精細化管理在公路工程施工項目中的應用

高冠婷

【摘要】文章探討了在當今公路工程施工中實施精細型作業質量管控的規程，且提出了精細型管控模式在當今公路項目建造中的運用策略，從而改進我國高速路項目施工作業水準及工程品質。

【關鍵詞】精細化管理；公路工程；施工項目；應用

1 公路施工應用精細化管理的意義

1.1 精細化管理有利于安全事故的防范

對于任何公共實用工程而言，其最基本也是最重要的要求是安全性，相反不是美觀，更不是低廉的成本。對此，務必在公路工程施工項目的管理過程中，時刻注意施工安全，以防突發安全事故。傳統的公路工程管理方式更多的注意宏觀調控和監督環節，對于施工過程中出現的細節問題沒有投更多的關注，導致管理方面的少許便捷性，更多的是產生很多的安全隱患。將精細化的管理應用到公路工程施工項目過程中，首先要確保對每個施工環節進行安全技術的溝通，從最初的施工降低安全事故的發生。其次，在公路工程施工過程中要給定期對其進行安全檢查，提高施工安全意識，同時要召開安全例會，重點強調施工安全的重要性，不斷規范施工安全管理，降低安全隱患的產生。總之，很有必要對施工項目進行精細化管理，并且意義重大。

1.2 精細化管理有利于施工效率的提高

任何工程施工都是由許多環節組成，工程量很大，涉及的人員數量也是很多。其中，公路工程具有耗時長、人員眾多、涉及面極廣等特點，這些特點也是影響到施工效率和施工質量的重要因素。因此，很有必要實施精細化管理，因為精細化管理能夠提高管理人員對于公路工程施工細節的把控力度，也就是說，將精細化管理運用到實際的施工過程中，管理層通過對下層的管理的工程進度的匯報，全面的掌控實施細節，促進入員資源合理分配。因此，在公路施工項目中，能夠對施工全局進行掌控，促進施工進度和提高施工效率，降低資源的浪費。

2 建筑施工項目管理中存在的問題

2.1 存在著大量的安全隱患

就目前而言，我國大多數建筑企業在施工過程中都存在著大量的安全隱患。例如：在施工現場所擺放的施工工具位置不當、各種廢棄材料隨處可見，這直接形成施工安全隱患。由于建筑工程項目施工現場的環境相對復雜，對其管理存在著較大的難度。施工人員的素質水平相對較低，沒有充分地認識到施工安全的重要性。與此同時，建筑企業沒有制定規范化的施工標準，沒有將安全管理落實到實際管理工作過程中，導致安全事故經常性發生。有些施工現場沒有明顯的安全警示，或者在施工過程中，施工人員沒有按照要求佩戴安全帽以及施工設備出現故障，這一系列問題都形成施工中的安全隱患。一旦一個隱患出現問題，就會影響整個施工工作的順利開展。

2.2 路體基礎不穩固

針對目前公路項目建設的實際狀況而言，路體基礎不穩固問題是降低公路項目建造品質的石、基本原因，特別是在公路項目投入運行一個時期之后，隨著運輸負載的加重，公路表層很容易發生局部沉陷、斷裂等損壞情況，在妨礙公路交通正常運作的條件下，還給人民群眾的生命財產安全埋下深度的隱患。特別是在公路項目建造環節中由于疏忽于對軟土性地基的完整勘測及重點整治，造成公路項目設施在投入運行之后暴露出許多令人難以接受的質量問題。

2.3 公路工程施工人員管理水平偏低

公路施工管理隊伍建設是不容忽視的內容，施工單位應該建立技術水平高、責任心強的管理隊伍，讓他們在日常工作中嚴格執行和落實精細化管理要求，遵循各項制度措施，進而更好地約束和規范現場施工，實現公路施工管理的規范化和制度化。但一些管理人員技能偏低，難以適應管理需要，沒有嚴格執行管理制度，對公路施工帶來不利影響。

3 精細化管理在公路工程施工項目中的應用

3.1 工程資源匹配實現精細化

針對公路項目建設總體情況，精細型的工程管控過程可以大幅度改善公路項目建設的本體品質，在實施精細型工程管控的環節中，第一需完整實施好各類工程資源協調配合工作，依托針對項目建造環節中的各類工程材料的精細型管控、工程裝備操作現場的精細型管控，以及人力型社會資源的精細型管控來切實達到各類工程資源匹配的精準化、周密化，促使公路項目建造的品質獲取圓滿的實現，減小公路項目建設環節中的場地占用費用。針對目前我們國家公路項目建造的整體狀況而言，工程現場建造環節中作業場地及工程設備的使用價格展示出持續上揚的態勢，在這類條件下，強化公路項目建設作業場地及所用工程裝備的全面性評價，以增大公路項目建設作業場地及所用工程裝備的利用率是現階段我國公路項目施工中廣大工程建設者所必須給予充分重視的重要課題。

3.2 施工技術的精細化

對于公路工程施工項目精細化管理而言，其中施工技術的精細化管理也是重要的環節，主要的措施是不斷提高施工工藝水平和進行施工技術的創新，從而實現施工工程的精細化管理的目標。因此，在具體的施工技術精細化過程中，施工人員務必在對公路工程施工的設計圖和嚴格遵守施工規范的前提下，與專業人員保持一定的施工探討和溝通，必須保證技術交底工作的高效進行，積極咨詢專業人士的施工意見，而對公路工程施工項目的監督和管理，相應的監督部門或者員工務必做到監督的嚴格性，從而保證施工設計方案的正確性和施工技術的精細化管理。

3.3 公路施工質量精細化

1.確保所使用工程原料的品質。由審核、取材、選購等一整套準備項目程序開始，完全遵循現實市場有關工程材料基準型控制指標數據，選取品質優、威信高的加工制作企業，而且負責物資采購的人員必須隨時接受相關質量、價格管理機構的監督，從根源上消除次質工料的進入通道，確保總體工程用料的指標合格，為優質工程建造奠定基礎。

2.重視施工過程驗收中出現的問題，并提出有效的解決對策。具體施工活動中，以專業性設計方案作為指導，實時監督具體施工的進程和質量，將試驗所得經驗投入實際操作中，進一步確保施工隊的執行力度。

4 結束語

綜上所述，精細化管理模式能夠優化公路施工流程，不斷規范施工業務，不斷提高建筑項目管理的穩定性及有效性，推動公路事業的可持續發展。根據精細化管理需要，嚴格執行和落實制度措施，激發管理人員熱情，進而實現對質量缺陷的預防，為公路工程建設創造便利，確保公路工程質量和效益。

參考文獻：

[1]高鵬.精細化管理在施工項目中的應用[D].山東：山東大學，2013

[2]何唱.施工項目精細化管理的應用研究[D].武漢：華中科技大學，2013