淺談當前企業成本管理的創新模式改革

李欣娟

摘要：成本管理的改革與發展對當前企業適應經濟發展與市場競爭環境有著重要的保障作用。現階段隨著大數據技術和網絡經濟等經濟新業態的影響，企業的傳統成本管理模式中的一些弊端也逐漸暴露出來，影響了企業的戰略發展與經濟效益的取得。因此，針對當前企業成本中暴露出的成本管理問題，實現企業成本管理的創新模式改革對企業的發展十分重要。本文立足當前企業成本管理中的問題，對企業成本創新模式改革的意義和具體途徑進行了探討。希望能夠為企業未來的發展開創新的道路。

關鍵詞：企業管理；財務管理；成本管理；創新改革

隨著我國經濟的不斷發展和國內外市場的逐漸融合，企業在市場中面臨的競爭壓力和發展風險都在不斷提高。因此，為了給企業在未來的發展中提供更多的競爭優勢，實現企業經濟效益的不斷提高，做好企業成本控制與管理工作對當前企業發展的作用越來越明顯。然而，傳統的成本控制與管理思路明顯已經不再適合現代經濟的發展特征。因此，根據當前企業所處的市場經濟環境，做好成本管理的創新與改革工作有著重要的意義。

一、企業成本管理創新改革的重要意義

現代市場的層次化發展趨勢和越來越快速的產品市場需求，企業成本管理已經不能夠單純依靠規模化生產而實現企業生產投入降低和削減費用投入的方式實現。因此，在新的市場經濟環境中企業的成本管理應同企業產品服務意識、企業品牌意識和企業產品質量意識之間建立緊密的聯系，將成本管理同企業戰略發展目標結合起來，才能滿足客戶對產品的需求，并在市場競爭中贏得有利地位。那么，如何用最小的產品成本實現企業市場和客戶滿意程度的最大化成為了當前企業發展中的重要管理方向之一。因此，在現階段的企業成本管理活動中，應樹立起企業發展、成本控制與經濟收益為一體的管理理念。傳統成本管理活動中，成本管理的重點多數集中在對成本會計信息的控制和審核層面，往往采取制定一些費用降低的硬性指標，導致了企業短期內成本雖然能夠實現一定程度的下降，但往往會影響企業在市場中的戰略地位和長期成長情況，并不利于企業經濟效益的真實提高。可見，現階段經濟環境下，要實現企業戰略成本管理目標，不但要降低企業中各項費用的支出，同時還要保證企業市場占有率和經濟效益的穩步提升，才能滿足當前環境下企業最優化發展的需要，確保企業的順利進步與發展。

二、企業成本管理中存在的若干問題

（一）成本管理思想認識同企業市場戰略發展不符

在當前企業經營過程中，成本管理思路同企業市場戰略發展需求之間往往存在較大的差異。一方面，受到傳統企業成本管理思想的影響，企業成本控制通常是從企業成本會計報告和相關財務報表內容出發，根據企業的成本信息制定一系列的降低資金、資產投入的標準。在這種成本管理模式下，企業的成本管理重點往往集中在節省、減支的層面，雖然降低了一部分的資金投入，但并沒有實現企業經濟效益的真實提高。另一方面，企業管理者對成本管理工作開展的認識也存在一定的偏差，沒有將成本管理思想落實到崗位責任和技術改進的層面，一味地進行經濟上的控制措施，往往起不到良好的收效。

（二）企業成本管理方法較為落后

現階段成本管理方法的不當也是阻礙企業成本管理順利開展的重要因素。一些企業在進行成本管理過程中，大多還沿用著傳統中依賴成本會計報表信息進行的成本核算與控制管理方法。這種成本控制方法往往導致了一些隱性成本如人工成本、技術成本、管理成本、風險成本等得不到有效的控制。同時在成本管理工作中滯后性比較嚴重，企業依據的成本數據往往都是歷史性的數據，不能夠對當前實際的成本發生情況進行有效的監督與管理，導致了企業成本管理方法的不得當，影響了成本管理作用的發揮。

（三）企業成本分析與管理能力較低

在當前大數據環境下，企業的信息獲取、分析與利用能力決定了企業的綜合管理能力。然而，當前企業成本信息失真的現象依然是導致企業成本管理出現問題的重要原因。企業在成本管理過程中還沒有實現完全的信息化，導致了企業成本信息發生情況傳遞較慢，成本信息傳遞層級過于復雜，導致了成本信息中可能發生失真的情況。同時，在成本管理活動中反映出的一些問題也無法及時反饋給企業管理者，給成本管理工作的持續開展造成了不良的影響。

（四）成本控制與監督管理較弱

成本控制的監督與落實是成本管理中的重要層面之一。然而，當前企業中針對成本管理的考核和評級體系大多還不完善。從制度層面上來講，由于企業成本管理涉及到管理、研發、采購、生產、銷售、售后等多個部門，但企業中沒有有效的成本管理制度對各個崗位的成本責任和履行措施進行明確的規定，導致了具體崗位人員對成本管理工作開展缺乏參與度和積極性。同時，企業成本管理考核過程中沒有落實到具體的量化指標上，也沒有相應的崗位獎懲措施和反饋改進機制，導致了企業成本控制管理與監督措施的失效。

三、企業成本創新模式改革的途徑

（一）轉變管理思想，落實降本增效戰略發展意識

面對當前企業成本管理現狀，企業應首先轉變管理思想，將成本管理同企業產品質量、客戶滿意度和企業戰略發展標準結合起來，將成本管理從單純依靠減少支出的方法中脫離出來。通過增加企業產品增值環節，降低成本在企業市場經濟利潤中所占比例來滿足企業成本控制和經濟利潤提高的雙重目標。因此，企業管理者應重視成本管理活動，將其同自身經營決策之間建立必然的聯系，通過整合產業鏈，深入挖掘新的利潤點，更新企業生產技術找到成本控制關鍵點的方法開展成本管理工作，將降本和增效聯系起來，從而實現企業成本的戰略化管理。

（二）引入現代企業成本管理辦法，積極借鑒成本控制成功經驗

針對企業成本管理方法陳舊的問題，企業管理者首先應加強對現代成本管理理論方法的學習，深入研究如何將目標成本法、作業成本法等現代成本管理辦法同自身企業經營模式結合起來。同時企業還要重視對管理會計人才、成本控制專業人才的引入，尤其是要對具有先進成本管理經驗的人才給予優待，以便其帶領和指導企業成本管理方法的更新。同時，企業還應積極學習和借鑒國內外企業成本控制管理中的先進思路和經驗，組織學習和考察團隊深入學習成本管理相關經驗，將成本管理從單純依靠會計數據和財務報表的管理方法中解放出來，對企業中的成本要素進行靈活的分析和管理，從而實現企業成本管理能力的進一步提升。

（三）建立現代企業ERP信息管理系統，實現成本信息的快速處理與反饋

借助于當前大數據和云計算技術，企業已經可以實現對生產和經營的實時數據化監督。因此，為了更好地開展成本管理，實現成本信息的有效利用，企業應盡快建立網絡化的成本管理系統平臺，將成本管理同企業ERP系統相結合，實現對企業中每一個經營項目成本具體情況的實時監控，防止企業成本信息在傳遞過程中出現滯后、篡改等問題，保障企業成本信息質量，為企業做出正確的成本控制決策和企業成本問題反饋措施提供必要的信息集散與處理保障。

（四）加強成本監督考核管理，落實成本責任意識

為了進一步促進企業成本管理活動的落實，企業還應建立完善的成本監督與考核機制，做好企業中各個崗位成本控制的考評工作。首先，在制度上企業應將在成本管理相關制度中增訂和完善成本監督考核標準、具體措施、獎罰條例和崗位的具體責任內容，方便企業成本監督考核工作的順利開展。其次，企業對成本控制監督考核要同崗位績效管理結合起來，通過量化的方式，明確成本控制責任，提高企業參與成本管理工作的積極性。再次，對于企業成本監督考核中反映出的各種問題，企業應重視問題的解決及反饋，及時發現成本管理中存在的不足并予以改善和優化，實現企業成本管理工作能力的不斷提高。

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（作者單位：ROHRBACKCOSASCO（北京）科技有限公司）