質量管理對電力工程經濟效益的重要性及措施分析

閻向曜

【摘 要】為了大幅度提高經濟效益，增強電力工程管理質量具有很重要的意義。就目前情況來看，電力工程的項目種類和數量越來越多，因此加強質量管理至關重要。以實現質量管理提高經濟效益為目標，以提高人民生活水平為基礎，本文將就此問題召開討論分析，并總結出質量管理的重要性及如何提高電力工程的質量管理一些列問題。

【關鍵詞】電力工程；重要性；質量管理；解決措施

目前，我國電力工程的建設數量和規模隨著經濟市場快速的發展腳步也在不斷擴大。在面臨著巨大的挑戰和困難面前，同樣為電力工程帶來是良好的發展前景和具有價值的市場。電力工程作為一項重要的民生工程，想要生存并且發展下去，提高經濟效益，以質量安全作為基本前提，維護社會的穩定發展，就是必須加強電力工程的質量管理。畢竟質量的安全管理是電力工程發展的重要前提。

一、質量管理對電力工程經濟效益的重要性

理論上管理人員最注重的問題就是提高了電力工程管理的質量是否能有效的到帶動工程的經濟效益。事實證明，一些企業的經濟效益提升不上去的原因，是部分管理人員濫自使用低規格的材料用于工程上，只為了眼前的利益不惜降低質量的標準而導致因小失大。這種現象不僅有害于企業整體的經濟效益，也是對企業工人的安全不負責任。為了實現電力工程企業的可持續發展，加大對工程管理質量的資金投入，提高工程的總體質量才能實現工程經濟效益的增加。

首先提高施工人員的綜合素質是第一步，上崗辦公前有必要開展一個短期的員工管理培訓，降低了員工的錯誤率就能大大的提高企業的效率，自然而然的就提升了企業效益。另外在施工的過程中要伴隨著監督管理制度，優化施工方案，簡化施工工序，挑選優質材料，不僅減少了企業的耗損量還實現了施工管理的科學化。其次就是對于任何產業來說，良好的信譽度都能為其帶來客觀的利益，具有良好的信譽度可以幫助企業在市場上立足，增加競爭力。因此產品的質量是關鍵，它不僅是影響這企業業務的重要因素還是能吸引更多的客戶的關鍵因素。由此可見，獲得客戶的信任的唯一就是高質量的產品。獲得客戶的信任才能獲得持續發展的機會。

二、電力工程質量管理存在的問題和分析原因

（一）電力工程質量管理存在的問題

對于電力工程項目來說像一些建筑市場、建設單位、和施工設計單位等重要環節的都屬于工程的外部承接單位。如若外部承接單位出現管理不規范的狀況也會影響電力工程質量 的管理。例如在建筑市場方面，管理不當就會有暗箱操作將工程分給不合格建筑商，然后再承包給他人從中獲利，會導致工程質量遭到破壞，企業效益遭到損害。懈怠的管理水平，會產生機械器材質出現狀況，材料質量不過關等現象。企業內部的管理質量也很重要，像對于原材料的管理，機器設備的管理，和員工的管理以及施工流程等。高水平的管理能力才能呈現出高效率的管理質量。不光是管理水平的因素，工程的執行力度也是關鍵步驟。制定相關的嚴謹的執行力度和制度，例如定期質檢，施工工序監督，材料質量監控，質量管理激勵制度和電力工程項目驗收制度等各項制度。平時完善這些制度，加大執行力，一旦工程出現事故問題時，才可以很好的應對解決。

（二）電力工程質量管理存在問題的原因

一個較大的電力工程企業的管理避免不了存在潛在的影響公司發展的問題，明確這些問題并且找出原因，才有利于提高電力工程的質量管理。在我國的經濟市場上，電力工程行業不像其他行業那樣競爭很激烈，因此導致電力公司管理者的風險管理和競爭的意識薄弱，質量管理問題不能引起管理者的重視，因此加深管理者的競爭意識，有利于管理質量的提升。建立健全企業內部的激勵制度，不僅可以激勵優秀員工努力工作，又可以帶動成績較差的員工積極參與。因此有效的激勵制度可以提高員工和管理者對工程質量管理的重視。最后，在落實到具體工作中我們才會發現，建筑市場的招投標過程中依然存在不法行為，僅靠我國的《建筑法》《合同法》《招投標法》和《采購法》是遠遠不夠的，希望在社會的發展過程，相關法律會不斷完善，共同促進我國電力工程事業的發展。

三、強化質量管理提高電力工程經濟效益的措施

（一）樹立正確的質量管理觀念促進企業效益的增長。

企業成本的高低和資源耗損是企業商品的成本的決定關鍵，只有強化了質量管理工作，才能在各行業的競爭中立足。正確的觀念可以引導員工按照要求和標準執行施工。施工人員樹立良好正確的管理質量觀念和素養。同時能確保的是，員工憑借正確的觀念和良好的素質就能在工作中做好每個細節工作，員工施工的準確率提升會促成整個公司的管理質量。不僅要從員工抓起，工程企業方面也要有所行動，要適當進行培訓工作，從質量觀念和職業技能兩方面著手提高。工程質量的提高離不開員工的認真努力，從外在提高企業的信譽度，內在促成企業的發展。因此電力工程施工的質量管理必須嚴格把關控制。

（二）明確質量目標有助于推進企業效益的提升

工程質量的合格代表了一個企業完成任務的能力。為了保證工程質量在施工初期就要建立整項工程的標準質量目標，有利于檢測員工生產產品的質量，為公司的發展提供保障。在一個就是，企業為了保證施工質量，可在簽收合同條款的過程中把“保證工程質量”這一項列入其中，不合格的工程拒絕查收，這樣就會在無形中約束員工保證生產質量起到很大作用。防止施工過程中問題的遺漏，企業要把標準的質量目標下達到每個部門和相關負責人，要做好施工過程中每個細節的完善，員工實現個人的小目標公司企業才能完成工程的大目標。

（三）加強工程項目的材料管理提高經濟效益

施工材料是保證施工質量的基礎，想要完善施工過程制造高質量產品，必須采用高質量材料，加大企業對材料方面的資金投入。將該項目先后分為成本管理和質量管理。采購人員要做詳細的市場調查，將購買范圍劃分清楚，聯系生產廠家以最合理的市場價格采購材料。另外在采購過程中要細心檢查材料的質量是否過關，是否符合工程要求的規格型號等方面，保證日后工程實施過程中材料的安全性和可實用性。掌握采購技巧，了解工程所需，材料的購買要求不能過多但也不能太少。根據材料的使用先后順序，將暫時不需要的材料安置好，做好防護工作，避免氧化受潮而損害不能使用，為給工程帶來不必要的耗損。

（四）強化質量管理手段實現降本增效

企業工程的前期準備工作都是為了施工過程而準備，做為工程的主體部分加強質量管理和提高管理水平是整個工程發展的關鍵。管理人員要在施工過程中對現場進行監督，把握好施工的進度，確保落實現場工作的每道程序。千里之堤毀于蟻穴，細節決定成敗，嚴格把關現場的每個環節，發現問題并及時解決問題，防患于未然。對于大型企業來說，工程一旦進行，制定好的計劃和進度就不能隨便更改，如果確實有修正的必要，要經過多重考慮，各級人員的審批及簽字后，確保施工的進度和客戶的滿意程度，方可修改。施工時要特別注意施工方的承包和轉讓等違法的問題出現，以及技術方面的問題，都盡量通過監督來避免。通過一些列的方法和管理手段，以低成本高材料保證工程質量，達到提高企業效益的目的。

四、結語

總而言之，為了在經濟市場上立足，形成具有競爭的能力水平。保證施工質量，不僅可以提高電力工程的質量管理，在一定程度上限制了企業的成本，還有利于建立良好的形象和信譽度，為自身企業招攬更多的客戶，促進企業的未來發展。施工質量的管理和企業的經濟效益是相輔相成的，確保質量不僅是對企業的負責，更是對自身安全負責，因此企業的發展離不開電力工程的質量管理的提高。

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