論新時期企業(yè)管理的創(chuàng)新與發(fā)展

何翔

【摘 要】科技在進步，知識在更新，社會在發(fā)展，這個世界無時無刻不在發(fā)生著巨大的變化，新的時期企業(yè)管理也面臨著方方面面的挑戰(zhàn)。在這種情況下，有些企業(yè)固步自封不思進取，終于慢慢走上下坡路。而有些企業(yè)卻懂得迎難而上、開拓進取，積極轉變企業(yè)管理模式，努力學習先進的管理理念，緊緊跟上時代的步伐。在這樣一個優(yōu)勝劣汰的過程中，企業(yè)管理的創(chuàng)新是關鍵。這種創(chuàng)新體現(xiàn)在企業(yè)規(guī)章制度建設方面，體現(xiàn)在人才儲備培養(yǎng)方面，也體現(xiàn)在與時俱進的管理理念的形成方面，一場全面的改革正在轟轟烈烈的進行。

【關鍵詞】新時期；企業(yè)管理；創(chuàng)新與發(fā)展

自古以來，市場環(huán)境就是復雜的，這就是為什么很多人說商場如戰(zhàn)場的原因。企業(yè)從來都是在競爭中求發(fā)展的，逆水行舟不進則退，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟一定要有危機意識。在自身快速成長的同時密切關注對手的動態(tài)，然后做出適當?shù)恼{整?？傊?，有創(chuàng)新才有發(fā)展，創(chuàng)新是一個企業(yè)永葆生機和活力的源泉。

一、企業(yè)管理在新時期增加的兩個特性

（一）經營方式發(fā)生了革命性的變化

這是一個信息爆炸的時代，飛速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)已經深入到世界的每個角落。無數(shù)電商借助著互聯(lián)網(wǎng)高速、便捷的優(yōu)勢迅速崛起，它們的經營不再受到時空的限制，一種不一樣的市場規(guī)則在逐漸形成。傳統(tǒng)的企業(yè)經營方式受到沖擊在所難免，它們必須要進化，進化到能適應網(wǎng)絡時代的新氣象為止。

（二）形成具有本企業(yè)自身特色的系統(tǒng)化管理思想才是王道

雖然企業(yè)明白要跟上不斷更新和飛速傳播的知識的腳步，可是真的要切切實實地做到也是很困難的。如果一個企業(yè)能夠在學習新時期的一些管理理念的的前提下，悟出適用于自身的非常實用的獨特理念，那效果必定事半功倍。

二、針對以上兩種新增的特性，企業(yè)管理創(chuàng)新的重要地位愈加突出

（一）企業(yè)要創(chuàng)新首先要在管理方面有創(chuàng)新

科學技術要最大限度地轉化為生產力依賴于科學的管理方式，科學的有新意的管理方式是企業(yè)將科技運用于是實際生產的保證，是科技有效地轉化為財富的基礎[1]。當前，我國的企業(yè)面臨的一個很明顯的現(xiàn)實就是經濟形勢不斷變化，這就要求企業(yè)不斷增強自身集約化、信息化的經營管理實力，把那些粗放的生產模式扭轉到規(guī)?；哪Ｊ缴蟻?。

（二）殘酷的市場競爭的要求

如今的中國，很多人都喜歡投身到創(chuàng)業(yè)大潮中來，每天都有數(shù)以萬計的公司成立，與此同時，每天都有數(shù)以萬計的企業(yè)倒閉。市場本就是此消彼長的，唯有這樣才能維持其平衡，其競爭的殘酷可見一斑。一個公司要想在這種環(huán)境中站住腳跟并持續(xù)發(fā)展，就一定要在管理方面有創(chuàng)新，有自己的獨到之處，隨波逐流者肯定會被淘汰，歷史上有很多活生生的例子。

三、新時期企業(yè)管理的創(chuàng)新與發(fā)展概況

（一）有一種制度叫做現(xiàn)代企業(yè)管理制度

企業(yè)管理其實是一門很系統(tǒng)的學問，需要長時間的專業(yè)學習和實踐操作才能應用自如。一些民營企業(yè)的老板當初憑借一腔熱情和良好的機遇創(chuàng)業(yè)成功，可是隨著時間的推移他們在企業(yè)管理方面常常覺得力不從心或者達不到理想的預期，這時候職業(yè)經理人就該出場了。職業(yè)經理人作為公司的經營者，他有能力建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，消除傳統(tǒng)家庭經營的弊端，進而創(chuàng)造財富形成品牌，讓公司的管理科學規(guī)范化，發(fā)展持續(xù)而迅猛。

（二）扁平化的管理結構正在越來越多地被建立和采用

信息化時代，企業(yè)的業(yè)務流程和組織結構正在悄然發(fā)生著變化。原先的金字塔式的管理結構存在著權利過于集中、工作效率低下等缺點，而且這個結構中的管理層階多、結構森嚴，就像一架老舊的機器讓人厭煩。現(xiàn)在流行的扁平化企業(yè)管理模式層級少、繁瑣的規(guī)章制度少、溝通便捷，正在以絕對的優(yōu)勢慢慢取代壓在所有人身上的金字塔。

（三）網(wǎng)絡的發(fā)展使得信息化的管理方式開始出現(xiàn)

如今，網(wǎng)絡的發(fā)展給企業(yè)管理帶來了很多的便利。依靠網(wǎng)絡，信息可以在第一時間到達每個人，生產、銷售、市場方面的數(shù)據(jù)都可以在本公司的網(wǎng)絡平臺上找到[2]，企業(yè)的管理決策更加民主、公正、科學，每個員工都可以是企業(yè)管理的參與者。創(chuàng)新已經不單單是依靠人員有限的企業(yè)管理決策層，消費者、客戶一樣能夠為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供思路。很多跨國公司已經出現(xiàn)了新型的發(fā)展模式，這種情況在不遠的將來必將在其他一些不甘落后的企業(yè)上演。

四、新時期企業(yè)管理的創(chuàng)新與發(fā)展并非一帆風順，很多問題需要解決

（一）領導決策層思想落后，缺乏足夠的危機感

在決策方面，傳統(tǒng)的企業(yè)管理中，領導者往往是一言堂，根據(jù)自己的想法隨意決策，很多基層員工根本沒有機會說出自己的想法。這中情況下，領導者一旦出現(xiàn)失誤，損失慘重。在用人方面，任人唯親是很多企業(yè)管理層常犯的錯誤，優(yōu)秀人才常常不能擺放在合適的位置，或者擺放在合適的崗位卻沒有機會發(fā)展進步，企業(yè)對人才的管理空有口號，很難落到實處。在紀律方面，各項約束激勵機制不科學，員工積極性、主動性很難調動起來，企業(yè)的創(chuàng)新力、凝聚力也就很難提高。還有一點，有些企業(yè)管理者習慣安于現(xiàn)狀，對新型管理模式以及復合型人才有些排斥，缺乏應有的創(chuàng)新意識。

在市場競爭方面，有些企業(yè)根本沒有分析和了解競爭對手的意識，其進取心、主動性都存在問題。新的時代，信息滿天飛，而此類企業(yè)卻無法獲取分毫，眼睜睜看著自己大限將至卻回天乏力。企業(yè)被淘汰了，那些企業(yè)管理創(chuàng)新方法的推行也就無從談起。

（二）家族式企業(yè)存在一個很常見的問題

我國有很多企業(yè)都是家族式的，這些企業(yè)中很多人都是親戚關系，他們不想給家族以外的人太多參與管理和決策的機會，平日里喜歡任人唯親。在這種企業(yè)里，知識和技術這些可以成為一個企業(yè)的核心競爭力東西得不到重視，規(guī)章制度的執(zhí)行落實力度不夠，更別說團隊凝聚力了。更危險的是，這種家族式企業(yè)有時候會分成不同的幫派進行斗爭、分家，人們根本沒有心思搞創(chuàng)新，企業(yè)有時候在一夜之間四分五裂。

（三）企業(yè)管理模式落后

家族式的管理方法不只存在于家族企業(yè)中，一些中小企業(yè)的管理模式也是家族式的。在這些公司中，有時候他們沒時間也沒有意識去考慮的太長遠，他們只是抓住了眼前的利益而沾沾自喜，甚至有時候會以犧牲公司的長遠發(fā)展為代價換取短期物質利益。市場上的機遇是稍縱即逝的，而這些企業(yè)常用的“金字塔”管理模式對市場的反應很遲鈍，過多的管理層級又導致有效決策慢，及時做出了決策，決策的落實也很難。長此以往，此類企業(yè)很難與采用了創(chuàng)新管理模式的企業(yè)競爭，市場份額縮水，逐漸退出舞臺。

（四）企業(yè)領導者層存在開拓創(chuàng)新方面的短板

大到一個國家，小到一個企業(yè)，人才都是非常寶貴的資源。一個精通管理之道的人才有時候能讓一個落后的企業(yè)煥發(fā)生機，甚至讓一個瀕臨倒閉的企業(yè)起死回生?？墒乾F(xiàn)實中，人才往往是可遇而不可求的。大多數(shù)的情況是，企業(yè)管理者的位置上坐著一個在開拓創(chuàng)新方面存在短板的人。這種人有企業(yè)管理經驗，但不喜歡創(chuàng)新。對于企業(yè)管理中出現(xiàn)的問題，他們不是從管理模式或者整個的管理架構上找原因，而是用一些旁門左道來解決。這些隱患得不到解決，時間長了就會變成企業(yè)致命的毒瘤，企業(yè)的發(fā)展也成了一句空話。

五、對于新時期企業(yè)管理的幾點建議

（一）引進、學習、樹立與時俱進的企業(yè)管理理念

現(xiàn)代的企業(yè)管理理念、當代法人治理結構這些企業(yè)管理利器都是一個富有開拓創(chuàng)新精神的企業(yè)管理者所向往和追求的。這事關企業(yè)的生死存亡，也關系到每一位員工的切身利益，必須得到重視。除此之外，企業(yè)還要積極地走出去，與外界多多溝通交流，不要被淘汰了還不知道為什么。

（二）科學的現(xiàn)代的企業(yè)管理模式必須得到全面推廣，這是大勢所趨

在信息化時代，科技化、信息化建設勢在必行，工業(yè)經濟要應用信息技術，企業(yè)的生產、采購、銷售等各個環(huán)節(jié)也要采用信息管理，信息化標桿單位才是最值得光榮和驕傲的頭銜。經營模式、管理模式方面的改革是提高企業(yè)創(chuàng)新能力和競爭力的重要一步，企業(yè)的管理層應該牢記這一點，并在管理工作中落實。政府作為企業(yè)的監(jiān)督監(jiān)管方，可以總結成功轉型的企業(yè)的先進經驗，給予它們適當?shù)莫剟?，順便推廣這種成功模式。

（三）人才的培養(yǎng)是重中之重

首先，對于一些高端人才既使付出一些代價也是要引進的，因為他們具有較高知識技術水平，如果培養(yǎng)得當能夠成為企業(yè)的中流砥柱。這是企業(yè)最需要的，也是企業(yè)立足殘酷的市場競爭的依靠。其次，對于企業(yè)現(xiàn)存的管理層，要加強先進企業(yè)管理理念的培訓，催生出復合型人才。再次，企業(yè)的進步離不開政府的大力支持。

六、結束語

針對有些企業(yè)管理理念陳舊、管理模式落后、員工凝聚力不強等現(xiàn)狀，企業(yè)應該與時俱進，積極學習先進的企業(yè)管理理念，引進和催生復合型人才，努力推進新時期企業(yè)管理的創(chuàng)新與發(fā)展。

參考文獻：

[1]王磊，王銳.新時期企業(yè)管理發(fā)展思考[J].企業(yè)改革，2016，08（7）：14.

[2]李梅.論新時期企業(yè)管理的創(chuàng)新[J].山東省經濟管理干部學院學報，2016，02（6）：44-46.