銅加工企業經營風險與成本控制

閆琳

摘要：作為銅加工制品消費大國，我國的銅加工企業的發展已經較為成熟。然而，在新的經濟環境和經濟政策下，當前銅加工企業在發展中承受的壓力也逐漸增大。其中銅加工企業的經營風險是威脅到企業經營和發展的關鍵性因素。如何通過企業內部管理實現企業經營風險的控制對銅加工企業長遠的發展有著重要的意義。成本控制與管理作為企業內部管理的重要手段，對實現企業經營風險防控工作有著極大的貢獻。因此，本文立足當前銅加工企業的經營風險現狀，對成本控制與企業經營風險管理之間的關系進行了探討，并提出了可以通過成本控制實現企業經營風險管控的途徑。

關鍵詞：企業管理；經營管理；經營風險；成本管理

作為世界有色金屬生產和消費大國，我國全國銅礦產量和銅材產量隨著國內經濟的發展一直保持著穩定發展和提高的態勢。近年來，環境、能源、人力成本的持續增加和國內供給側結構性產業調整給國內銅加工企業的發展形成了較大的壓力，銅加工企業如何應對當前緊迫的經濟形勢，加強自身企業的經營，實現效益和發展的提速成為了當前銅加工企業發展中的關鍵問題所在。

一、銅加工企業經營風險與管理

（一）市場風險

銅價波動風險是所有銅加工企業面臨的共同風險。由于電解銅的期貨商品屬性，國際和國內市場的變化會造成電解銅價格的波動和變化。如果應對不好這市場波動造成的銅價風險，將有可能給企業的發展帶來不必要的損失。一旦市場發生金融危機，就會造成銅價的暴漲或者暴跌情況，導致企業原材料價格的急劇變化，如果不能將價格風險順利向產業鏈下游轉移，就會給企業帶來巨大的風險，而過度的風險轉移會造成企業訂單獲取量的下降，壓縮了企業的市場空間，進而影響企業的發展與再生產活動。

（二）采購風險

采購風險也是現階段銅加工企業面臨的主要風險之一。我國的銅礦產量受到國內存量和相關政策的影響，因此國內銅加工企業對國外資源存在一定的依賴性。然而在采購過程中，銅礦或其他原材料供應商突然漲價或不按照合同規定期限交貨就會給企業造成采購上的風險，不但會引發企業生產成本的上升，還會阻礙企業生產經營活動的順利開展。

（三）存貨風險

原材料的倉儲和物流成本也是近年來銅加工企業成本支出中的重要內容。尤其是針對具有一定存貨能力的銅加工企業來講，一旦銅價下跌，企業的產品市場價格就會收到影響，而過量的倉儲成本就會嚴重擠占企業收益利潤，造成企業毛利的下降，會形成一定的存貨貶值風險。

（四）銷售風險

銷售環節的風險對銅加工企業的經營同樣有著重要的影響。尤其是下游客戶的信用程度，合同的履行狀況、出口地區政策與環境、訂單應收賬款的回收等都會造成企業銷售環節的經營風險。嚴重的可能直接影響企業生存與發展，因此企業應盡量避免銷售階段風險的發生，從而確保企業交易活動的安全和有效。

二、銅加工企業成本控制與經營風險管理的關系

隨著銅加工企業經營風險隱患的不斷擴大，如何有效的防范和控制風險的發生對企業的生存與發展來講有著重要的意義。成本控制作為企業內部管理有效措施之一，同企業經營風險的管控之間有著千絲萬縷的聯系。

（一）合理的成本預算能夠有效防范風險的發生

成本預算是企業開展成本管理工作的起點，現階段銅加工企業的市場定價一般參考的是銅價+生產費用的模式。因此，在企業開展生產活動之前，做好市場預測與成本預算工作能夠有效地將收集到企業風險的資料，在充分論證、綜合判斷的基礎上，及時發現企業經營過程中的風險產生的關鍵點，為企業的風險化解提供必要的依據。同時，結合成本預算內容，企業還能夠進一步實現對成本的定性定量分析，深入了解經營風險的發生概率、范圍、程度、影響等，及時做好應對措施，積極防范企業經營風險的發生。

（二）成本與效益的結合能夠增強企業的風險控制能力

節本增效是當前企業成本管理中的主題。通過實現企業成本管理與經營效益的結合，能夠將企業經濟效益目標在實現過程中面臨的市場不確定因素、不利因素加以明確，從而方便企業采取相應的措施。在這種情況下，企業通過對成本控制，側面上實現了企業風險的管理。同時，在經濟效益原則下，企業能夠更加科學合理的計算生產成本的投放，并積極關注和最終生產加工過程中成本的投放進度，避免了由于成本投放不當導致的企業經營風險。

（三）成本核算與監督是發現并控制經營風險的有效手段

在銅加工企業成品生產過程中，通過成本管理與控制相關制度的制定和執行，確定成本費用該控制標準，做好成本實際消耗與成本預算之間差異的記錄，能夠實際發現企業生產過程中的生產和經營問題，并對其進行及時的調整，有效地將生產經營風險扼殺在初期階段。同時，對于成本的科學核算能夠為企業成本考核監督提供必要的依據，在做好成本分析和考核的基礎上，督促企業員工進一步落實崗位成本管理責任，從而提高企業員工參與成本管理的積極性，從企業的管理細節入手做好的經營風險的預防的控制工作。

三、成本控制在企業經營風險防控中的應用

（一）提高企業管理者經營風險與成本控制的認識

為了加強企業成本控制對企業風險管理的作用，首先企業管理者應樹立正確的成本及風險管理觀念，將企業的風險管理、成本控制同企業日常生產經營管理結合起來。通過加強學習和不斷理解新的風險管理及成本控制方法，學習作業成本法、戰略成本法等現代成本管理方法，加強企業成本控制在風險管理中的運用意識，從而整體提升企業認識風險和管理風險的能力。同時，在企業的日常經營和管理過程中，還要加大對成本與風險管理的教育和宣傳工作，鼓勵基層生產一線的員工參與到成本控制與風險管理的學習和實踐過程中去，增強成本控制對企業風險管理的實踐價值。

（二）建立基于成本控制與管理的企業風險預警機制

加強企業成本控制能夠實現企業風險管理與防范能力的提高。因此，在企業中應明確企業經營風險中的風險控制關鍵點，明確風險管理的對象，并根據成本控制管理工作的開展制定風險管理預警機制及相應的制度，對企業中各個崗位的成本控制方法及風險預防途徑進行規定，明確企業各個生產和經營部門的職責，規范生產流程，切實做到企業采購、生產、銷售等不同階段經營風險的有效控制。通過對企業各個生產階段成本實際發生情況增強企業市場經營風險的預測和預警能力，通過產品定價靈活調整、優選原材料供應商、實現生產成本費用與市場風險的聯合控制的方法，有效地防范風險的發生，并對可能發生的風險及時向企業的管理部門分析匯報，做好風險發生后的應急對策，將風險的不利影響降到最低。

（三）通過對企業成本追蹤控制，實現企業風險的監測與控制

銅加工行業有著資源消耗大、能耗高、環境成本大的特點。近年來環境成本、能源成本的上漲給銅加工企業的發展帶來了更大的風險，傳統的企業發展模式下風險的控制能力較低，給企業的發展帶來了巨大的威脅。因此，為了確保銅加工企業的順利發展，就要實現成本控制同企業效益的結合、成本控制同企業風險管理的結合。在企業發展過程中，要實現對原料成本和加工成本的實施追蹤，建立信息化的成本信息管理平臺，尤其是要注重對原料價格成本、環境成本、能源成本的檢測，確保企業經營生產能夠穩定在盈利區域內。同時，為了進一步加強企業的生存能力，防范風險的發生，還可以通過提高工藝，降低原料損耗成本；研發技術，實現廢料利用，降低環境和能耗成本的辦法擴大企業經營收益，降低經營風險的發生，實現成本控制與風險監控的同步進行。

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（作者單位：洛陽銅加工集團有限責任公司）