論新時期企業管理的創新與發展

何翔

【摘 要】科技在進步，知識在更新，社會在發展，這個世界無時無刻不在發生著巨大的變化，新的時期企業管理也面臨著方方面面的挑戰。在這種情況下，有些企業固步自封不思進取，終于慢慢走上下坡路。而有些企業卻懂得迎難而上、開拓進取，積極轉變企業管理模式，努力學習先進的管理理念，緊緊跟上時代的步伐。在這樣一個優勝劣汰的過程中，企業管理的創新是關鍵。這種創新體現在企業規章制度建設方面，體現在人才儲備培養方面，也體現在與時俱進的管理理念的形成方面，一場全面的改革正在轟轟烈烈的進行。

【關鍵詞】新時期；企業管理；創新與發展

自古以來，市場環境就是復雜的，這就是為什么很多人說商場如戰場的原因。企業從來都是在競爭中求發展的，逆水行舟不進則退，企業要想在激烈的市場競爭中站穩腳跟一定要有危機意識。在自身快速成長的同時密切關注對手的動態，然后做出適當的調整。總之，有創新才有發展，創新是一個企業永葆生機和活力的源泉。

一、企業管理在新時期增加的兩個特性

（一）經營方式發生了革命性的變化

這是一個信息爆炸的時代，飛速發展的互聯網已經深入到世界的每個角落。無數電商借助著互聯網高速、便捷的優勢迅速崛起，它們的經營不再受到時空的限制，一種不一樣的市場規則在逐漸形成。傳統的企業經營方式受到沖擊在所難免，它們必須要進化，進化到能適應網絡時代的新氣象為止。

（二）形成具有本企業自身特色的系統化管理思想才是王道

雖然企業明白要跟上不斷更新和飛速傳播的知識的腳步，可是真的要切切實實地做到也是很困難的。如果一個企業能夠在學習新時期的一些管理理念的的前提下，悟出適用于自身的非常實用的獨特理念，那效果必定事半功倍。

二、針對以上兩種新增的特性，企業管理創新的重要地位愈加突出

（一）企業要創新首先要在管理方面有創新

科學技術要最大限度地轉化為生產力依賴于科學的管理方式，科學的有新意的管理方式是企業將科技運用于是實際生產的保證，是科技有效地轉化為財富的基礎[1]。當前，我國的企業面臨的一個很明顯的現實就是經濟形勢不斷變化，這就要求企業不斷增強自身集約化、信息化的經營管理實力，把那些粗放的生產模式扭轉到規模化的模式上來。

（二）殘酷的市場競爭的要求

如今的中國，很多人都喜歡投身到創業大潮中來，每天都有數以萬計的公司成立，與此同時，每天都有數以萬計的企業倒閉。市場本就是此消彼長的，唯有這樣才能維持其平衡，其競爭的殘酷可見一斑。一個公司要想在這種環境中站住腳跟并持續發展，就一定要在管理方面有創新，有自己的獨到之處，隨波逐流者肯定會被淘汰，歷史上有很多活生生的例子。

三、新時期企業管理的創新與發展概況

（一）有一種制度叫做現代企業管理制度

企業管理其實是一門很系統的學問，需要長時間的專業學習和實踐操作才能應用自如。一些民營企業的老板當初憑借一腔熱情和良好的機遇創業成功，可是隨著時間的推移他們在企業管理方面常常覺得力不從心或者達不到理想的預期，這時候職業經理人就該出場了。職業經理人作為公司的經營者，他有能力建立規范的現代企業管理制度，消除傳統家庭經營的弊端，進而創造財富形成品牌，讓公司的管理科學規范化，發展持續而迅猛。

（二）扁平化的管理結構正在越來越多地被建立和采用

信息化時代，企業的業務流程和組織結構正在悄然發生著變化。原先的金字塔式的管理結構存在著權利過于集中、工作效率低下等缺點，而且這個結構中的管理層階多、結構森嚴，就像一架老舊的機器讓人厭煩。現在流行的扁平化企業管理模式層級少、繁瑣的規章制度少、溝通便捷，正在以絕對的優勢慢慢取代壓在所有人身上的金字塔。

（三）網絡的發展使得信息化的管理方式開始出現

如今，網絡的發展給企業管理帶來了很多的便利。依靠網絡，信息可以在第一時間到達每個人，生產、銷售、市場方面的數據都可以在本公司的網絡平臺上找到[2]，企業的管理決策更加民主、公正、科學，每個員工都可以是企業管理的參與者。創新已經不單單是依靠人員有限的企業管理決策層，消費者、客戶一樣能夠為企業的創新發展提供思路。很多跨國公司已經出現了新型的發展模式，這種情況在不遠的將來必將在其他一些不甘落后的企業上演。

四、新時期企業管理的創新與發展并非一帆風順，很多問題需要解決

（一）領導決策層思想落后，缺乏足夠的危機感

在決策方面，傳統的企業管理中，領導者往往是一言堂，根據自己的想法隨意決策，很多基層員工根本沒有機會說出自己的想法。這中情況下，領導者一旦出現失誤，損失慘重。在用人方面，任人唯親是很多企業管理層常犯的錯誤，優秀人才常常不能擺放在合適的位置，或者擺放在合適的崗位卻沒有機會發展進步，企業對人才的管理空有口號，很難落到實處。在紀律方面，各項約束激勵機制不科學，員工積極性、主動性很難調動起來，企業的創新力、凝聚力也就很難提高。還有一點，有些企業管理者習慣安于現狀，對新型管理模式以及復合型人才有些排斥，缺乏應有的創新意識。

在市場競爭方面，有些企業根本沒有分析和了解競爭對手的意識，其進取心、主動性都存在問題。新的時代，信息滿天飛，而此類企業卻無法獲取分毫，眼睜睜看著自己大限將至卻回天乏力。企業被淘汰了，那些企業管理創新方法的推行也就無從談起。

（二）家族式企業存在一個很常見的問題

我國有很多企業都是家族式的，這些企業中很多人都是親戚關系，他們不想給家族以外的人太多參與管理和決策的機會，平日里喜歡任人唯親。在這種企業里，知識和技術這些可以成為一個企業的核心競爭力東西得不到重視，規章制度的執行落實力度不夠，更別說團隊凝聚力了。更危險的是，這種家族式企業有時候會分成不同的幫派進行斗爭、分家，人們根本沒有心思搞創新，企業有時候在一夜之間四分五裂。

（三）企業管理模式落后

家族式的管理方法不只存在于家族企業中，一些中小企業的管理模式也是家族式的。在這些公司中，有時候他們沒時間也沒有意識去考慮的太長遠，他們只是抓住了眼前的利益而沾沾自喜，甚至有時候會以犧牲公司的長遠發展為代價換取短期物質利益。市場上的機遇是稍縱即逝的，而這些企業常用的“金字塔”管理模式對市場的反應很遲鈍，過多的管理層級又導致有效決策慢，及時做出了決策，決策的落實也很難。長此以往，此類企業很難與采用了創新管理模式的企業競爭，市場份額縮水，逐漸退出舞臺。

（四）企業領導者層存在開拓創新方面的短板

大到一個國家，小到一個企業，人才都是非常寶貴的資源。一個精通管理之道的人才有時候能讓一個落后的企業煥發生機，甚至讓一個瀕臨倒閉的企業起死回生。可是現實中，人才往往是可遇而不可求的。大多數的情況是，企業管理者的位置上坐著一個在開拓創新方面存在短板的人。這種人有企業管理經驗，但不喜歡創新。對于企業管理中出現的問題，他們不是從管理模式或者整個的管理架構上找原因，而是用一些旁門左道來解決。這些隱患得不到解決，時間長了就會變成企業致命的毒瘤，企業的發展也成了一句空話。

五、對于新時期企業管理的幾點建議

（一）引進、學習、樹立與時俱進的企業管理理念

現代的企業管理理念、當代法人治理結構這些企業管理利器都是一個富有開拓創新精神的企業管理者所向往和追求的。這事關企業的生死存亡，也關系到每一位員工的切身利益，必須得到重視。除此之外，企業還要積極地走出去，與外界多多溝通交流，不要被淘汰了還不知道為什么。

（二）科學的現代的企業管理模式必須得到全面推廣，這是大勢所趨

在信息化時代，科技化、信息化建設勢在必行，工業經濟要應用信息技術，企業的生產、采購、銷售等各個環節也要采用信息管理，信息化標桿單位才是最值得光榮和驕傲的頭銜。經營模式、管理模式方面的改革是提高企業創新能力和競爭力的重要一步，企業的管理層應該牢記這一點，并在管理工作中落實。政府作為企業的監督監管方，可以總結成功轉型的企業的先進經驗，給予它們適當的獎勵，順便推廣這種成功模式。

（三）人才的培養是重中之重

首先，對于一些高端人才既使付出一些代價也是要引進的，因為他們具有較高知識技術水平，如果培養得當能夠成為企業的中流砥柱。這是企業最需要的，也是企業立足殘酷的市場競爭的依靠。其次，對于企業現存的管理層，要加強先進企業管理理念的培訓，催生出復合型人才。再次，企業的進步離不開政府的大力支持。

六、結束語

針對有些企業管理理念陳舊、管理模式落后、員工凝聚力不強等現狀，企業應該與時俱進，積極學習先進的企業管理理念，引進和催生復合型人才，努力推進新時期企業管理的創新與發展。

參考文獻：

[1]王磊，王銳.新時期企業管理發展思考[J].企業改革，2016，08（7）：14.

[2]李梅.論新時期企業管理的創新[J].山東省經濟管理干部學院學報，2016，02（6）：44-46.