簡析“大檢修”體系下的變電運行維護一體化管理模式

林朋遠

摘要：隨著我國經濟的持續發展，各行各業對于電力資源的需求逐步增加，這也對電網的運行情況提出了更高的要求。為了保證供電系統的安全運行，需要加大檢修的力度，很多供電企業采用傳統的運檢管理方式，實際檢查的效果并不理想。近年來，部分電網在大檢修的體系之下對變電的運行維護采用了一體化的管理模式，以此來全面提高電網的運行效率，取得了良好的效果。

關鍵詞：大檢修；變電運行維護；一體化

為了解決電網發電運行效率偏低的問題，大檢修的方式被廣泛采用。隨著社會經濟的發展，電力資源需求量迅速增加，變電運行的維護也更具難度，為了全面保證電網的安全高效運行，很多企業建立了完善的設備維護檢修體系，一體化的管理模式得到了廣泛的應用，這使得電網的運行效率明顯提高，值得大范圍推廣。

一、變電運行維護一體化的主要要求

（一）制定保障制度，確保落實

變電運行維護需要合理的保障制度，以此達到維護的效果。保障制度的落實涉及到運維一體化系統的監督管理以及考核評價體系。通過對制度的嚴格執行可以保證檢修人員的責任落實到位，專業技能水平不斷提高。這樣的制度可以為工作人員提供標準化的操作流程，為日常的檢修工作提供必要的指導，使工作人員嚴格按照規定的流程進行操作，通過嚴格的安全措施也可以保障作業安全，因此進行運維一體化需要制定合理的保障措施并且確保落實到位。[1]

（二）配置所需的設備，加強專業人才培養

作為一種全新的模式，變電運行維護一體化需要加強維護，清掃以及各種檢修器材，新的儀器設備等，這些設備投入使用平穩運行才可以保證運行維護一體化順利進行。同時，對于管理人員要定期進行考核，保證其自身的能力符合管理的需求，對實際操作人員應當嚴格管理，通過模擬的操作，監督管理，技能的培訓使其符合崗位的要求，保證電網運行維護的順利進行。

（三）保障安全操作

變電運行維護的核心問題是安全操作的問題，為此電力企業需要切實加強業務往來的交接，及時進行人員調整，嚴格監督現場的操作，對于可能出現的安全問題應當制定合理的預案，管理人員應當嚴格審查作業的方案，保證施工的安全。在實施運維一體化的過程中應當實行分層推進的方法，由模擬操作到帶電測試，由基礎設施到運行的設備，由低壓到高壓，全面提高操作人員的素質，保證運維的水平。

二、變電運行維護一體化的主要優勢

（一）提高資源利用率，優化配置

變電運行維護一體化主要的原則是優化相關資源的配置，要想實現這一目標，需要在大檢修的前提之下，對一體化的模式進行科學的分析，對于實際操作的人員加強培訓，合理安排這些人員的工作崗位，通過這些措施可以實現自動化，直流專業，變電運行，檢修維護的有效整合，達到資源最優化的配置。[2]

（二）促進維護水平的全面提高

采用變電運行維護一體化的模式可以及時發現電網運行過程中出現的各種問題，降低供電故障以及安全事故發生的幾率，這種方式簡化了原有的工作流程，使各種故障可以在最短的時間之內被發現，有利于提高電網維護的水平，降低企業的成本。由于一體化模式的先進創新，對于相關從業人員也提出了更高的要求，企業需要培養一批復合型的人才，保證電網運行的安全平穩。

三、大檢修體系之下變電運維工作存在的主要不足之處

（一）監督不到位

變電運維一體化模式的內部狀態相對封閉，在大檢修的體系之下經常會出現監督不到位的情況，這也影響了相關工作的質量和效果。管理人員要充分發揮決斷的作用，保證設備維護達到標準要求，建立合理的監督體系，為運維一體化的進行提供有利保障。

（二）技術水平不到位

大檢修的體系對于運維人員的綜合素質有比較高的要求，技術水平不到位會導致這些人員不能夠準確了解設備的實際運行情況，變電運行的質量難以保證。操作人員需要在作業過程中不斷轉化思維，用不同的方法維護設備，這也會導致相關人員出現一定程度的思想波動，這也需要企業的人力資源部門給予高度的關注，保證檢修工作的效率以及質量。

四、“大檢修”體系下的變電運行維護一體化管理主要方法

（一）結合實際情況，制定合理的實施標準

為了保證變電運維工作的效果，需要結合實際情況制定嚴格的一體化標準，尤其應當制定在線監測儀，避雷器的更換步驟以及具體的操作標準，比如在線監測儀避雷器在200千伏的條件之下進行更換需要操作人員保持3米的安全的距離，檢查設備是否存在裂縫，依據運維的實際特點，細化管理措施，對技術人員提出比較明確的要求。同時對于監督，調度等方面的工作進行明確的分工，提高工作效率，保證檢測的質量。轉變員工的管理模式，建立考核體制，使企業員工樹立危機意識。

（二）制定明確的管理目標

明確變電運維一體化的管理目標可以全面提高維護的效果，在大檢修的體系之下具有重要的作用。企業可以結合自身的實際，把運維一體化的管理目標進行拆分，可以設立短期目標，中期目標以及遠期的目標。短期目標可以設置為提高技術人員的操作水平，保證安全作業。中期目標可以在短期目標完成的基礎上分析一體化的管理模式，制定合理的措施。遠期目標是在前兩個目標實現之后提高運維的效果，逐步實現總體的目標，保證運維工作的持久有效開展。

（三）建立員工的激勵制度

在大檢修的體制之下，電力企業需要建立起員工的激勵制度，提高其工作熱情。在實際的檢修操作過程中，員工會遇到各種突發的情況，通過定期組織培訓提高其專業技術水平，使員工具有應付各種情況的能力。制定合理的薪酬體系，建立激勵制度，對于表現好的員工給予一定的物質獎勵，建立合理的人員晉升渠道，提高員工工作的積極性。

五、結語

電力系統的正常穩定運行對我國的經濟發展具有重要作用，相關部門應當加強研究，創新管理模式，促進運維水平的提高，保證供電系統順利運行。

參考文獻：

[1]徐英杰.基于“大檢修”體系的變電運行維護一體化管理模式研究[J].通訊世界，2016（17）：162163.

[2]楊新增.基于“大檢修”體系下變電運行維護一體化管理新模式探究[J].山東工業技術，2016（24）：197+196.