強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制工作的路徑分析

李楊陽

【摘要】在當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)日趨全球化的局面下，無論是哪個(gè)企業(yè)想要發(fā)展就會(huì)面對(duì)各種各樣的問題，企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營管理將會(huì)變得越來越重要。在內(nèi)部管理工作中企業(yè)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作的重要性也就變得不言而喻。只有做好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作才能使得企業(yè)內(nèi)部控制工作順利進(jìn)行。但是現(xiàn)在企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中的內(nèi)部控制工作在全國都存在著各種各樣的問題。

【關(guān)鍵詞】會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理 內(nèi)部控制 企業(yè)

在一個(gè)企業(yè)的發(fā)展中，會(huì)計(jì)財(cái)管管理和它的內(nèi)部控制工作是關(guān)系到一個(gè)企業(yè)發(fā)展的重要工作，內(nèi)部控制工作的好壞和企業(yè)員工是否遵守企業(yè)的制度息息相關(guān)，只有員工嚴(yán)格的遵守才能很好的保證企業(yè)的正常運(yùn)營，同時(shí)也能使會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作更好的開展。只有不斷的強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制工作才會(huì)使企業(yè)在競爭中減少風(fēng)險(xiǎn)。

一、強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制工作的意義

（一）對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)起到保護(hù)的作用

資金是保證一個(gè)企業(yè)正常運(yùn)行的基礎(chǔ)，作為一個(gè)企業(yè)長久發(fā)展的的堅(jiān)實(shí)后盾，在一個(gè)企業(yè)的長久發(fā)展中，資金鏈條的完整性是會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的重要工作，在企業(yè)的運(yùn)行發(fā)展中起著關(guān)鍵的作用。會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中的內(nèi)部控制工作是一個(gè)企業(yè)的“防火墻”，是保證一個(gè)企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全的關(guān)鍵因素，是一個(gè)企業(yè)資金鏈條安全的堅(jiān)實(shí)后盾。會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中的內(nèi)部控制工作有很多需要注意的細(xì)小問題，怎樣保證企業(yè)流動(dòng)資金在全部資金中的比例正常，控制投資項(xiàng)目在企業(yè)中的支出成本，清楚的知道企業(yè)中的剩余資金，保證企業(yè)資金和項(xiàng)目開發(fā)的支出的正常比例。只有做好以上的措施才能很好對(duì)企業(yè)資金做好合理的安排，促使每個(gè)新的項(xiàng)目開發(fā)都有企業(yè)的資金支持。保證企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中控制工作的順利進(jìn)行也是加強(qiáng)企業(yè)監(jiān)督力度的強(qiáng)有力支持。促使公司財(cái)務(wù)部門和普通職工做到相互監(jiān)督。

（二）保證財(cái)務(wù)管理有理可依

企業(yè)內(nèi)部的日常經(jīng)營工作需要在內(nèi)部控制的有力支持下進(jìn)行，只有這樣才能讓各個(gè)部門的活動(dòng)規(guī)劃安排合理，做好充分的工作安排可以讓企業(yè)的工作效率得到大大的提高，將企業(yè)的資源做到最大的有效合理化，保證企業(yè)的各個(gè)部門都做到各司其職。讓企業(yè)的資源有效的為企業(yè)的發(fā)展提供最有利的幫助。會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作作為企業(yè)組成的重要部分，一旦企業(yè)失去財(cái)務(wù)管理就像散沙一樣失去控制。對(duì)于會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制就像是給企業(yè)上了一份保險(xiǎn)，保證企業(yè)財(cái)務(wù)的真實(shí)可靠性。

但是目前企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中的內(nèi)部控制工作還存在許多不合理的問題，這些問題都是導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息弄虛作假的因素，這些弄虛作假的出現(xiàn)不僅和認(rèn)為因素有關(guān)還和市場經(jīng)濟(jì)的客觀因素有很大的聯(lián)系。一旦企業(yè)的賬目缺乏真實(shí)性這樣的企業(yè)就很難能有長遠(yuǎn)的發(fā)展，內(nèi)部控制工作難能可貴的是保證了一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)的真實(shí)可靠性，規(guī)避了財(cái)務(wù)弄虛作假帶來的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制系統(tǒng)會(huì)對(duì)企業(yè)中的每一筆賬進(jìn)行反反復(fù)復(fù)的核對(duì)，做到第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)漏洞，及時(shí)反映給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，并對(duì)漏洞做出及時(shí)的修復(fù)，為促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展提供有力的幫助。

（三）提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

一個(gè)企業(yè)中必須存在和設(shè)立的部門就是財(cái)務(wù)管理部門，是因?yàn)樨?cái)務(wù)管理可以對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)進(jìn)行直接的控制，保證企業(yè)的每一筆資金發(fā)揮最大的作用，為企業(yè)的發(fā)展添磚增瓦，為企業(yè)提供有效的發(fā)展空間。企業(yè)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理工作的主要目的就是為了減少企業(yè)中沒有必要的成本浪費(fèi)，促使企業(yè)內(nèi)部資金鏈的完整性，提高企業(yè)資金利用率，進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)內(nèi)部控制工作就是為了企業(yè)做到更好。內(nèi)部控制工作不僅可以很大程度的提供企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益還可以促使從業(yè)人員提高自身的專業(yè)技術(shù)水平。對(duì)財(cái)務(wù)管理人員而言，良好的內(nèi)部控制工作是合理分配工資的有效依據(jù)，做好內(nèi)部控制工作還可以加高企業(yè)員工的工作熱情，做到合理的安排職位和工作，避免徇私舞弊弄虛作假的事情的發(fā)生。

二、當(dāng)下的企業(yè)內(nèi)部控制工作的現(xiàn)狀

（一）內(nèi)部控制工作意識(shí)薄弱

伴隨著經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，全球化的發(fā)展，企業(yè)間的競爭也變得日益嚴(yán)重，會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制工作在企業(yè)中的地位也變得越來越重要。但是我國對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制工作的起步相比較于其他發(fā)達(dá)國家比較晚，因此造成我國這方面的經(jīng)驗(yàn)相對(duì)比較缺乏。或者是企業(yè)已經(jīng)制定好相應(yīng)的管理制度但是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于這方面的要求不高導(dǎo)致重視度不高，從而對(duì)這些制定好的內(nèi)部控制管理制度不聞不問，導(dǎo)致這些制度對(duì)企業(yè)的發(fā)展沒有實(shí)質(zhì)的影響。還有一些企業(yè)完全照抄發(fā)達(dá)國家的經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致國外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)在我國水土不服，使得內(nèi)部控制工作發(fā)揮不了什么有效的作用，從而得不到領(lǐng)導(dǎo)的重視。

（二）加強(qiáng)和完善內(nèi)部管理監(jiān)督機(jī)制

想要提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作就需要加強(qiáng)管理監(jiān)督機(jī)制的建設(shè)，同時(shí)也要對(duì)內(nèi)部控制工作的效率做到監(jiān)督，在實(shí)際的工作中一定要做到時(shí)刻監(jiān)督和分析，避免財(cái)務(wù)管理工作者出現(xiàn)消極怠慢的態(tài)度出現(xiàn)。一旦對(duì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作監(jiān)管不利，企業(yè)的財(cái)務(wù)信息就會(huì)收到波及，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展會(huì)產(chǎn)生不利的影響。因此不斷的完善企業(yè)內(nèi)部控制管理工作是企業(yè)的重中之重。

三、結(jié)語

總而言之，一個(gè)企業(yè)想要在發(fā)展中處于不敗之地就需要加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理工作，因此想要企業(yè)在發(fā)展中找到行之有效的方法就需要在不斷借鑒國外優(yōu)秀管理工作的經(jīng)驗(yàn)，還有做到及時(shí)的總結(jié)和完善內(nèi)部控制工作和相關(guān)的管理制度，將企業(yè)的利益做到最大化，從源頭上節(jié)約企業(yè)的投資成本，做到開源節(jié)流和經(jīng)濟(jì)效益提高共同進(jìn)行。

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