新形勢下企業人力資源管理的重要性

張思瀛

【摘 要】本文主要分析了新形勢下企業人力資源管理的重要性，首先以企業人力資源管理的重要意義為切入點，繼而探討了當下企業人力資源管理中顯露出的不足，并于此基礎上提出了提升人力資源管理成效的幾點策略，以期為全面強化企業人力資源管理工作的有效性，促進企業的良性和穩定發展建言獻策。

【關鍵詞】新形勢；企業；人力資源管理；激勵體制

一、企業人力資源管理的重要意義

（一）人力資源管理有助于挖掘個體潛能

于企業的經營運轉而言，幾乎全部的工作均是依靠人的力量來完成的，人是最為基礎性的運轉主體，具有主觀性和能動性，也是企業現代化管理的核心。科學合理的人力資源管理能夠挖掘人的潛能，從而推動企業持續、高效的發展和運作。員工個人技能水平的高低對整個企業競爭力的提升和不斷完善有著毋庸贅述的重要影響。而高效的人力資源管理，究其本質是對于員工才能和潛能充分開發的一種管理手段，通過剖析不同員工的個人才干，實現人盡其才，讓每一名員工均可以找準自身的定位，發揮其最大的價值影響，為企業的全面進步協調好所有資源、創設最為高效的發展空間[1]。其一，依靠人力監管能夠挖掘出員工的真實才能及潛在才能，使每名員工的力量都能得以充分利用；其二，經由恰當地協調，把適合的人分配到相宜的職位，從事可以得心應手的工作，職位同本身具備的才能相協調方可以切實激發出個人潛在的能力，于最大程度上突顯出個人的價值所在；其三，進行人力管理，多同員工溝通交談有助于掌握他們的真實思想和觀點，繼而向他們傳輸企業的發展文化和價值理念，獲得員工的認同，并逐步將個體自身的未來發展同企業的發展維持相同的前進趨勢，用自身的力量推動整個企業的進步。

（二）人力資源管理是企業戰略發展的必要手段

身處于一日千里的當今社會，各式各樣的競爭從本質來看其實就是人才的多方面競爭，惟有具備全面、高品質的人才，方可以強化企業的核心競爭力，然而就當下而言，國內諸多企業單位于運營監管工作中出于人才監管方面的不足導致了無數的人才流散，無益于企業的長效進步，因而，為了從根源處改善這一漏洞，愈來愈多的企業推行一連串的人才鼓勵策略，將注意力投諸于人力資源的監管上來。企業也可以視為創新型人才育成的溫室和理論革新的根據地，除了培育人才同時肩負著全面強化員工素養的職責，規范監管人才，舉賢任能、適時挖掘潛在的人才方能達成集體價值的最優化[1]。高效的人資監管落實于整個企業，有助于激發各崗位員工的工作熱情和向心力，繼而強化整個企業經營的有效性，此外，高效的人資監管也有助于縮減企業各項開支的濫用率，經由人資監管的決議和籌劃可以用最少的經費投入落實更多的切實工作，于不同程度上縮減額外的經費耗損和人力消耗，節省下大量的運營成本。

二、新形勢下企業人力資源管理中存在的問題

（一）企業人才聘用顯露出的隨意性

一個企業于經營歷程中，因為經營范圍、涉及業務的不斷拓展亦或是員工的變動、流失皆需要不定時地選聘新的員工，員工選聘工作落實情況的好壞于影響到整個企業的發展。然而，當下大部分企業在新員工的選聘工作上過于隨意化，事先并未根據企業的人資實況擬定好詳細規范的人才選聘規劃方案，僅僅在某個崗位人才緊缺時才緊急展開人才的招募，致使員工選聘的數量及品質往往不能適應企業的長效發展訴求。此外，人才選聘的方式較為固化簡單，基本上皆是經由外部選聘的途徑來達成的，致使企業內部的人資力量愈來愈被忽略，在很大程度上降低了內部人員進取的熱情，加之在聘用機制方面也缺乏嚴謹性，一些企業甚至存有內定的現象，員工品質很難得以保障，人資監管是一項需要一定經費投入的工作，員工選聘的不嚴謹化無疑加大了企業招聘經費方面的經費投入。

（二）管理理念落后，管理手段單一

一直以來，很多企業人資監管部門所負責的工作大體局限于員工基本信息的管理、各項手續的規辦、考勤記錄、工資核實發放等層面，全部的人資監管事宜都是圍繞日常瑣事為核心，在內部員工的調配工作上存在漏洞，未能充分地激發員工工作的踴躍性，沒有貫徹以員工為根本的人性化監管準則，致使員工個人品質、知識技能同其所在的崗位不相匹配，以往過時的人資監管模式早已不能同新形勢下企業發展訴求相適應[2]。

（三）培訓工作尚未引起足夠的重視

通常而言，企業對于員工的培訓主要應當囊括兩個方面，即最開始新員工的入職培訓和老員工的在職培訓，培訓的內容則應當包含專業技能和職業修養等多個層面。然而現下一些企業就當下而言，很多企業未能意識到培訓工作的關鍵意義，缺乏嚴謹的員工培訓規劃，甚至認為培訓是一項既費精力、又費錢財的事情，即便組織一些培訓活動，也會盡可能地縮減培訓的計劃和規模，力度和深度遠遠不夠。員工培訓是一項需要長時間貫徹的重點工作，方式、內容也應當多姿多彩，不要一味地敷衍塞責，必須切實落實開來，惟有強化員工的技能、品質，方可以發揮其更大的價值[3]。

三、新形勢下提升人力資源管理的策略

（一）設置一套卓有成效的激勵體制

企業激勵制度擬定及設置的本質宗旨在于充分激發員工工作的熱情和潛在的實力，企業于運轉進程中應當將足夠的注意力聚焦于激勵體制的設置上，不斷填補現行激勵體制的漏洞，值得關注的一點是于改進內部激勵政策的過程中，不止要注重物質層面的獎勵，還要更為強調內在思想層面的鼓舞和獎勵。貫徹以員工為根本的人性化人才觀念，實行多種多樣的激勵政策，促成短時激勵同長效激勵雙重激勵的巧妙融合，并注意把整個企業后續的發展成績同每一名員工的切身權益相掛鉤，采納恰當的激勵策略全面喚起所有員工進取的踴躍性，使他們把企業的發展事業視為自身的任務和事業，投身于企業的建設工作中。

（二）構建完備的員工培訓體制

培訓工作是促進員工不斷提升自己各方面實力的關鍵策略，同時還是落實企業多種資源合理調配的主要方式，員工的培訓事宜更是需要全面貫徹開來，注意因材制宜，根據不同員工的不同特色運用與之契合的人才培訓方式，給以差異性的培訓側重點，切實強化每一名員工的業務素養。人才團隊的構建工作也要加以深入地落實，規設并開展好人才的聘用事宜，為企業源源不斷地引入大量業務技能同綜合品質兼備的高品質人才，同時還應當多多鼓舞員工主動學習，樹立長效進步的發展目標，踴躍參與到各形各色的培訓活動中來，于培訓中逐步加強實力。此外，企業本身也應當為每一名員工的職業發展制定具體的規劃，為他們創設更多的培訓和進步空間，尤其是在企業決定轉型的關鍵時刻，必須要多開展一些培訓課程，如此方可以跟上企業前進的步伐。

（三）完善的人才聘用體制

人才的選聘工作可以為企業發展補充大量的人才，是擴充企業人資監管團隊的主要方式，因而于企業人資管理人才的選聘工作而言，應當構建起一系列完備的、行之高效的聘用體制，不斷強化企業人資監管人才的整體品質，繼而強化人資管理的有效性。在選聘人才前，先對企業當前的人才結構和遠轉實況做一個細致、全面地剖析，然后擬定出針對性強的人才選聘方案，按照方案落實人才的聘用工作，在具體開展招聘事宜時，需要全面慮及到地點、規模和時間等問題，開拓招聘的途徑，使其更加全面化和多元性，比如可以深入到各大高校、人才市場組織大大小小的招聘會，利用互聯網發布聘用信息等等[3]。

（四）建設健康向上的企業文化

優良企業文化的創設于企業各項經營目標的達成及長效進步而言發揮著不可忽視的助力影響，健康向上的企業文化一來可以為員工創設積極的工作情境，二來于員工個人專業素養的強化及同知識技能的提升上有促進作用，三來于企業本身而言是保障其規范、良性進步的先決前提。人力資源管理成效的高低同企業文化氛圍存在著密不可分的關聯性，健康向上的文化氛圍有助于企業各項人資監管措施的貫徹執行，于員工職位分配及培訓晉升等方面均發揮著關鍵性的助力影響，于健康積極的文化氛圍中工作也有助于員工工作激情的激發，強化企業的向心力，為企業的長效進步構建起一道牢固的文化壁壘，惟有內在精神層面的富足和充實，方能更好地應對當下乃至未來讓企業能夠從容應對當今變化不測的經濟態勢[2]。

參考文獻：

[1]郭卉，劉妍妍.提升企業人力資源管理的重要性和策略探討[J].科技創新與應用，2013（35）：282-283.

[2]楊倬.新形勢下企業人力資源管理的重要性[J].環球市場，2017（8）：19-19.

[3]崔艷.試析新形勢下企業人力資源管理的重要性[J].蘭臺世界，2015（S5）：43-44.

[4]程樹英.新形勢下企業人力資源管理中的問題及對策[J].現代營銷（下旬刊），2017（12）：90-90.