企業成本控制策略研究

鄭普

摘要：成本控制策略研究是當前諸多企業生產管理中的重難點，特別是在越發競爭激烈的市場環境下，企業成本控制成效直接影響到企業的生存和發展。雖然現代企業管理理念的普及，讓廣大企業管理者認識到了成本控制的重要性，但是受傳統成本控制思想和企業管理方法的限制，成本控制的實施效果不甚理想。本文主要從成本控制的相關理念出發，進而提出現代企業成本控制的相關策略，以期能夠對傳統成本控制措施和企業管理方法進行重新審視，實現企業成本的降低，最終提高企業的市場競爭力。

關鍵詞：企業；成本控制；策略；市場競爭力

傳統成本控制措施主要著手對成本支出的盡量避免，以實現企業利潤的最大化，所以成本控制更加關注于企業的內部，特別是對生產、運輸、管理等業務流程的成本控制，而這種片面追求成本降低的方法主要是通過降低工人工資和原材料的采購成本來實現的，或者是通過偷工減料、降低產品工藝要求、減少加工流程來片面追求成本降低，這勢必會導致產品質量的大幅度下跌，短期內企業看似能夠通過價格戰來搶占市場，實則既損害了消費者的切身利益，又損害了企業自身的形象和信譽。特別是在產品多樣化的今天，這種做法不能給企業帶來長遠的發展，甚至會讓企業失去之前擁有的市場和客源。現代成本控制理念的提出，給廣大企業管理者指明了方向，使之不在迷茫于利潤和產品質量這相互矛盾的兩者關系中，換句話說，現代成本控制理念就是站在企業長遠發展和戰略化的高度來進行成本控制，逐漸擺脫了擠壓員工勞動價值和降低產品質量這兩種成本控制的方法，讓企業能夠真正實現以“顧客需求”為目標，通過提高產品質量和客戶滿意度的方法來實現產品附加值的增長，最終帶來企業整體利潤的增加。

一、成本控制的概述

成本控制主要是企業對實際成本支出和成本預算進行比較的過程，在這之前企業需要建立一個成本管理目標，對將要發生、已經發生或發生過的成本支出進行分析，最終通過控制措施的提出或生產管理方法的調節來降低成本，確保成本管理目標得以實現。所以，要想提高成本控制的實施效果，企業管理者首先應該正確認識到成本控制的相關內涵。一般而言，現代企業管理理念認為，成本控制不僅包含了企業生產管理過程中的控制，更包含了采購、生產、運輸、人工和機械損耗等各個環節，通過事前控制、事中控制和事后控制的方法來對企業生產管理的全過程進行把握。

二、企業成本控制的策略分析

（一）成本控制的戰略思想

1.源流管理思想：源流即企業成本發生的源頭，對生產資料之間相互關系和經濟效益的對比，比如原材料、人工技能、設備條件、質量標準、工藝加工、組織結構和管理辦法等。該種思想旨在加強對企業生產管理的源頭的成本控制，是企業內審的一種方法，但是缺乏對外在行業環境和競爭對手情況的考察，而且源流管理思想對成本降低的辦法不是永遠奏效的，總會達到成本降無可救的臨界值，所以這種辦法在短期內容易收獲明顯的效果，但不宜長久使用。

2.融入思想：融入即將成本控制措施融入到企業生產管理的具體業務中，通過最優化操作流程和工藝技巧來提高產品質量，降低殘次品的概率，最終降低企業的生產成本。該種思想具有較強的針對性，但是方法和技巧較為零碎，需要系統整理和實施才能在整體員工中得以推廣。而且融入思想更適合生產加工類企業，強調對生產管理結果的控制，企業只有在不斷的運營和發展中才能在各個環節總結出成本控制的方法，可操作難度加大，而且難以被其他企業參考借鑒。

3.抉擇思想：抉擇即對引起成本直接變化的因素進行抉擇，最主要就是分析產品質量和價格之間的關系，最終從企業獲利方向進行考慮。對產品質量而言，提高產品質量會在一定程度上提高產品的成本投入，質量高一方面可能在市場上引起好的反響，進而擴大企業的市場份額，但是如果因過度追求高質量而使得產品價格偏離顧客的實際接受能力，則可能取得消極的效果。對價格而言，產品成本是影響價格的主要因素，在產品質量趨于一致時，價格越低，產品的市場競爭力越強，但是片面追求低價格可能導致產品質量的降低，最終影響到顧客的使用體驗，進而導致產品滯銷，影響企業的經濟效益。該種思想就是要在產品質量和價格之間尋找一種合適的度，最大程度平衡這兩者之間的關系。

（二）企業項目分析

從上述的論述中可以發現，現代企業要逐漸從傳統“節省、節約”的成本控制觀念中走出來，在具體項目的實施過程中能夠正視成本投入和經濟效益這兩者之間的關系。所以，企業管理者需要做好成本核算和成本管理的各項基礎工作，不斷完善企業內部的成本控制制度，通過科學的方法來對原材料、能源、機械和人工投入進行定量分析，以實現生產資料的最優化組合，提高生產管理的效率，避免不必要的經濟開支，爭取在達到產品質量要求和生產要求的基礎上，盡可能降低企業的成本。

（三）行業環境分析

無論是原材料的采購還是產品的最終銷售，企業可能只是整個行業產業鏈中的一環，所以成本控制的各項措施既要與行業環境緊密相連，又要讓最終的產品達到行業的要求，能夠根據市場的需求來及時調整產品的研發和生產。特別是國內市場經濟由原來的賣方市場逐漸轉變為現在的買方市場，如何在保證產品質量的前提下降低成本，成為企業永恒的追求。

三、結束語

綜上所述，成本控制應該貫穿于企業生產管理的各個環節，通過對成本管理的總體把握來對各項成本開支進行分析和控制，最終實現企業經濟效益的提高。所以，成本控制既是根據企業內部存在的問題而進行自我調節和自我約束的一個過程，又是根據行業環境和企業相互競爭而進行內省的主要方法。這就需要企業管理者能夠正視成本控制過程中的問題，并且通過一系列成本控制策略來提高企業的市場競爭力，最終實現企業的正常運營和發展。

參考文獻：

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[2]張長江，姚小嫻.互聯網環境下企業成本管理策略研究[J].時代金融，2016（36）：124-125.

（作者單位：廣西職業技術學院）