全面預算管理與績效考核的協同運用

劉明祥

摘要：在新的充滿了更激烈競爭的時代背景下，現代企業要想提高自身的管理水平就必須要靈活的使用全面預算管理和績效考核這兩大武器，爭取將這兩者的作用盡最大可能的發揮出來。但企業在實際的運營過程中往往會出現全面預算管理與績效考核這兩大武器不能同時運用的情況。基于此，本文從全面預算管理與績效考核協同運用的意義、實現全面預算管理與績效考核協同運用的有效策略兩方面進行了簡要的論述。

關鍵詞：全面預算管理；績效考核；協同運用

一、全面預算管理與績效考核協同運用的意義

（一）企業推行全面預算管理的意義

全面預算管理就是在綜合分析企業發展目標的前提下，為企業在將來某個時間段內穩定、快速發展制定出一個極具可行性的規劃，包含企業的日常經營業務、資本運作、財務管理等方面的內容。全面預算管理是一種能夠有力的推動企業進步的新型的管理手段，但前提是有嚴格、有力、明確的獎懲制度的配合，否則全面預算管理的實際意義就發揮不出應有的作用和意義。而配合全面預算管理發揮作用的獎懲制度的本質就是考核，即績效考核。

（二）績效考核

績效考核是為了配合公司推行的全面預算管理模式而發展起來的一種嚴格、明確、有力的獎懲制度。在企業制定的發展戰略目標的指引下，績效考核則需要根據部門及員工的實際工作情況予以公平公正的評定。這就要求企業的績效考核標準必須是清晰的、具體的、透明的，這樣可以有效的激發企業員工的活力，推進企業的發展戰略目標盡早的完成。

二、實現企業全面預算管理與績效考核協同運用的有效策略

在日益激烈的社會競爭的催促下，現代企業要想謀求更廣闊的發展空間，努力實現企業內部的全面預算管理與績效考核協同運用是勢不可當的趨勢，企業通過全面預算管理可以將財務、投資、市場營銷等方方面面的工作加以全面的了解和把握并進行科學合理的預算，再通過績效考核監督員工的工作情況，從而全方位的調動起企業發展的活力，兩者的相互配合可以說是企業發展進步的制勝法寶。只有將兩者協同運用起來，才能得到“1+1>2”的完美收獲。

（一）企業內部要加強溝通，將各種有效的控制措施有力的結合起來

首先，企業要盡可能的把“全面預算管理與績效考核的協同運用”這一消息宣傳下去，爭取幾乎每位員工都能對其有所了解，并能支持企業的決定。其次，企業實行全面預算管理面對多的是企業工作的方方面面、企業內部所有可用的資源，并不是單一的針對某個部門而言。同理，績效考核也是如此。最后，公司的績效考核標準并不是單一的，分為若干個指標，既有定性的也有定量的，定量的目標基本都是來源于全面預算的總目標，但都需要每個部門的積極配合，從而有力推動全面預算管理與績效考核的協同運用。

（二）加強對企業的基礎管理，使企業的全面預算目標更具有科學合理性

脫離實際的全面預算管理與績效考核是不能夠承擔起促進企業發展進步的重大任務的。因此，企業在編制全面預算管理目標時應該充分做好對基礎工作的考察、分析工作，根據實際情況編制科學的、合情合理的定額，如人員的安排、物料消耗的定額等等。這需要以下幾個方面的共同努力：（1）由公司董事會率先依據公司的發展目標制定一個總體規劃，再由最高級的預算委員會將其一級級的拆解，由相鄰的下一級逐級傳達相應的預算目標；（2）公司的各級預算單位由下往上逐級匯總本部門實際的預算情況；（3）由于預算目標的成立需要經過審批、駁回、確定等諸多工序，所以各級預算部門應該注意遵守相應的流程；（4）公司召開相應的預算目標確立大會，集中傳達公司發展的目標規劃，并進一步明確各部門的工作目標與公司發展總目標之間的關系，鼓勵各部門之間相互配合相互監督，確保公司經營發展的總目標在內部各部門之間是相通的，最終的績效考核標準是可以順利的落實下去的。在績效考核的鞭策下檢驗公司預算目標的執行落實情況，根據公司預算目標的完成情況反思績效考核工作的進展情況，兩者互相影響、協同運用，共同致力于企業的進一步發展進步。

三、結束語

全面預算管理和績效考核是現代企業提高管理水平的兩大武器，在企業的日常運營過程中呈現出相互影響相互促進的關系。一般情況下，績效考核是企業全面實行預算管理的前提和保證，沒有績效考核，現代企業的全面預算管理工作就無法得到落實；在公司全面實行預算管理的前提下，公司績效考核的數據才具有科學性、合理性，才能充分發揮績效考核應有的作用。企業展開的每一項工作都有一定的目的性，只有將全面預算管理和績效考核協同運用起來，才能有效的杜絕員工在工作中出現的“盡力”“努力”等含糊不清的工作態度，從而有效的提高工作效率，為公司創造更多的效益。

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（作者單位：中國建筑材料工業地質勘察中學湖南總隊）