這種情況導致了空分設備公司需要通過對成本的管控處理來增強公司的獲利能力，占領市場且盈利更多。

（一）供應鏈管理——靈活的溝通優化

供應鏈管理屬于一種比較形象的成本管控方式，將原材料的供應商，以及負責加工材料的制造商和儲存材料方等多方面渠道之間建立一個鏈狀關系，以便進行不同環節上的溝通與交流。

對于供應鏈管理方式來說，既可以運用在同一個企業內部負責不同職能的崗位之間，又可以實現多個不同分工卻有合作聯系的多個企業之間的鏈式交流與溝通。該種管理方式更加貼合前文所述的“管理”方向，在管理設計上的表現十分突出，是一種比較罕見的集成式成本控制管理方法。從企業之間的上下游潤滑合作角度來看，供應鏈管理實現了整合企業之間的合作關系，提升了企業之間從信息的流通渠道，到商品運送渠道，以及資金周轉渠道等多個方面的環境改善；而從單一個企業的內部各個職能部門之間的配合角度來看，供應鏈式管理同樣優化了管理成本上所需要的時間精力以及投資。各個環節之間的關系建立起來，一層一層環環相扣，既降低了管理成本，同時也印證了前文所述“按類別和等級制度對成本進行管控”，使得商品可以保持最良好的質量在最合適的時間段內占領持續性的市場份額，最終實現成本計劃，幫助公司獲得最大程度的利潤。

（二）內部控制管理——嚴格的成本及能耗控制

內部控制主要是針對公司的會計財務進行管理，在空分裝置公司中，生產中最重要的環節就是對于材料購置成本的運算；在銷售過程中，結合材料成本進行價格的定位也是決定公司獲利多少的關鍵所在；在宣傳過程中，對于公司宣傳經費定位的拿捏程度，也決定著公司對于市場份額的占領面積。種種方面都揭示著，公司對于內部控制管理的重要性，可以說這種管控方式直接能夠控制生產宣傳和銷售的成本多少，也是最能和公司最終獲利能力掛鉤的管控方式。而這種管控方式直接影響空分公司能耗成本問題，所以是一種適用于空分企業的管控手段。

（三） SAP管理軟件——信息化時效性的改革

ERP作為一種能夠實現在線管理的企業系統軟件，擁有著與供應鏈管理相同的地方，是一種高級管理體系的體現。

公司引進SAP管理軟件，屬于ERP軟件的一種，是德國較好的企業管理軟件系列，從總賬，報表，到工資核算，再到生產與銷售，SAP同時具備多種管理功能，可以說是對整個公司整體管控的一個整合，是一種非常先進的管理模式。系統信息共享，信息化程度非常高，從根本上改善了公司的數據系統，形成了信息化時效性的改革，能夠效的提升管理層的決策效率，給企業帶來巨大的經濟效益。

三、結語

本文利用管理會計學設計適合本公司的成本管控流程，運用供應鏈管理，內部控制，ERP軟件管理等知識，分析指出做成本管控的重要性，利用成本優勢做合理定價搶占市場份額，樹立良好的品牌。文章避開降低單位材料和單位人工來降低成本，要以工作流程高效率為方向考慮管控成本，從而達到提升公司獲利能力的最終目的。

參考文獻：

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[2]盛葉紅.大型空分項目建設成本控制[D].上海交通大學，2015.

[3]張潔.基于ERP系統的Y新能源企業采購成本管理應用研究[D].安徽大學，2017.

（作者單位：杭州杭氧股份有限公司）