人本觀念在企業(yè)思政管理工作中的應(yīng)用探討

孫釗

【摘 要】在當前市場競爭激烈的環(huán)境下，企業(yè)想要獲得健康、穩(wěn)定的發(fā)展，就要提升自身的競爭力，而改善企業(yè)管理模式則是提升企業(yè)競爭力的關(guān)鍵。企業(yè)的日常管理工作除了行政管理之外，思政工作也是必不可少的。通過提高企業(yè)的思政管理工作能力，有利于統(tǒng)一員工的思想理念，提升其思想素質(zhì)，能夠解決企業(yè)內(nèi)部矛盾，對企業(yè)的發(fā)展有重要的意義。基于此，本文主要對人本觀念在思政管理中的應(yīng)用進行探究分析。

【關(guān)鍵詞】人本觀念；思政管理；應(yīng)用；探討

隨著改革開放的深入，市場競爭日趨激烈，為經(jīng)濟環(huán)境增添了更多不穩(wěn)定的因素，由此企業(yè)也將面臨著更多的機遇和挑戰(zhàn)。隨著新媒體技術(shù)的不斷發(fā)展，當代企業(yè)思政管理工作也面臨著新的改革點，如何提升企業(yè)的工作效率，是我們要思考的問題。因此，在企業(yè)思政工作中應(yīng)用人本理念，能夠為企業(yè)提供思想引領(lǐng)，有利于企業(yè)充分調(diào)動員工的積極性，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

一、思政管理與人本觀念

1.思政管理。當前我國處于經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，經(jīng)濟環(huán)境變得復(fù)雜，市場環(huán)境對于員工的要求也在變化。在新時期，企業(yè)要加強對員工的思政管理工作，積極踐行“以人為本”的人本觀念，既要不斷提高員工的專業(yè)知識能力，也要加強企業(yè)內(nèi)部的綜合素質(zhì)建設(shè)，從而促進企業(yè)的健康發(fā)展。提高思政管理工作能力，就要求企業(yè)加強改革創(chuàng)新，積極轉(zhuǎn)變自身的思想觀念，把人本觀念融入思政管理，從而激發(fā)員工的工作積極性、創(chuàng)造性，為企業(yè)提供發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動力。

2.人本觀念。人本觀念要求企業(yè)“以員工為本”，重視員工在企業(yè)中的地位，充分調(diào)動員工的能動性，提高其工作效率，從而有利于企業(yè)實現(xiàn)長遠的發(fā)展目標。人本觀念在思政管理工作中的應(yīng)用具體體現(xiàn)在：企業(yè)將員工放在重要地位，企業(yè)要尊重員工的能力和潛力，最后企業(yè)要樹立正確的管理理念和人本理念，協(xié)調(diào)好員工和企業(yè)之間的關(guān)系。

二、人本觀念對于企業(yè)思政管理的意義

員工是企業(yè)進行經(jīng)營活動的主體，也是企業(yè)生產(chǎn)的主要動力，更是企業(yè)盈利和財富的創(chuàng)造者。在企業(yè)思政管理工作中應(yīng)用人本觀念，可以充分調(diào)動管理者的工作積極性和員工的創(chuàng)造性，推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。人本觀念為企業(yè)的發(fā)展方向提供了思想引領(lǐng)，同時能夠及時糾正企業(yè)在運行過程中出現(xiàn)的一些方向性錯誤。人本理念有利于在企業(yè)內(nèi)部營造一種良好的人本氛圍，促使員工相互關(guān)心、相互幫助，可以激發(fā)員工的工作積極性，也有利于挖掘員工的潛能，提升員工的能力，提高企業(yè)的核心凝聚力。在企業(yè)思政管理中應(yīng)用人本理念，是企業(yè)在新時期改革的必然趨勢，為企業(yè)提高競爭力創(chuàng)造了契機，是企業(yè)不斷發(fā)展的源泉和動力。

三、當前企業(yè)思政管理工作存在的現(xiàn)實問題

（一）思政管理理念缺乏創(chuàng)新

思政管理理念滯后。我國企業(yè)的思政管理工作中，普遍存在工作理念缺乏創(chuàng)新的現(xiàn)象。一些企業(yè)不與時俱進，仍然固守著傳統(tǒng)的管理模式，但是舊有的思政管理工作理念已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求。缺乏創(chuàng)新的理念，企業(yè)的發(fā)展受到阻礙。許多企業(yè)認為，思政管理工作無非就是對員工進行一些簡單的教育，而沒有真正投入心思。隨著經(jīng)濟環(huán)境的不斷變化，社會觀念越來越多元化，簡單的教育無法達到提升員工素質(zhì)的效果，更沒有體現(xiàn)人本理念的核心價值。

（二）思政管理模式較為落后

思政管理模式較落后。在傳統(tǒng)的思政管理模式中，許多企業(yè)仍然采取舊有的管理手段，而缺乏了相應(yīng)的創(chuàng)新能力。企業(yè)思政管理模式的落后嚴重阻礙了企業(yè)的發(fā)展，也影響企業(yè)競爭能力的提高，在新時代中開展思政管理工作，要求開辟多元化的發(fā)展路徑，積極踐行人本觀念，將思政管理的知識能力等傳授給員工，從而提升其工作效率，促進企業(yè)更好地完成發(fā)展目標。

（三）思政管理要求多元化

思政管理要求多元化。經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，使得社會觀念越來越多元化，因而對于企業(yè)思政管理的對象要求也越來越多元化。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展，人們接觸的知識和事物也越來越多，也給企業(yè)的發(fā)展帶來了挑戰(zhàn)。企業(yè)固有的思政管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)當代社會的發(fā)展趨勢，在當下企業(yè)如何改革管理模式，快速適應(yīng)社會多元化趨勢的要求，是企業(yè)要不斷深究的問題。

（四）社會主義核心價值觀引領(lǐng)作用淡化

社會主義核心價值觀作用淡化。在我國市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)進行思政管理工作，必須要積極發(fā)揮社會主義核心價值觀的引領(lǐng)作用和指導(dǎo)作用。隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，各種社會思潮不斷涌現(xiàn)，外來事物的進入，也引起了社會思潮的不斷變化，因而給企業(yè)思政管理工作帶來了一定程度的影響。根據(jù)這個現(xiàn)狀，企業(yè)要不斷提高思政管理能力，充分發(fā)揮社會主義核心價值觀的作用。

四、人本觀念在企業(yè)思政管理工作中的應(yīng)用策略

（一）優(yōu)化企業(yè)思政管理人本工作理念

企業(yè)想要提高思政管理工作的能力，就要積極踐行人本觀念，做到“以員工為本”，提高員工在企業(yè)的地位，不斷優(yōu)化創(chuàng)新理念，響應(yīng)時代發(fā)展的要求。在思政管理工作中，管理者要觀察判斷企業(yè)發(fā)展的主要方向，從樹立理念的環(huán)節(jié)入手，提高對企業(yè)思政管理工作的認知和理解，充分發(fā)揮先進理念的指導(dǎo)作用，提升企業(yè)的工作效率和工作質(zhì)量，使企業(yè)適應(yīng)社會發(fā)展的趨勢。對企業(yè)管理模式進行創(chuàng)新，就要從理念入手，優(yōu)化管理理念，以其為指導(dǎo)，尋求提高工作效率的有效途徑，從而更好地實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標。人本觀念對于提升企業(yè)思政管理工作而言有著極大的優(yōu)勢，因此企業(yè)要注重提高自身“以人為本”的理念。在企業(yè)的實際工作中，很多員工的工作思想存在滯后現(xiàn)象，不注重思維、理念創(chuàng)新。因而要在企業(yè)內(nèi)部營造一種良好的人本氛圍，能夠促使員工自覺樹立人本工作理念。

（二）有效借助多媒體等新渠道

通過借助多媒體等新媒體手段，能夠更好地促進人本觀念在企業(yè)思政管理工作中的應(yīng)用。企業(yè)的思政管理者要積極通過借助多種多媒體的信息平臺，實現(xiàn)工作的有效傳輸，使得企業(yè)的員工在思政管理工作中接受潛移默化的教育，提升工作效率。在企業(yè)的實際工作中，管理者還可以借助網(wǎng)絡(luò)媒體的渠道，例如依靠QQ、微信、微博等通訊載體，擴大信息的傳播覆蓋面，滿足多元化的工作要求。因此在新時代中開展思政管理工作，就要積極實現(xiàn)管理的信息化。同時對于思政管理的工作人員來說，雖然其在一定程度上有認識到借助新媒體的重要性，但是其信息化的處理能力不高，是制約企業(yè)提升工作效率的關(guān)鍵問題。針對這種現(xiàn)狀，企業(yè)要對思政管理的工作人員開展定期培訓(xùn)，開展信息化能力的培養(yǎng)，提升其綜合素質(zhì)。

（三）合理組建企業(yè)思政工作小組

在企業(yè)思政管理工作中建立工作小組，為企業(yè)的管理工作提供一個有效載體。在實踐工作中，一些企業(yè)的思政管理工作只是流于形式，沒有發(fā)揮思政管理的真正效用，因而降低了員工的工作積極性，導(dǎo)致企業(yè)思政管理工作滯后。因此，為了踐行人本理念，企業(yè)通過建立思政管理工作小組，能夠發(fā)揮團隊的作用，提高工作效率，也有利于思政工作人員的互相監(jiān)督，提高管理效率，有利于工作目標的順利完成。小組合作的特點是靈活性高，人數(shù)少也有利于工作的順利開展，也有利于互相交流。在現(xiàn)代企業(yè)的思政管理工作中開展小組合作，適應(yīng)了現(xiàn)代企業(yè)思政管理工作的改革和發(fā)展方向。因此，為了提高企業(yè)對人本觀念的踐行度，有必要采用建立小組，開展小組合作的模式。

（四）充分發(fā)揮領(lǐng)頭作用

企業(yè)思政管理工作的特點是“點多面廣”，因此充分發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)作用，對于企業(yè)思政管理工作而言具有重要的意義。通過領(lǐng)頭的帶動，，踐行人本路線，更好地調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性。在企業(yè)的管理活動中，一般處于領(lǐng)頭的人，都具有較扎實的專業(yè)知識，也具有廣泛的群眾基礎(chǔ)，在員工中具有較高的“話事權(quán)”和威信，因此通過領(lǐng)頭的號召能夠提升員工的工作活力，有利于實現(xiàn)企業(yè)的各項發(fā)展目標。針對這樣的現(xiàn)象，企業(yè)要充分重視領(lǐng)頭的作用，實現(xiàn)其價值的最大化，通過引導(dǎo)和激勵，讓其現(xiàn)行開展理念學(xué)習(xí)和傳播的工作，從而提高企業(yè)的工作效能，從而強化企業(yè)的思政管理工作，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

五、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)想要謀求發(fā)展，就要明確思政管理工作和人本觀念之間的關(guān)系，通過創(chuàng)新自身的發(fā)展觀念，在思政管理工作中積極踐行人本觀念，以員工為本，充分發(fā)揮人本的最大價值。無論社會如何變化，企業(yè)對于員工的關(guān)懷不能忘，這是企業(yè)的生存之道。

參考文獻：

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