淺談工程咨詢企業(yè)的信息化建設(shè)實踐

曹鵬

【摘要】本文首先對工程咨詢行業(yè)信息化發(fā)展的現(xiàn)狀作出了分析，指出了其中的不足；接下來對工程咨詢企業(yè)信息化建設(shè)的途徑作出了描述；最后簡單的描寫了工程咨詢企業(yè)的信息化建設(shè)的方法，加強信息化建設(shè)一定會促進工程咨詢行業(yè)的進一步發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】工程咨詢 信息化建設(shè)

隨著社會的發(fā)展信息化已經(jīng)逐步走到每個領(lǐng)域當中，工程咨詢企業(yè)也應當跟上時代的步伐，加強信息化建設(shè)提高信息技術(shù)應用水平，是加快企業(yè)發(fā)展提高企業(yè)競爭力的重要舉措。

一、工程咨詢行業(yè)信息化發(fā)展現(xiàn)狀

如今社會在不斷的進步，隨著計算機和網(wǎng)絡的普及各行各業(yè)都開始進行信息化發(fā)展，其已經(jīng)成為當今社會的主流。工程咨詢行業(yè)的信息化經(jīng)過了一段時間的發(fā)展與建設(shè)已經(jīng)向前走出一大步。如今絕大多數(shù)數(shù)的工程咨詢行業(yè)都已經(jīng)實現(xiàn)了每人配置一臺計算機，具有良好的硬件設(shè)施。同時許多公司還針對需求開發(fā)出了可用的軟件可以更好的進行辦公，然而由于其發(fā)展時間較短仍然存在許多的不足。

（一）缺乏整體規(guī)劃

如今的工程咨詢行業(yè)信息化但整體的水平仍然較低，主要是由于很多企業(yè)缺乏整體規(guī)劃，這限制了工程咨詢行業(yè)信息化的發(fā)展，應當將信息化發(fā)展的規(guī)劃結(jié)合到企業(yè)的發(fā)展路線當中，創(chuàng)造特色的企業(yè)文化加快企業(yè)的發(fā)展。

（二）與業(yè)務聯(lián)系較少

有些管理人員對信息化發(fā)展的認識不夠準確，認為所構(gòu)造的網(wǎng)絡與信息化平臺越大功能越全就越好，對其投入較多的成本，實際上信息化知識為了提高業(yè)務方便業(yè)務進行的一種手段，企業(yè)的根本還是自身的業(yè)務流程，只有對企業(yè)的管理與對業(yè)務有幫助的信息化才是最有用的。

（三）缺乏針對性

在推進工程咨詢企業(yè)信息化建設(shè)進程中應當針對公司已有的業(yè)務與管理退出自己特色化的軟件，最好能夠自己進行開發(fā)，而不是找外行的軟件設(shè)計公司進行大眾化的設(shè)計，這樣功能普通還不一定能夠適應公司的管理。應該針對公司的管理與業(yè)務設(shè)計出符合公司發(fā)展的軟件。

二、工程咨詢企業(yè)信息化建設(shè)的途徑

（一）制定工程咨詢企業(yè)信息化總體規(guī)劃

工程咨詢企業(yè)信息化建設(shè)應當以整個企業(yè)的發(fā)展為目標結(jié)合企業(yè)的實際情況作出總體規(guī)劃，應該根據(jù)企業(yè)的發(fā)展最是作出改變使之總是最適合企業(yè)的，應及時總結(jié)找出以前工作中的不足，完善企業(yè)信息化的發(fā)展。同時企業(yè)應當建立自己的軟件研發(fā)機構(gòu)，通過分析工程咨詢企業(yè)信息化應用需求，結(jié)合企業(yè)在日常管理與發(fā)展針對企業(yè)的業(yè)務開發(fā)出最適合公司的軟件。

（二）開發(fā)高質(zhì)量的信息資源

工程咨詢企業(yè)之間的競爭不只是在企業(yè)的資本實力上也是信息的競爭。只要擁有足夠的信息渠道、足夠快的信息傳播速度，就能夠在競爭中占據(jù)優(yōu)勢。企業(yè)應當拓展信息渠道增加信息來源，同時科學合理的完善信息網(wǎng)絡，建立相關(guān)的人事部門，建立有用的數(shù)據(jù)庫以方便信息能夠安全有用的進行流動，隨時可以掌握最新最有用的行業(yè)信息。掌握了最新的信息就等于掌握了主動權(quán)，對此企業(yè)可以建立一個信息化平臺，這樣可以從企業(yè)的發(fā)展出發(fā)綜合企業(yè)的人力技術(shù)等有利條件科學的實現(xiàn)企業(yè)管理。

三、工程咨詢企業(yè)的信息化建設(shè)的方法

信息化建設(shè)不是立竿見影的就起效果的，而是一個周期長見效慢的發(fā)展規(guī)劃，不僅僅要滿足眼前的需求還要適應企業(yè)未來的發(fā)展.

（一）加強對領(lǐng)導人員的教育

企業(yè)的領(lǐng)導是一個企業(yè)發(fā)展的方向，應該加強工程咨詢企業(yè)管理人員對信息化建設(shè)的重視，只要他們能夠充分認識到信息的重要性信息化建設(shè)就已經(jīng)成功了一半，同時決策層應該對信息化建設(shè)應該具有前瞻性，進而加強整個企業(yè)對信息化建設(shè)的重視，使信息化建設(shè)深入人心，這樣整個企業(yè)就會共同為了信息化建設(shè)而努力，當信息化建設(shè)的有點顯現(xiàn)出來時，員工會更有干勁，進而促進信息化建設(shè)，實現(xiàn)良性循環(huán)。

（二）加大對信息化建設(shè)的投入

信息化建設(shè)在電腦等硬件設(shè)施及網(wǎng)絡以及軟件等都需要不小的開支，工程咨詢企業(yè)應當加大對信息化建設(shè)的投入，不能只把眼光放在眼前，信息化建設(shè)是一個發(fā)展周期較長且前期投資較大的工程，足夠的資金投入是信息化建設(shè)順利實施的前提條件，雖然前期收益會比較小，但隨著信息化建設(shè)的不斷完善，量變最終會引起質(zhì)變，帶來巨大的經(jīng)濟效益。

（三）選擇好的合作伙伴

工程咨詢企業(yè)的信息化建設(shè)必然少不了適合企業(yè)的軟件，企業(yè)應當廣泛的參考國內(nèi)外經(jīng)驗，選擇信譽好、技術(shù)強具有創(chuàng)新精神的軟件商作為合作伙伴，同時在軟件開發(fā)的過程中充分的進行交流與溝通，爭取開發(fā)出適合企業(yè)發(fā)展與經(jīng)營的具有企業(yè)特色的軟件。這樣企業(yè)不僅僅可以提高工作效率創(chuàng)造更大的效益，還能發(fā)展出自己獨有的企業(yè)文化。

（四）加強網(wǎng)絡建設(shè)

工程咨詢企業(yè)應當加強對網(wǎng)絡的建設(shè)，采取措施豐富信息的來源獲取更多的資源，可以與同行的一些企業(yè)達成合作意向，實現(xiàn)企業(yè)之間的互聯(lián)互通，實現(xiàn)資源共享。

（五）明確正確的發(fā)展方向

信息化建設(shè)是一個周期很長的過程，因此需要一個正確的發(fā)展方形，應當根據(jù)企業(yè)的發(fā)展不斷的糾正信息化發(fā)展的方向，將二者做到能后互相促進共同發(fā)展。工程咨詢企業(yè)應把握其實際的發(fā)展情況與業(yè)務流程，結(jié)合實際的情況找準企業(yè)信息化發(fā)展的突破口。

四、總結(jié)

工程咨詢企業(yè)的信息化建設(shè)是加強企業(yè)競爭力的重要舉措，信息化建設(shè)可以加強企業(yè)的競爭力為企業(yè)提供更好的發(fā)展。因此企業(yè)應該加強對信息化建設(shè)的重視，結(jié)合自身實際發(fā)展走出一條最合適的信息化道路，領(lǐng)導應當加強對信息化的重視增加投資為信息化建設(shè)的不斷完善作出努力。

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