企業文化建設在企業管理中的重要性

孔亞偉

【摘 要】企業文化不僅能夠體現一個企業的精神風貌，而且深深影響著企業管理的順利開展。企業文化是企業在發展過程中積累的寶貴精神與經驗，承載著企業發展方向和理想，是企業員工美好品質的體現又同時時刻熏陶著企業員工的思維模式，引導著企業員工的行為模式，促進企業管理的順利開展。企業文化與企業管理之間具有密不可分以及互相促進的關系，企業要想在激烈的競爭環境中得以生存并不斷發展就必須重視企業文化建設在企業管理中的重要性。

【關鍵詞】企業文化；建設；企業管理；重要性

企業文化建設在企業管理中具有不可忽視的重要地位，有效的不流于表面的企業文化能夠促進企業管理工作的順利開展，使企業能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地，有效激發企業員工的工作激情以及凝聚起企業員工的力量，引導員工形成正確的行為模式，為企業發展提供源源不斷的動力。企業文化中凝聚著企業發展過程中的成敗經驗以及企業理想，為企業管理和決策提供正確的方向。企業管理必須深諳企業文化，理解其精髓，以便在日常管理工作中無論是決策還是任務分配，管理人員都有方向可循，以便形成統一的發展方向，促進企業穩定、健康、快速發展。

一、企業文化概述

企業文化就如同企業的靈魂，它從精神層面引導者整個企業凝聚著不斷向前發展。企業文化應該是企業發展方向、企業理想以及企業群體意識的體現，它滋養了企業員工的道德精神，從而引導著企業員工的工作行為。企業文化是企業在激烈的市場競爭中的軟實力，是將企業員工擰成一股繩，不斷奮發進取的力量，對企業管理以及企業快速發展具有很重要的意義。

二、企業文化建設在企業管理中的重要性

（一）企業文化建設能夠有效提升企業整體形象

企業文化是一個企業朝著其發展目標進行追逐的過程中經驗以及精神風貌的積淀，它是一個企業的信仰。企業文化就像是一個企業的名片，優秀的企業文化會帶給大眾良好的印象以及文化認同感。當一個企業優秀的企業文化被廣為傳播，就會增加企業與消費者與客戶之間的粘性，增強外界對企業的信任感。因此企業文化的建設能夠有效提升企業的整體形象，優秀的企業文化反映著企業以及企業員工優秀的精神面貌和服務態度，將企業文化與企業管理相融合發展，則會使企業整體形象不斷得到提升。

（二）企業文化建設能夠有效提升企業管理水平

現代企業管理必須要在現代化的企業管理理念指導下進行，而企業文化則是現代企業管理理念適用于本企業的重要前提。每個企業都具有其獨特的特點，在企業發展歷程中所形成的企業文化是一個企業的靈魂，企業管理理念作為企業管理的指導思想必須是與企業文化相融合的。現代企業管理需要現代化的管理理念，這種現代化的管理理念不能從其他成功企業那里全盤套用在自身企業管理中，因為各個企業具有不同的發展情況，因此，先進的企業管理理念需要與企業文化相融合，通過先進的企業文化來調適企業管理理論，在企業文化的熏陶下，企業員工自覺遵守企業管理制度與要求，降低了企業管理難度，從而有效促進企業管理水平的提高。

（三）企業文化建設為企業發展提供方向性指導

企業發展過程中會面臨各種各樣的困境、突破以及轉變，在企業管理者需要進行決策的時候企業文化能夠為企業發展提供方向性建議。優秀的企業文化是企業發展的不忘初心，優秀的企業文化是企業發展的一個道德量尺，同時，優秀的企業文化也是企業發展不斷突破壁壘勇往直前的指明燈。無論何時，優秀企業文化的存在度量著企業行事的準則，給與企業正確的方向性引導，避免企業為了一時利益走下坡路，或者避免企業的不進則退，時刻規范著、鼓勵著、引導著企業不斷奮發向前。

三、企業文化建設存在的主要問題

（一）忽視了企業文化建設在企業管理中的重要性

部分企業并沒有認識到企業文化建設對企業管理工作開展的重要性，也沒有看到企業文化對于樹立其自身企業形象所存在的積極意義，導致企業文化建設流于表面，并不具備實效性。激烈的市場競爭中，企業管理者認為企業文化比較虛無，只將目光局限于各種管理事務上，忽視了企業文化的促進作用，導致企業管理并不理想，并且使企業員工沒有歸屬感。在進行企業決策的時候，由于缺乏優秀企業文化的指導，導致企業管理與發展的不統一性，企業管理工作難以開展，或者是問題叢生，導致管理人員力不從心，使企業發展過程愈發不穩定。

（二）企業文化建設缺乏創新文化建設

隨著社會經濟的快速發展，創新是一個企業生存和發展不可或缺的精神。在這個日新月異的時代，企業不進則退，企業的文化建設也要緊跟時代的步伐與時俱進。但是目前，很多企業的文化建設缺乏創新，企業依然沿襲著傳統的企業文化，導致其企業管理理念不適用于現代社會的企業管理，造成企業內部員工的怨聲載道，影響企業員工工作的積極性，使企業管理工作中問題頻發，導致企業發展受阻，最終會導致企業被時代所淘汰。

（三）忽視了企業文化建設與企業管理的融合發展

新常態下，雖然很多企業意識到了企業文化與企業管理之間密不可分的關聯性，但是企業管理人員對企業文化與企業管理的融合發展具體實施經驗并不足，導致企業文化和企業管理之間的融合程度不足，使企業并沒有形成一個對企業管理具有促進作用的文化，隨性而為，認為只要寫出幾條大標語或者是營造出一種文化氛圍就可以了，但實際上這種隨意的企業文化并沒有與企業管理相結合，導致與企業管理的背道而馳。或者是企業把過多精力寄托于企業文化的引導作用，而忽略了企業管理的相應發展，導致企業文化過于繁瑣，反而不利于管理的進行，沒有達到提高企業經濟效益的目的。在知識經濟時代，人才就是財富，企業要在重視企業軟實力企業文化的同時還必須將其與企業管理相融合，而不是堅守古板的管理模式，不能夠將企業員工的心凝聚在一起，導致企業組織猶如一盤散沙，缺乏積極進取的精神以及歸屬感。

四、企業文化建設在企業管理中的優化措施

（一）重視企業文化建設，營造良好的企業文化氛圍

現代企業管理講求以人為本，在知識經濟時代，人才就是企業發展的源源動力，企業管理要以企業發展方向為前提，建立人性化的管理制度，通過建立有效的獎懲機制激發企業員工的工作熱情，在進行管理的時候要注意企業文化的滲透，為企業營造一個和諧、團結、奮發共進的良好文化氛圍。同樣只有企業通過組織各種活動以及在工作中對員工的細心關照，為企業員工營造出良好的文化氛圍，才能體現出企業管理制度的合理性，并且在這種和諧的企業文化氛圍熏陶下，企業員工也更加能夠遵守企業的管理制度。企業在管理過程中也要不斷發掘蘊藏在企業員工之間的美好品質，引導員工樹立正確的工作價值觀念，從而促進其積極工作行為的產生，從而促進企業持續發展。

（二）重視企業文化與企業管理的融合發展

企業文化雖然是精神層面上的東西，但是只要它與企業管理能夠有效融合發展就會產生巨大的生產力量。因此，企業要促進企業文化與企業管理的融合發展，使企業文化能夠轉化為實實在在的生產力，為企業創造更大的經濟效益。首先，企業管理者要及時更新其管理理念，積極借鑒先進的成功管理經驗，結合自身企業特點進行現代化企業管理，在企業管理過程中注意以人為本，并結合企業文化進行有效管理。其次，企業管理者要善于建立科學合理的管理制度孕育企業文化，并通過企業文化促進企業管理的有效實施。通過企業文化引導員工形成正確的工作價值觀，以其理想信念引導其更加積極地參與到工作中來，形成正確的思維模式和行為模式，并從工作中獲得成就感與滿足感。使企業文化能夠推動企業的有效管理，并將其切實地轉化為生產力，為企業創造更多的經濟效益。

（三）加強創新企業文化建設

缺乏創新的企業就如同無源之水，遲早會被發展迅速的市場經濟所淘汰，因此，企業應加強創新企業文化建設，積極借鑒先進的企業管理經驗與理念，再結合自身企業特點形成獨具特色的企業管理文化，針對企業自身固有的企業文化，要懂得去其糟粕，取其精華。將創新精神貫穿于企業文化中，使企業員工在與時俱進的企業文化氛圍力能夠激發出工作熱情與積極創新精神，為企業發展創造更大的經濟效益。

五、結語

綜上所述，企業文化建設在企業管理中具有重要的作用，它不僅僅關乎著企業各項重要決策的方向性問題，還決定了企業員工工作積極性與歸屬感。因此，現代企業管理應該加強企業文化的建設，不斷進行創新，使企業能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

參考文獻：

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